企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

序
序二
第1章 緒論
1.1 研究的背景和問題的提出
　　一、研究的背景
　　二、問題的提出
　1.2 研究范圍界定和研究的意義
　　一、研究范圍界定
　　二、研究的意義
　1.3 研究思路和研究的主要內(nèi)容
　　一、研究思路
　　二、研究的主要內(nèi)容
　1.4 研究方法和研究的創(chuàng)新之處
　　一、研究方法
　　二、研究的創(chuàng)新之處
第2章 企業(yè)多元化經(jīng)營理論的源起、發(fā)展與評(píng)述
　2.1 企業(yè)多元化經(jīng)營理論的提出與發(fā)展
　　一、企業(yè)多元化經(jīng)營理論的提出
　　二、企業(yè)多元化經(jīng)營理論的發(fā)展
　2.2 企業(yè)多元化經(jīng)營理論研究高潮的興起與退潮
　　一、企業(yè)多元化經(jīng)營理論研究高潮的興起
　　二、對(duì)多元化經(jīng)營理論的反思與歸核化思潮
　2.3 企業(yè)多元化經(jīng)營理論的困境與前景
　　一、現(xiàn)有研究對(duì)多元化績效的認(rèn)識(shí)沒有一致性結(jié)論
　　二、現(xiàn)有研究對(duì)多元化的認(rèn)識(shí)基于不同的實(shí)踐背景
　　三、現(xiàn)有研究對(duì)多元化的認(rèn)識(shí)在不斷地深化
　　四、現(xiàn)有多元化理論指導(dǎo)多元化實(shí)踐存在局限
　　五、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究需要新的視角
　2.4 本章小結(jié)
第3章 企業(yè)多元化經(jīng)營的動(dòng)因與企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營概念的提出
　3.1 企業(yè)多元化經(jīng)營的一般動(dòng)因
　　一、從企業(yè)戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)看多元化戰(zhàn)略
　　二、企業(yè)多元化經(jīng)營的一般動(dòng)因
　3.2 企業(yè)多元化經(jīng)營動(dòng)因的不同理論解釋及其局限l生
　　一、企業(yè)多元化經(jīng)營動(dòng)因的不同理論解釋
　　二、現(xiàn)有理論對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營動(dòng)因解釋的局限性
　3.3 企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營概念的提出
　　一、企業(yè)多元化經(jīng)營動(dòng)因的再認(rèn)識(shí)
　　二、企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營概念的提出
　　三、生態(tài)學(xué)方法為構(gòu)建可持續(xù)多元化分析框架提供了新的工具.
　3.4 本章小結(jié)
第4章 企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營的本質(zhì)
　4.1 企業(yè)的本質(zhì)
　　一、國外關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的主要理論觀點(diǎn)
　　二、企業(yè)是一個(gè)知識(shí)生命體
　4.2 生命型企業(yè)與企業(yè)長壽的秘密
　　一、生命型企業(yè)
　　二、企業(yè)長壽的秘密在于企業(yè)生態(tài)位的適應(yīng)性變化
　4.3 決定企業(yè)生態(tài)位的核心能力及其知識(shí)本質(zhì)
　　一、核心能力決定了企業(yè)生態(tài)位
　　二、企業(yè)核心能力的知識(shí)本質(zhì)
　4.4 企業(yè)可持續(xù)多元化的本質(zhì)是企業(yè)生態(tài)位的進(jìn)化
　　一、企業(yè)生態(tài)位原理與企業(yè)競爭
　　二、企業(yè)生態(tài)位的進(jìn)化與企業(yè)可持續(xù)多元化的本質(zhì)
　4.5 本章小結(jié)
第5章 企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營的內(nèi)在機(jī)理
　5.1 核心知識(shí)是企業(yè)多元化適應(yīng).陛成長的基因
　　一、企業(yè)多元化成長是一種適應(yīng)性成長
　　二、企業(yè)多元化成長過程中核心知識(shí)的調(diào)適功能
　5.2 企業(yè)核心知識(shí)與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系
　　一、企業(yè)知識(shí)的一般分類
　　二、企業(yè)核心知識(shí)
　　三、企業(yè)核心知識(shí)競爭優(yōu)勢
　5.3 企業(yè)多元化適應(yīng)性成長機(jī)制內(nèi)生于企業(yè)的學(xué)習(xí)行為
　　一、企業(yè)的適應(yīng)性成長與企業(yè)的學(xué)習(xí)行為
　　二、基于知識(shí)流的企業(yè)核心能力形成與適應(yīng)性多元化成長模型
　5.4 本章小結(jié)
第6章 企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略診斷
　6.1 企業(yè)要不要多元化
　　一、企業(yè)產(chǎn)品的市場容量是否可以支撐企業(yè)規(guī)模發(fā)展的需要
　　二、企業(yè)所在行業(yè)的特征是否適合于多元化發(fā)展
　　三、企業(yè)目前所處的經(jīng)營狀態(tài)是否要求多元化
　　四、企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上是否只能作為參與者而不能作為勝利者
　　五、企業(yè)的專業(yè)化業(yè)務(wù)是否需要更新
　　六、企業(yè)是否能從多元化業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)過程中獲得成長機(jī)會(huì)
　6.2 企業(yè)可不可多元化
　　一、企業(yè)是否擁有開展多元化業(yè)務(wù)相匹配的核心能力
　　二、企業(yè)是否具備開展多元化業(yè)務(wù)的合適環(huán)境
　　三、企業(yè)是否做好開展多元化業(yè)務(wù)的資源準(zhǔn)備
　6.3 企業(yè)可多大程度多元化
　　一、多元化的類型
　　二、兩大類型多元化的利與弊
　　三、“相關(guān)”與“非相關(guān)”的內(nèi)涵及其多元化選擇的適應(yīng)性判斷
　6.4 本章小結(jié)
第7章 企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營的路徑選擇
　7.1 進(jìn)入的業(yè)務(wù)選擇
　　一、進(jìn)入的目標(biāo)行業(yè)選擇
　　二、進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)選擇
　　三、進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)的成長機(jī)會(huì)選擇
　7.2 進(jìn)入的時(shí)機(jī)選擇
　　一、創(chuàng)新演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系
　　二、多元化戰(zhàn)略進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇的理論依據(jù)
　　三、把握多元化戰(zhàn)略進(jìn)入時(shí)機(jī)的基本原則
　7.3 進(jìn)入的模式選擇
　　一、進(jìn)入模式的基本形式
　　二、進(jìn)入模式的比較與選擇
　7.4 進(jìn)入的策略選擇
　　一、幾種常規(guī)進(jìn)入策略及其選擇
　　二、一種新的進(jìn)入策略：虛擬多元化
　7.5 本章小結(jié)
第8章 企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制
　8.1 多元化風(fēng)險(xiǎn)來源
　　一、“鮑曼之謎”與多元化風(fēng)險(xiǎn)
　　二、多元化風(fēng)險(xiǎn)的幾種主要來源
　8.2 多元化風(fēng)險(xiǎn)防范
　　一、多元化風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則
　　二、多元化風(fēng)險(xiǎn)防范的主要方法
　8.3 多元化風(fēng)險(xiǎn)化解
　　一、剝離多元化業(yè)務(wù)
　　二、重構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)
　　三、進(jìn)行文化整合
　　四、建立學(xué)習(xí)型組織
　8.4 本章小結(jié)
第9章 中聯(lián)重科可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)
　9.1 中聯(lián)重科要不要多元化
　　一、高速成長的中聯(lián)重科
　　二、中聯(lián)重科已經(jīng)涉足多元化業(yè)務(wù)
　　三、中聯(lián)重科現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)難以支撐企業(yè)規(guī)模長期發(fā)展的需要
　　四、中聯(lián)重科主營業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展需要相關(guān)多元化業(yè)務(wù)的支撐
　9.2 中聯(lián)重科可不可多元化
　　一、工程機(jī)械產(chǎn)品的性質(zhì)適宜于相關(guān)多元化
　　二、國外同行著名企業(yè)的多元化經(jīng)驗(yàn)
　　三、中聯(lián)重科多元化已具備的條件
　　四、中聯(lián)重科多元化度的把握
　9.3 中聯(lián)重科怎樣多元化
　　一、中聯(lián)重科多元化的發(fā)展方向
　　二、中聯(lián)重科多元化的進(jìn)入時(shí)機(jī)
　　三、中聯(lián)重科多元化的進(jìn)入策略
　　四、中聯(lián)重科多元化的實(shí)施方案
　9.4 中聯(lián)重科多元化發(fā)展的組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)防范
　　一、中聯(lián)重科多元化發(fā)展的組織架構(gòu)
　　二、中聯(lián)重科多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范
　9.5 本章小結(jié)
第10章 主要結(jié)論及重要啟示
　10.1 本研究的主要結(jié)論
　10.2 本研究的重要啟示
附錄
　附錄1 美國知名企業(yè)多元化數(shù)據(jù)
　附錄2 美歐、日、韓大企業(yè)多元化狀況
　附錄3 研究多元化戰(zhàn)略理論的代表人物及觀點(diǎn)
　附錄4 著名企業(yè)多元化戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)
　附錄5 多元化路徑數(shù)問題的數(shù)學(xué)推導(dǎo)
　附錄6 “十一五”期間我國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
　附錄7 國外三家大型跨國工程機(jī)械企業(yè)的多元化成長歷程
參考文獻(xiàn)
后記