漏洞管理

第一章 導論：管理漏洞與漏洞管理
　第一節(jié) 管理漏洞與漏洞管理的基本概念
　第二節(jié) 爆炸事件責任追蹤
　第三節(jié) 漏洞剖析：企業(yè)管理失誤追蹤
　第四節(jié) 漏洞的普遍性、廣泛性、遞延性
第二章 戰(zhàn)略管理漏洞
　第一節(jié) 托普之死
　第二節(jié) 監(jiān)管漏洞抑或戰(zhàn)略漏洞
　第三節(jié) 民營企業(yè)戰(zhàn)略缺乏與冒進
　第四節(jié) 戰(zhàn)略漏洞的多種狀態(tài)與現(xiàn)象
　第五節(jié) 戰(zhàn)略漏洞管理的策略
　第六節(jié) 戰(zhàn)略漏洞管理的方法、步驟與實施
第三章 營銷管理漏洞
　第一節(jié) 三株隕落：營銷管理漏洞之痛
　第二節(jié) 打破營銷管理實務(wù)黑箱
　第三節(jié) 售前管理漏洞
　第四節(jié) 分銷管理漏洞
　第五節(jié) 價格管理漏洞
　第六節(jié) 公共關(guān)系管理漏洞
　第七節(jié) 售后管理漏洞
第四章 生產(chǎn)管理漏洞
　第一節(jié) 大災(zāi)難：吉林石化公司雙苯廠連環(huán)爆炸事件
　第二節(jié) 生產(chǎn)管理流程與生產(chǎn)管理漏洞
　第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理漏洞
　第四節(jié) 安全生產(chǎn)與生產(chǎn)管理漏洞
　第五節(jié) 生產(chǎn)管理中的設(shè)備管理與庫存管理
第五章 財務(wù)管理漏洞
　第一節(jié) 某集團財務(wù)巨貪與挪用事件
　第二節(jié) 貪污、受賄與財務(wù)管理漏洞
　第三節(jié) 國有企業(yè)的行政色彩與財務(wù)漏洞
　第四節(jié) 審計監(jiān)察制度與財務(wù)漏洞管理
　第五節(jié) 往來款項管理與財務(wù)漏洞
　第六節(jié) 特派員制度能解決財務(wù)漏洞嗎
　第七節(jié) 財務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計算機化與財務(wù)漏洞
第六章 人事管理漏洞
　第一節(jié) 被騙子發(fā)現(xiàn)的人事管理漏洞
　第二節(jié) 人事管理漏洞的各類表現(xiàn)
　第三節(jié) 宏觀結(jié)構(gòu)：人事管理漏洞
　第四節(jié) 微觀結(jié)構(gòu)：人事管理漏洞
第七章 品牌管理漏洞
　第一節(jié) 國美品牌管理漏洞與虛假繁榮
　第二節(jié) 國美品牌漏洞的“價值”與“泛化”
　第三節(jié) 中國企業(yè)品牌被搶注的“漏洞”與管理意識
　第四節(jié) 品牌經(jīng)營中的管理漏洞
　第五節(jié) 國有企業(yè)品牌管理的漏洞及程序化
　第六節(jié) 民營企業(yè)品牌管理漏洞表現(xiàn)
　第七節(jié) 品牌漏洞管理的一般技巧和方法
第八章 合同管理漏洞
　第一節(jié) 電子生產(chǎn)企業(yè)被騙合同的漏洞與啟示
　第二節(jié) 合同漏洞的分類與表現(xiàn)形式
　第三節(jié) 合同管理漏洞與責任制
　第四節(jié) 合同管理漏洞與法律漏洞
　第五節(jié) 合同管理漏洞、道德漏洞與道德“管理”
　第六節(jié) 合同公證與漏洞風險轉(zhuǎn)移
第九章 跨國管理漏洞
　第一節(jié) 1000億美元的警示：跨國管理漏洞的寓言
　第二節(jié) 跨國經(jīng)營漏洞：中航油破產(chǎn)
　第三節(jié) 跨國并購漏洞：聯(lián)想坎坷前行
　第四節(jié) 跨國擴張漏洞：葛洲壩集團海外擴展啟示
　第五節(jié) 跨國投資漏洞：海爾走出去的失敗與成功
　第六節(jié) 跨國管理漏洞的表現(xiàn)形式
　第七節(jié) 跨國管理漏洞與漏洞管理的基本方法
后記