123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你想知道華人員工眼中的微軟嗎？你想知道微軟多元文化的真正內(nèi)涵嗎？你想知道部分微軟華人員工的面試內(nèi)幕嗎？你想知道微軟內(nèi)部是如何進(jìn)行有效協(xié)作的嗎？你想知道微軟未來(lái)的偉大戰(zhàn)略嗎？你想借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)并規(guī)劃自己的成功之路嗎？……本書將向你呈現(xiàn)一幅微軟全方位畫卷，以微軟華人員工獨(dú)特的視角揭密微軟的多元文化、面試流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及未來(lái)戰(zhàn)略等。相信本書可幫助你全方位深入了解微軟，并從中獲益！

作者簡(jiǎn)介

　　張奭（Kelly Zhang）是微軟Office部門的軟件開發(fā)測(cè)試主管。在北京師范大學(xué)獲得學(xué)士和碩士學(xué)位。美國(guó)紐約州立大學(xué)獲博士學(xué)位。她具有十年軟件測(cè)試和管理經(jīng)驗(yàn)。她主管過(guò)十幾個(gè)產(chǎn)品國(guó)際版本和多種產(chǎn)品的測(cè)試項(xiàng)目。她曾負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)Office部門所有產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化測(cè)試教育和培訓(xùn)。她自2002年起應(yīng)中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、天津軟件園、清華同方、易迪思公司等企業(yè)或高校之邀，每年回國(guó)提供軟件測(cè)試等有關(guān)培訓(xùn)和演講。她是微軟中國(guó)TechEd 2005，2006和2007特邀的微軟總部講員之一。欒躍是微軟中國(guó)事務(wù)辦公室的首席項(xiàng)目經(jīng)理，具有在美國(guó)二十多年的高科技產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。85年獲美國(guó)南伊利諾州立大學(xué)電機(jī)工程碩士學(xué)位后，先在美國(guó)工業(yè)界從事自動(dòng)化系統(tǒng)的開發(fā)。90年代中任摩托羅拉產(chǎn)品經(jīng)理。98年加入微軟，先管理了ActiveSync的發(fā)行，01年為嵌入式操作系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，04年起協(xié)調(diào)微軟中國(guó)和總部之間的業(yè)務(wù)、并設(shè)計(jì)了胡主席訪問(wèn)微軟的歡迎儀式。欒躍是微軟華人協(xié)會(huì)第一屆民主選舉的主席，是“軟件開發(fā)項(xiàng)目管理”一書的作者。

圖書目錄

第 1　章總覽微軟
為什么中國(guó)的高科技企業(yè)競(jìng)相參照微軟的管理理念？誰(shuí)是微軟人，微軟人身上有哪些精神、文化烙?。?br />一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念向你直接展示了這個(gè)企業(yè)的管理理念和行為準(zhǔn)則，以企業(yè)的價(jià)值觀念為背景產(chǎn)生的多元文化更使微軟獨(dú)具魅力……
1.1　誰(shuí)是微軟人
——企業(yè)價(jià)值觀念所起的培養(yǎng)員工素質(zhì)的主導(dǎo)作用 2
1.2　企業(yè)的商業(yè)行為準(zhǔn)則 ——建立企業(yè)文化的根基 10
1.3　企業(yè)的宗旨和愿景——統(tǒng)一企業(yè)人心的凝固劑 15
1.4　樹立自己產(chǎn)品的責(zé)任——建立開發(fā)戰(zhàn)略的文化 18
1.5　人的素質(zhì)和高效的系統(tǒng)
——微軟企業(yè)管理的成功因素 23
1.6　開明的多元文化增強(qiáng)企業(yè)的活力 29
1.6.1　微軟多元文化的傳統(tǒng)和相關(guān)管理政策的執(zhí)行 30
1.6.2　微軟的多元文化傳統(tǒng)和努力 36
1.6.3　微軟的華人協(xié)會(huì)Chime 41
第 2章走向未來(lái)
微軟三十多年來(lái)企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)的成功，引起業(yè)界很多人的關(guān)注。微軟憑什么在信息業(yè)界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷？
最重要的一點(diǎn)，就是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著的追求。可以說(shuō)，這種對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追逐，是微軟公司和微軟人的精神、是他們賴以生存的血液。
而創(chuàng)新的必要因素是要敢于憧憬未來(lái)，以及對(duì)創(chuàng)新堅(jiān)韌不拔的執(zhí)行力。

2.1　創(chuàng)新精神是我們的血液 44
2.2　憧憬未來(lái) 58
2.3　創(chuàng)新需要堅(jiān)韌不拔的執(zhí)行 67
第3章面試闖關(guān)
幾位華人員工是如何過(guò)五關(guān)、斬六將，硬生生闖入微軟的？你想了解微軟的面試程序嗎？你想了解微軟百變多樣的面試問(wèn)題嗎？幾位華人員工在微軟面試的現(xiàn)身說(shuō)法或許會(huì)給我們一些啟迪。
在微軟成立初期，比爾?蓋茨和史蒂夫?鮑爾默親自參與所有新員工招聘，他們的用人哲學(xué)、招聘理念、面試智慧到現(xiàn)在都代代相傳。
在微軟的招聘哲學(xué)中有一個(gè)要點(diǎn)：一個(gè)人的自身能力（natural abilities）和天賦（talent）比他或她的經(jīng)驗(yàn)更重要。
3.1　面試故事精彩集錦 78
3.2　微軟的招聘哲學(xué) 93
3.3　微軟招聘程序 96
3.4　招聘有關(guān)人員 98
3.5　面試問(wèn)題 104
3.6　不同分工不同側(cè)重的面試 108
3.6.1　項(xiàng)目經(jīng)理的面試 108
3.6.2　測(cè)試人員的面試 110
3.6.3　開發(fā)工程師的面試 112
3.7　微軟面試指南 114
3.7.1　面試前后 114
3.7.2　態(tài)度與舉止 117
3.7.3　正確對(duì)待難題 118
3.8　微軟招聘常問(wèn)題與解答 119
3.9　結(jié)束語(yǔ) 120
第 4章團(tuán)隊(duì)協(xié)作
當(dāng)年的Windows 2000開發(fā)團(tuán)隊(duì)有5000多人參與，有人對(duì)其工程的量和復(fù)雜程度做過(guò)研究，認(rèn)為與美國(guó)20世紀(jì)60年代的阿波羅登月計(jì)劃相當(dāng)。
“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”在微軟意味著什么？像完成Microsoft Office或Windows Vista這樣的軟件研發(fā)工程，微軟內(nèi)部究竟是如何分工協(xié)作的呢？
有效的分工、共同的目標(biāo)、合理的協(xié)作制度是微軟團(tuán)隊(duì)協(xié)作制勝的法寶。華人員工將和我們分享個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、交流與溝通、職能團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的困難和要點(diǎn)……
4.1 “團(tuán)隊(duì)協(xié)作”在微軟意味著什么 122
4.2　　微軟的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 123
4.2.1　　產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu) 124
4.2.2　　功能小組（Feature Crew） 126
4.2.3　　團(tuán)隊(duì)的其他形式 128
4.3　團(tuán)隊(duì)協(xié)作 129
4.3.1　　有效的分工 129
4.3.2　　共同的目標(biāo) 131
4.3.3　　協(xié)作的制度 132
4.3.4　　協(xié)作的形式和方法 133
4.3.5　　職能團(tuán)隊(duì)之內(nèi)的合作 139
4.3.6　　跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的困難和要點(diǎn) 140
4.3.7　　跨公司協(xié)作 143
4.3.8　　遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的新挑戰(zhàn) 144
4.4　微軟團(tuán)隊(duì)發(fā)展?fàn)顟B(tài) 144
4.4.1　　組建期 145
4.4.2　　激蕩期 147
4.4.3　　規(guī)范期 148
4.4.4　　執(zhí)行期 148
4.4.5　　成長(zhǎng)期 149
4.5　交流與溝通 149
4.5.1　交流與溝通的重要性和必要性 150
4.5.2　　人際交流心理障礙和對(duì)策 150
4.5.3　　交流與溝通的技巧 153
4.5.4　　關(guān)于交流與溝通的建議 157
4.5.5　　微軟工作關(guān)系的處理 163
4.6　個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 166
4.6.1　　哪些人不適合團(tuán)隊(duì)工作 166
4.6.2　　成功的團(tuán)隊(duì) 167
4.6.3　　團(tuán)隊(duì)的組建 170
4.6.4　　團(tuán)隊(duì)建設(shè) 173
4.7　團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工具 178
4.7.1　　SharePoint Team Site 178
4.7.2　　LiveMeeting 179
4.7.3　　Visual Studio Team System（團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)） 180
4.8　微軟的團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)分享 183
4.8.1　　跨工種（Cross Disciplines）：在項(xiàng)目經(jīng)理和
開發(fā)工程師之間（PM-Dev Dynamics） 184
4.8.2　　開發(fā)人員的“師傅”（The developer mentor） 184
4.8.3　　項(xiàng)目經(jīng)理Geoff 185
4.8.4　　　超越空間（Overcoming distances） 186
4.8.5　　　開發(fā)與項(xiàng)目管理人員的失衡（Dev-PM Imbalance） 187
4.8.6　　　化解沖突（Conflict Resolution） 187
4.8.7　　　不同的團(tuán)隊(duì)有不同的團(tuán)隊(duì)文化 189
4.8.8　　　在虛擬的組合中工作 190
4.8.9　　　全球發(fā)展戰(zhàn)略（Global Development） 191
第5章　育才沃土
這個(gè)星球上最出類拔萃的工程師和科學(xué)家不斷地爭(zhēng)先恐后來(lái)到這里，匯集到微軟公司旗下工作。
是什么吸引了眾多精英？
是良好的工作環(huán)境？彈性化的工作方式？寬松有效的管理風(fēng)格？亦或是這種“改變世界的工作”？華人員工將和你分享他們?yōu)槭裁磹?ài)微軟……
5.1　　激情源于創(chuàng)造 197
5.1.1　　　改變世界的工作 198
5.1.2　　　和大師們共事的機(jī)會(huì) 199
5.1.3　　　對(duì)自己的學(xué)習(xí)和提高 201
5.1.4　　　寬松有效的管理風(fēng)格 202
5.1.5　　　良好的工作環(huán)境 203
5.2　　培養(yǎng)創(chuàng)新力的沃土 206
5.2.1　　　流動(dòng)化的工作職務(wù) 206
5.2.2　　　數(shù)字化的工作環(huán)境 220
5.2.3　　　個(gè)性化的工作地點(diǎn) 223
5.2.4　　　彈性化的工作方式 226
5.2.5　　　職業(yè)化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 230
5.3　　完美品質(zhì)的不懈追求 231
5.3.1　　　我為什么喜歡微軟 231
5.3.2　　　我為什么喜歡我的工作 240
5.4　　理想的工作方式 244
5.4.1　客戶工作新方式 244
5.4.2　靈活工作制 245
5.5　　本章小故事集錦 246
附錄A　微軟華人協(xié)會(huì)的介紹　257
附錄B　編后記——本書的“開發(fā)過(guò)程” 300
附錄C　參考資料和更多閱讀推薦 311
附錄D　中英對(duì)照 313