管理學(xué)原理與方法中的對稱性研究

第1章 緒論
　1.1 本研究的起源
　1.2 管理科學(xué)中缺乏對稱性的研究
　1.3 西蒙所指出的正確途徑是管理的對稱性原則
　1.4 本研究的目的和意義
　1.5 本研究的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
　1.6 創(chuàng)新性
第2章 管理科學(xué)中的對稱性定義及其學(xué)科基礎(chǔ)
　2.1 管理科學(xué)中的對稱性定義
　　2.1.1 管理科學(xué)中給出對稱性定義的必要性
　　2.1.2 管理科學(xué)中的“對稱性”、“對稱”及“對稱性分析”定義
　2.2 哲學(xué)中的對稱性
　　2.2.1 對稱性的基本含義
　　2.2.2 對稱性在屬性坐標(biāo)系下的刻畫
　　2.2.3 哲學(xué)規(guī)律的對稱性解釋
　2.3 自然學(xué)科中的對稱性
　　2.3.1 數(shù)學(xué)中的對稱性
　　2.3.2 物理中的對稱性
　　2.3.3 其他自然學(xué)科中的對稱性
第3章 管理學(xué)原理的對稱性
　3.1 管理基本原理的對稱性
　　3.1.1 管理概念的對稱性
　　3.1.2 管理基本原理的對稱性
　3.2 對稱性思維與系統(tǒng)決策
　3.3 組織職能中的對稱性
　　3.3.1 管理的幅度與管理的層次對稱
　　3.3.2 集權(quán)與分權(quán)對稱
　　3.3.3 正式組織與非正式組織的對稱性
　　3.3.4 直線與參謀的對稱關(guān)系
　3.4 領(lǐng)導(dǎo)職能中的對稱性
　　3.4.1 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體的對稱性
　　3.4.2 對稱性的領(lǐng)導(dǎo)方式
　　3.4.3 激勵理論的對稱性
　　3.4.4 管理中“溝通”
第4章 責(zé)、權(quán)、績、利管理的對稱關(guān)系
　4.1 職責(zé)與權(quán)力的對稱關(guān)系
　　4.1.1 職責(zé)與權(quán)力在屬性上對稱
　　4.1.2 職責(zé)與權(quán)力的大小對稱
　4.2 績效與激利的對稱關(guān)系
　　4.2.1 績效與激利在管理中應(yīng)呈對稱關(guān)系
　　4.2.2 管理者所獲得激利的特性
　4.3 職責(zé)與績效的關(guān)系
　　4.3.1 職責(zé)與績效的屬性對稱，大小不對稱
　　4.3.2 “目標(biāo)管理”方法在責(zé)、權(quán)、績、利管理中的應(yīng)用
　4.4 權(quán)力與激利不具對稱性
　　4.4.1 權(quán)力與權(quán)力屬性上不對稱，大小上也不對稱
　　4.4.2 對管理者權(quán)力的對稱性監(jiān)督
　　4.4.3 收入與業(yè)績掛鉤的激勵制度與相應(yīng)的權(quán)力控制
　4.5 責(zé)、權(quán)、績、利的對稱性管理
第5章 平衡與對稱
　5.1 平衡、均衡與對稱的關(guān)系
　5.2 平衡與對稱的應(yīng)用分析
　　5.2.1 平衡與對稱在金融經(jīng)濟學(xué)中的定量分析應(yīng)用
　　5.2.2 平衡與對稱在現(xiàn)代管理理論中的定性分析應(yīng)用
　　5.2.3 平衡與對稱在政治文化中的定性分析應(yīng)用
第6章 管理中的對稱性分析方法
　6.1 幾個基本的對稱性分析
　　6.1.1 定性分析與定量分析
　　6.1.2 管理的普遍性與特殊性分析
　　6.1.3 企業(yè)的經(jīng)濟收益與社會責(zé)任對稱，管理動力中的經(jīng)濟沖動力與倫理沖動力對稱
　6.2 管理決策中的對稱性分析方法
　　6.2.1 確定經(jīng)營方向的業(yè)務(wù)單元組合分析法(對稱的矩陣分析)
　　6.2.2 政策指導(dǎo)矩陣(更詳細些的對稱的矩陣分析)
　　6.2.3 財務(wù)分析中的量本利分析(盈虧對稱分析)
　　6.2.4 投入產(chǎn)出分析
　　6.2.5 對稱的因素辯證分析圖法
　6.3 風(fēng)險評價與技術(shù)經(jīng)濟分析中的對稱性分析方法
　　6.3.1 基于模糊風(fēng)險綜合評價法的ERP項目風(fēng)險評價
　　6.3.2 價值工程中的對稱性
第7章 危機管理與績效管理中的對稱性
　7.1 危機管理中的對稱性
　　7.1.1 危機管理的概念及其流程
　　7.1.2 危機狀態(tài)變換中的對稱性
　　7.1.3 危機管理流程中的對稱性
　　7.1.4 危機管理中的其他對稱
　7.2 企業(yè)績效管理模式發(fā)展中的對稱性思考
　　7.2.1 績效管理理論發(fā)展階段中的對稱性思考
　　7.2.2 案例——中外運敦豪的平衡計分卡
第8章 MBA企業(yè)管理案例的對稱性評析
　8.1 美國吉列公司從單一化經(jīng)營向?qū)ΨQ的多元化經(jīng)營
　8.2 日本松下公司不戰(zhàn)而退的對稱性思維
　8.3 美國聯(lián)合碳化物公司的雙管齊下的組織變革
　8.4 美國蒙哥馬利·沃德公司獨斷釀苦果
　8.5 德國NA制蓋公司生產(chǎn)設(shè)備配置決策的對稱性方案
　8.6 美國吉諾·鮑洛奇定價的對稱性思維
　8.7 美國柯達公司作業(yè)與人性的對稱與統(tǒng)一
　8.8 阿爾弗雷德·斯隆的分散經(jīng)營與協(xié)調(diào)控制
　8.9 美國強生公司的對稱性危機處理方案
第9章 用對稱性思維培養(yǎng)創(chuàng)新能力
　9.1 對稱性思維與創(chuàng)造性思維的關(guān)系
　　9.1.1 創(chuàng)造性思維的本質(zhì)與屬性
　　9.1.2 對稱性思維與創(chuàng)造性思維的關(guān)系
　9.2 用對稱性思維培養(yǎng)創(chuàng)新能力
　　9.2.1 用對稱性思維培養(yǎng)思維的創(chuàng)造性
　　9.2.2 在經(jīng)濟管理教學(xué)中，用對稱性思維培養(yǎng)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新思維能力的5種模式方法
　　9.2.3對稱性方法啟發(fā)數(shù)學(xué)思維
第10章 對稱檢驗與對稱假象排斥模型
　10.1 對稱檢驗
　10.2 對稱假象排斥模型
　　10.2.1 模型系統(tǒng)框架
　　10.2.2 系統(tǒng)模型
　　10.2.3 簡化的實例模擬
后記