人力資源管理學(xué)

第I篇　縱史橫論
　第1章　人力資源管理學(xué)歷史緣起
　　【管理激情演義】
　　【邏輯寓意圖示】
　　【主旨內(nèi)容提要】
　　　1.1　工業(yè)化與管理學(xué)緣起
　　　 1.1.1 管理學(xué)緣起
　　　 1.1.2 勞資沖突
　　 【專欄1—1】情景故事 卡內(nèi)基時代的罷工浪潮和勞資中突
　　　 1.1.3　泰勒時代
　　　 1.1.4 “科學(xué)管理”原理
　　　 【專欄l一2】經(jīng)典文獻(xiàn)泰勒與施密特的對話
　　　 1.1.5 實(shí)質(zhì)意義
　　　 【專欄l一3】管理趣聞 論‘‘打’更便宜
　　　1.2 “工業(yè)民主”與人事管理學(xué)派
　　　 1.2.1 歷史背景
　　　 1.2.2 “霍桑實(shí)驗(yàn)”
　　　 1.2.3 “人事管理”學(xué)派
　　　1.3　人力資源管理學(xué)的由來
　　　 1.3.1 “激勵”理論基礎(chǔ)
　　　 1.3.2 “戰(zhàn)略管理”理論支持
　　　 1.3.3 “人力資源管理”形成的實(shí)踐背景
　　　 1.3.4　學(xué)術(shù)演化路徑
　　　1.4　人力資源管理學(xué)：精要意義與前沿特征
　　　 1.4.1 “戰(zhàn)略性激勵”
　　　 1.4.2　前沿走勢
　　　 1.4.3　本土化應(yīng)用
　　　【章末文獻(xiàn)注釋】
　　　【重點(diǎn)參閱書目】
　　　【復(fù)習(xí)思考問題】
　　　【管理激情演義】
　　　【邏輯寓意圖示】
　　　【主旨內(nèi)容提要】
　第2章　人力資源管理學(xué)基本原理
　　2.1 “以人為本”：HRM的核心理念和最高境界
　　 2.1.1　幾個基本概念
　　 2.1.2 “把人當(dāng)人”
　　 2.1.3　以“人”為本
　【專欄2—1】精選案例 “以人為先”：吾為伊狂
　　2.2　人力資源戰(zhàn)略管理要義
　　 2.2.1　競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢
　　 2.2.2　獲得高績效
　　 2.2.3 滿足利益相關(guān)者需要
　　 2.2.4　應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)
　　 2.2.5 HR戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
　　2.3　人力資源管理：以激勵為核心
　　 2.3.1　激勵問題
　　 2.3.2　制度激勵
　　 2.3.3 管理激勵
　　 2.3.4　激勵實(shí)踐
　　 2.3.5　應(yīng)對挑戰(zhàn)
……
第II篇　變革規(guī)則
　第3章　工作設(shè)計(jì)與組織學(xué)習(xí)型變革
　第4章　體制法規(guī)環(huán)境與契約化管理
第III篇　戰(zhàn)略焦點(diǎn)
　第5章　績效管理戰(zhàn)略和評估技法
　第6章　薪酬制度設(shè)計(jì)及管理策略
第IV篇　股權(quán)激勵
　第7章　股權(quán)激勵理論及制度邏輯
　第8章　股權(quán)激勵實(shí)施途徑和策略
第V篇　精神整合
　第9章　組織學(xué)習(xí)與人力資源開發(fā)
　第10章　組織文化與整合管理方略
參考文獻(xiàn)