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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)家的思維盛宴：戰(zhàn)略想象力如何決定企業(yè)成敗》共分為六章，精選了30項(xiàng)影響企業(yè)成敗的思維法則，并結(jié)合大量經(jīng)典案例，從不同角度深入挖掘戰(zhàn)略想象力的內(nèi)涵，幫助企業(yè)家成功構(gòu)建戰(zhàn)略想象力。書中對(duì)超前思維、藍(lán)海思維、長(zhǎng)尾思維、重點(diǎn)思維、前提性思維、柔性思維、順勢(shì)思維、簡(jiǎn)單思維、核心思維、迂回思維等分別做了詳細(xì)具體的分析，目的是將思維法則轉(zhuǎn)化形成戰(zhàn)略想象力，以戰(zhàn)略想象力指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略想象力的起飛與落地。《企業(yè)家的思維盛宴：戰(zhàn)略想象力如何決定企業(yè)成敗》適合企業(yè)家、管理咨詢師、高校相關(guān)專業(yè)師生及對(duì)企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　楊健，中國(guó)天創(chuàng)營(yíng)銷管理策劃中心首席顧問、中國(guó)康泰集團(tuán)董事，著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、心理學(xué)家，影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的二十位重要人物之一。他成功將經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、禪學(xué)、哲學(xué)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中。在十二年的企業(yè)咨詢工作中，先后為國(guó)內(nèi)外上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢，成功幫助多個(gè)產(chǎn)值超億元的企業(yè)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60％以上。十二年來，他不僅服務(wù)于中國(guó)石油、開灤煤礦、中國(guó)康泰集團(tuán)、光大投資集團(tuán)等巨型企業(yè)，還成功幫助一位下崗女工用八百元起家，創(chuàng)造年贏利三百萬(wàn)元的奇跡。

圖書目錄

第一章運(yùn)籌帷幄，提升戰(zhàn)略想象力
　◎超前思維：做未來市場(chǎng)的領(lǐng)跑者
捷足先登，做未來的領(lǐng)導(dǎo)者
李嘉誠(chéng)：超前思維的圣手
做時(shí)代的尖兵
　◎藍(lán)海思維：避開競(jìng)爭(zhēng)者的利刃
從血流成河到碧海藍(lán)天
差異化：避開競(jìng)爭(zhēng)者
江南春：不走尋常路，鍛造分眾“藍(lán)?！?br /> 美兆醫(yī)院：拓展原有市場(chǎng)的新疆界
怎樣創(chuàng)造“藍(lán)?！鄙虣C(jī)
　◎長(zhǎng)尾思維：激活市場(chǎng)的尾巴
長(zhǎng)尾：抓住沉默的大多數(shù)
涓涓細(xì)流，集腋成裘，尾巴也能翹過頭
草根化：長(zhǎng)尾思維的一個(gè)趨向
中電電氣：展現(xiàn)客戶力量
弱者的生存法則
　◎重點(diǎn)思維：二八法則創(chuàng)造的世界
最有效的思維方法
　　抓住關(guān)鍵因素
　　有所為，有所不為
第二章謀略進(jìn)退，智慧改變格局
　◎前提性思維：回到事物的原點(diǎn)
前提性思維是一切思維的開始
戴爾公司：前提性思維造就直銷模式
IBM：認(rèn)識(shí)前提才能學(xué)會(huì)選擇
轉(zhuǎn)變思維的前提，抵達(dá)成功的彼岸
　◎柔性思維：守弱與應(yīng)變之道
柔性之道
柔性生存：未來企業(yè)的第一生存理念
柔性管理：人性化激發(fā)創(chuàng)造力
　◎順勢(shì)思維：從對(duì)手的漏洞中找到商機(jī)
四兩撥千斤：尋找企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空白
順應(yīng)顧客的需要
順手牽羊：讓對(duì)手的弱點(diǎn)在移動(dòng)中暴露
　◎博弈思維：堅(jiān)持自己的占優(yōu)策略
囚徒困境：兩個(gè)狡猾的賊，做了一件蠢事
智豬博弈：做大豬還是做小豬
在博弈中使自己保持優(yōu)勢(shì)地位
　◎加減法思維：多元化還是專業(yè)化
加法與減法，兩種相反相成的思維方法
春都：多元化進(jìn)程中的先驅(qū)
萬(wàn)科：從萬(wàn)金油到房地產(chǎn)
摩根的加減謀略組合
第三章資源解放，動(dòng)全身方可牽一發(fā)
◎共贏思維：共同把蛋糕做大
1+1>2
　　……
第四章　競(jìng)爭(zhēng)之道，思維創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
第五章　變革創(chuàng)新，思維從現(xiàn)在提速
第六章　思維盛宴，一切皆有可能