中國人的管理智慧

“中國商道”系列叢書總序
前言
導(dǎo)論
第一部分 企業(yè)問關(guān)系管理
第一章 管企業(yè)更要管網(wǎng)絡(luò)
中國人管理智慧的網(wǎng)絡(luò)特質(zhì)
豐沛的創(chuàng)業(yè)精神
將將之道——建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)
成功的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)——著重分權(quán)又有領(lǐng)導(dǎo)中心
做好企業(yè)間關(guān)系管理
網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系管理具有時代新義
信息時代的特質(zhì)
網(wǎng)絡(luò)式組織的優(yōu)勢——彈性與專精
信息時代需要網(wǎng)絡(luò)式組織
第二章 中國人的創(chuàng)業(yè)智慧
跑馬圈地——創(chuàng)業(yè)是網(wǎng)絡(luò)式經(jīng)濟的活力源泉
創(chuàng)業(yè)需要什么？
中國人的創(chuàng)業(yè)智慧
氣度恢弘者問鼎中原
得人才者得天下
成就自己也成就他人
知所畏懼
諸侯經(jīng)濟——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)以調(diào)動員工的積極性
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的新管理哲學(xué)
“諸侯經(jīng)濟”也需要制度建設(shè)
小結(jié)
第三章 一手權(quán)力、一手信任的人脈運作
人脈——創(chuàng)業(yè)資源的來源
差序格局下的人脈網(wǎng)
要人脈，也要制度
中國人交易中的制度性安排
為什么人脈仍然重要
一手權(quán)力、一手信任的人脈運作
中國人的信任游戲
深植恩德，預(yù)留后路
少用權(quán)力，多用人情
廣建人脈，以為他用
第二部分 企業(yè)內(nèi)關(guān)系管理
第四章 和諧企業(yè)——360度的關(guān)系管理
對上關(guān)系管理——事師
左右關(guān)系管理——團隊建設(shè)
因才器使，知人善任
建立互信，促成合作
展現(xiàn)真誠，前后一致
態(tài)度開放，表現(xiàn)關(guān)懷
對下關(guān)系管理——和諧建設(shè)
小結(jié)
第五章 禮治——企業(yè)文化的價值
顧念人情就是守禮
建設(shè)企業(yè)文化以行禮治
教化先于獎懲
小結(jié)
第六章 恩、威、德并濟的領(lǐng)導(dǎo)智慧
家長式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
差序格局的領(lǐng)導(dǎo)
干部的價值
班底的價值
親信的價值
上下流動的價值
小結(jié)
第三部分 中國人管理智慧的回響
第七章 禮法并治取代人治
法與人情并重的智慧
傳統(tǒng)智慧中的法治
中國人管理智慧的特色——禮法并治
以禮法并治代替人治
我們還需要傳統(tǒng)的管理智慧嗎？
小結(jié)
第八章 中國人管理智慧的反思
會做人變成只做人不做事
歷史啟示
鄉(xiāng)愿對企業(yè)和諧的破壞
能人變成小人
歷史啟示
小人對企業(yè)和諧的破壞
精英共識變成精英共謀
歷史啟示
派系對企業(yè)和諧的破壞
諸侯經(jīng)濟變成藩鎮(zhèn)割據(jù)
歷史啟示
“藩鎮(zhèn)”對企業(yè)和諧的破壞
出路——追求法治精神
西方法治精神來自與神有約
歷史啟示
小結(jié)
后記
附錄一 中國人的管理智慧列表
附錄二 中國人管理智慧的來龍去脈——一個社會資本理論的觀點