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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景，以其對(duì)“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動(dòng)為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，讀者將得到一次又一次心靈的激蕩，并且會(huì)自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即便是打工的，也首先是為自己打工”的道理。書中通過小D的思考以及他與老師的對(duì)話，為讀者展示了崗位主人翁理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想。論證了崗位是集體主義與個(gè)人價(jià)值的唯一聯(lián)結(jié)樞紐這一論斷。基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找到了著力點(diǎn)，也為個(gè)人價(jià)值找到了實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。書中幾個(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時(shí)代呼喚主人翁精神。讓我們從自我做起，從現(xiàn)在做起，通過每一個(gè)人的努力，讓主人翁精神重新成為社會(huì)的主流精神。

作者簡(jiǎn)介

　　高賢峰，北京大學(xué)博士、清華大學(xué)訪問學(xué)者?，F(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)政治發(fā)展與政府管理研究所人本管理研究中心執(zhí)行主任，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中共中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)等全國(guó)14所高校總裁班特聘教授。自1989年以來，致力于人本管理理論的研究與推廣，主講人本管理系列課程，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文60多篇。在此過程中，還為山東省委組織部、廣州市委組織部、深圳市委組織部、石嘴山市委組織部、釣魚臺(tái)國(guó)賓館、大慶油田、中航二集團(tuán)、中航四集團(tuán)、九院、中鋁、國(guó)投、中信銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、海爾、蒙牛、恒安、特步等幾百家黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位導(dǎo)入人本管理理念，幫助40多家企業(yè)建立了人本管理體系。同時(shí)還擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問。主要著作有：《企業(yè)行為管理的原理與方法》、《現(xiàn)代組織行為學(xué)》、《創(chuàng)新制勝》、《人力資源策略與執(zhí)行》等十幾部。主講的光盤《人本管理》出版后，持續(xù)熱銷。高賢峰人本管理書系的其他書籍和配套光盤將于近期陸續(xù)出版。

圖書目錄

引子
人物譜
序言
第一章　面試涉險(xiǎn)：總裁的“怪”問題
　主人翁？——打工者？
　崗位——股份制公司——兩個(gè)股東——老板和員工
　老板——貨幣資本——資金、廠房、設(shè)備等——利潤(rùn)
　員工——人力資本——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能
　“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤
　“傻”員工——為自己打工——傻人有傻福
第二章　誰(shuí)主沉?。耗憧梢怨陀美习?br />　傳統(tǒng)主人翁理論——曾經(jīng)有效的激勵(lì)——企業(yè)改制——面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
　崗位主人翁理論——可能有效的激勵(lì)——企業(yè)試用——等待實(shí)踐檢驗(yàn)
　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——老板雇用員工、資本雇用勞動(dòng)
　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——員工雇用老板、知識(shí)雇用資本
第三章　觸目驚心：無(wú)處不在的打工心態(tài)
研發(fā)部：質(zhì)低心疏——工作沒準(zhǔn)
計(jì)劃科：計(jì)劃失準(zhǔn)——材料浪費(fèi)
采購(gòu)部：緊急補(bǔ)單——疲于應(yīng)急
生產(chǎn)科：停工待料——員工流失
營(yíng)銷部：延遲交期——退單索賠
第四章　用進(jìn)廢退：為你的人力資源保值增值
　蘇醒的植物人博士能否被錄用？
　人力資源衰減規(guī)律——人力資源絕對(duì)衰減——人力資源相對(duì)衰減
拈輕怕重的精員工能否被重用？
　間歇性植物人癥——人力資源總體衰減——職業(yè)生涯停滯不前
如何為錄用與重用增加砝碼？
　人力資源保值理論——人力資源增值理論——變?nèi)肆Y源為人力資本
第五章　枝頭傲立：做崗位的主人
培訓(xùn)界快速崛起的老師——賠了時(shí)間，賺了資歷；幫了自己，利了別人
月薪8000元的“的哥”——積累知識(shí)，摸索規(guī)律；擺正心態(tài)，自做CEO
　穿針引線的叉車大王——血浸叉車，穿針引線；熟能生巧，韌能勝堅(jiān)
被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買賣，要做市場(chǎng)；主動(dòng)工作，敢于擔(dān)責(zé)
第六章　苦果自食：打工心態(tài)
老木匠為什么不要新房子——算來算去，終算自己
小K為什么白忙活——一雙鞋子，氣暈上司
小張為什么沒有被提拔——奔波半天，不見土豆
差不多先生家族——捫心自問，何去何從
第七章　心靈雞湯：崗位主人翁手冊(cè)
約翰庫(kù)緹斯——“因?yàn)槲覀兛梢浴?br /> 鉚死的洞口——“無(wú)用”的檢查機(jī)制——鉚死的責(zé)任心
自我實(shí)現(xiàn)——自動(dòng)人假設(shè)——主宰意識(shí)——西方的“主人翁”理論
集體主義——奉獻(xiàn)精神——主動(dòng)積極——中國(guó)傳統(tǒng)的主人翁理論
崗位主人翁理論——新主人翁精神
阿甘——許三多——做好自己該做的，就能得到該得的
第八章　實(shí)戰(zhàn)告捷：小D實(shí)干非圖報(bào)利至名歸是恭行
群策群力——修改手冊(cè)——相約共做主人翁
分管培訓(xùn)——鼓勵(lì)作弊——奇招妙建培訓(xùn)體系
洞察秋毫——正氣凜然——勇斗劣質(zhì)咨詢公司
引見老師——教練式咨詢——優(yōu)化薪酬考核體系
主人翁精神——有目共睹——連升三級(jí)——榮升總裁助理
兌現(xiàn)承諾——檢討收獲——主人翁精神結(jié)碩果
身居要職——任重道遠(yuǎn)——主人翁管理從頭越
附：崗位主翁執(zhí)行手冊(cè)
　手冊(cè)導(dǎo)讀
　一、為什么需要主人翁精神
　二、主人翁精神是什么
　三、員工憑什么能做主人翁——困惑
　四、員工憑什么能做主人翁——理由
　五、每個(gè)人都是自己人力資源的管理者
　六、崗位主人翁行為指南