中國企業(yè)批判

第三個轉(zhuǎn)變（代序）艾豐
再版序
思索篇
第一章 審視企業(yè)家
一、中國需要亞科卡，但亞科卡不能救中國
二、短命的優(yōu)秀企業(yè)家多
三、“武大郎開店”能干什么
四、中國有企業(yè)家嗎？
五、在紅地毯上氣宇軒昂的事情誰不會干
六、人要有精神，企業(yè)家更要有精神
七、人沒有信仰能不能活
第二章 審視企業(yè)創(chuàng)新
一、組織創(chuàng)新——企業(yè)要成為賺錢的機器
二、市場創(chuàng)新——企業(yè)是策劃出來的嗎
三、中國企業(yè)的“愛迪生現(xiàn)象”
第三章 審視戰(zhàn)略
一、“巨人”危機的啟示
二、無戰(zhàn)略現(xiàn)象——當一天和尚撞一天鐘
三、冒進戰(zhàn)略——到外國買一家鋼鐵廠
第四章 審視人才
一、錢是人掙的，企業(yè)要關(guān)心人
二、要尊重人才，浪費人才是最大的犯罪
三、重賞之下，必有勇夫
四、養(yǎng)兵千日與拿來主義
五、溺愛毀人
第五章 審視競爭
一、全球化競爭與畫地為牢
二、關(guān)于多元化
三、蛇吞不了大象——資本經(jīng)營
四、同行是冤家與競合關(guān)系
言論篇：與企業(yè)家們的對話
第六章 開放與民族工業(yè)
一、民族性的體現(xiàn)途徑是什么
二、中國是經(jīng)濟主導型還是經(jīng)濟附屬型國家
三、中國經(jīng)濟要不要“提高警惕，保衛(wèi)祖國”
四、中國應該向日本和韓國學習什么
五、外資、合資企業(yè)對中國經(jīng)濟改革的意義
六、中國的民族工業(yè)怎樣崛起
七、如何學習外國先進的企業(yè)管理經(jīng)驗
八、怎樣解決貿(mào)易保護和開放的矛盾
第七章 論戰(zhàn)略
一、中國企業(yè)在戰(zhàn)略方面的表現(xiàn)如何
二、我們很多企業(yè)在戰(zhàn)略設計方面的欠缺是什么
三、我們很多企業(yè)在戰(zhàn)略設計方面為什么總是落后于人
第八章 論人才
一、為什么說企業(yè)人才的首要標準是能夠與人合作
二、人才是企業(yè)利潤最高的商品，又是企業(yè)風險最大的投資，為什么
三、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在人才管理方面最重要的區(qū)別是什么
第九章 論觀念
一、如何看待策劃現(xiàn)象
二、如何解決個性滿足與團隊需要的矛盾
三、如何理解規(guī)模經(jīng)濟與劃小核算單位的關(guān)系
四、單一某項產(chǎn)品的創(chuàng)新并不重要，重要的是企業(yè)創(chuàng)新機制，如何解釋
五、中國企業(yè)在實力普遍不如外國企業(yè)的情況下應如何創(chuàng)新
六、什么叫責任體制
稍安勿躁（代后記）
一、做人稍安勿躁
二、做事稍安勿躁
三、做企業(yè)也要稍安勿躁