項目經(jīng)理便攜手冊（原書第二版）

譯者序
序
前言
第1章 項目管理學
1.1 項目的成功與失敗
1.2 項目管理：一門不斷發(fā)展的獨特學科
1. 3 項目管理能力
1.4 項目管理哲學
1.5 項目管理的收益
1.6 項目管理的職業(yè)道德規(guī)范\
1. 7 項目生命周期
1.8 項目管理知識體系及項目經(jīng)理認證
1.9 項目管理過程
第2章 項目組織設(shè)計
2.1 項目管理的組織
2.2 項目組織結(jié)構(gòu)圖
2.3 權(quán)力一責任一義務
2.4 項目管理培訓
2.5 國際性項目
2.6 項目工作
2.7 項目辦公室
2.8 項目團隊文化
第3章 項目的管理方式
3.1 不同形式的項目團隊
3.2 通過項目團隊實施再造工程
3.3 并行工程
3.4 小項目的管理
3.5 多項目管理
3.6 自治型生產(chǎn)團隊
3.7 工作團隊測評
3.8 通過項目管理進行變革管理
第4章 項目的戰(zhàn)略背景
4.1 說服高層管理者實施項目管理
4.2 項目合作
4.3 項目的戰(zhàn)略管理
4.4 與項目利益相關(guān)者有關(guān)的管理
4.5 團隊的戰(zhàn)略管理
4.6 高層管理者與項目
4.7 董事會與重大項目
4.8 集合／計劃管理
4.9 項目組合管理
第5章 項目領(lǐng)導
5.1 概要
5.2 項目領(lǐng)導——更進一步的認識
5.3 指導項目團隊成員
5.4 項目的沖突管理
5.5 團隊領(lǐng)導
第6章 項目的啟動和執(zhí)行
6.1 項目選擇的考慮因素
6.2 項目管理中所需考慮的法律因素
6.3 項目啟動
6.4 制定成功的建議書
6.5 項目選擇——再次討論
6.6 選擇并使用項目管理軟件
6.7 項目合同談判與管理
6.8 項目質(zhì)量
6.9 項目終止
第7章 項目計劃與控制
7.1 制定項目計劃
7.2 項目的優(yōu)先排序
7.3項目進度計劃
7.4 項目監(jiān)督、評估與控制
7.5 風險管理
7.6 項目審查
7.7 進度標準
7.8 外包項目的管理
7.9 項目管理中的決策制定
7.10 建立項目管理系統(tǒng)(PMS)
7.11 項目的成本管理
7.12 項目工作的分解結(jié)構(gòu)
7.13 實現(xiàn)價值管理
第8章 項目文化
8.1 理解團隊文化
8.2 團隊的積極方面和消極方面
8.3 項目團隊的激勵，
8.4 團隊的建設(shè)與發(fā)展(PTBD)
8.5 項目團隊的任務和責任
8.6 項目經(jīng)理的能力
8.7 項目管理中的政治
第9章 項目溝通
9.1 項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
9.2 項目溝通
9.3 項目會議中的溝通
9.4 談判
第10章 項目管理的改善
10.1 “新型經(jīng)理人”
10.2 項目管理的成熟度
10.3 重振項目團隊
10.4 富有挑戰(zhàn)性項目的補救
10.5 項目的穩(wěn)定性