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內(nèi)容簡介

　　《困境與變革：政府績效評估發(fā)展論綱》以中國政府的績效管理改革實(shí)踐為范本，從主體、內(nèi)容、流程、方法等多個角度對國內(nèi)政府績效評估改革取得的實(shí)際進(jìn)展做了比較全面、客觀的總結(jié)與分析，對構(gòu)建省、市、縣、鄉(xiāng)政府績效評估指標(biāo)體系模型做了深入探討。

作者簡介

　　王義：中國著名直銷專家、北京大學(xué)亞太教育中心與社會發(fā)展研究院教授、北京工業(yè)大學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)院客座教授、北京商業(yè)管理干部學(xué)院副教授。王義教授自20世紀(jì)90年代初在中國推廣直銷銷售方式，創(chuàng)建咨詢公司、出版直銷書刊，并為30多家公司做過顧問。王義教授出版著作十多部。主要有《實(shí)用直銷指南》、《管理新趨勢》、《營銷新思維》等，在業(yè)界獲得廣泛影響，多次接受中央電視臺、中央人民廣播電臺的采訪。20世紀(jì)90年代初王義教授提出的著名論斷是中國迎接直銷風(fēng)暴，21世紀(jì)初王義教授又提出著名論斷21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代。在本書中王義教授提出：中國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營的基本模式就是連銷經(jīng)營、直銷加代理制，直銷必須與體驗(yàn)營銷結(jié)合，王義教授堅信這一營銷模式一定能推動中國企業(yè)迅速成長。王義教授于2000年創(chuàng)辦北京康達(dá)家集團(tuán)公司，推廣體驗(yàn)營銷理論，2002年又與周洲先生、遠(yuǎn)江先生共同創(chuàng)辦北京海疇企業(yè)管理顧問有限公司，推廣直銷理論。

圖書目錄

前言
第一章分析的邏輯起點(diǎn)
一、對幾個關(guān)鍵概念的梳理
二、研究的基本思路
三、研究方法
第二章政府績效評估的迷霧
一、政府績效評估難，難在何處
二、政府績效評估面臨的現(xiàn)實(shí)困境
三、矛盾聚焦與掃描
四、根源透視
第三章政府績效評估主體的多元趨向
一、測評主體概述
二、政府自評
三、外部評估
四、多元混合測評結(jié)構(gòu)
第四章政府績效評估指標(biāo)的民生本位
一、政府績效評估維度
二、政府績效評估的具體效標(biāo)
三、政府績效評估指標(biāo)體系對比
四、政府績效評估指標(biāo)設(shè)置改進(jìn)
五、構(gòu)建省、市、縣、鄉(xiāng)政府績效評估指標(biāo)體系
第五章政府績效評估方法的新進(jìn)展
一、關(guān)注定量方法
二、績效標(biāo)桿
三、平衡記分卡
第六章政府績效評估流程
一、政府績效評估流程概述
二、政府績效評估流程分析
三、政府績效評估流程的完善
四、需要注意的幾個問題
第七章公務(wù)員績效評估的改革與探索
一、公務(wù)員績效考核為什么績效難彰
二、改革與探索
三、學(xué)術(shù)界的呼聲
四、《公務(wù)員法》對績效考核的發(fā)展
第八章從目標(biāo)管理走向績效管理
一、“政績工程”透視
二、目標(biāo)管理
三、向績效管理邁進(jìn)
四、績效管理模式的實(shí)踐觀察
第九章