企業(yè)倫理與文化

第一章 概論
第一節(jié) 升華企業(yè)倫理道德與文化水準
第二節(jié) 道德、職業(yè)道德及其社會功能
第三節(jié) 企業(yè)倫理與文化的特征和構成
第四節(jié) 企業(yè)倫理與文化的內容要素
案例分析 企業(yè)誠信文化引領通用遠航：全球第一CEO杰克·韋爾奇經營理念
第二章 企業(yè)行為的道德透視與現(xiàn)實反思
第一節(jié) 契約經濟、道德契約與信用機制
第二節(jié) 企業(yè)道德行為的現(xiàn)實價值
第三節(jié) 企業(yè)失德行為的倫理思考
第四節(jié) 企業(yè)倫理道德問卷調查與現(xiàn)實反思
案例分析 世界首富比爾·蓋茨傾心慈善事業(yè)
第三章 企業(yè)倫理道德原則設計
第一節(jié) 企業(yè)推行集體主義原則：打造優(yōu)秀企業(yè)團隊
第二節(jié) 誠實守信原則：企業(yè)經營之靈魂
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的義利統(tǒng)一原則
第四節(jié) 公平與效率兼顧原則
案例分析 華人首富李嘉誠：超人、誠商、善人之道
第四章 企業(yè)道德責任與社會責任
第一節(jié) 企業(yè)社會責任的本質：道德責任
第二節(jié) 企業(yè)社會責任的理論基礎與內容要求
第三節(jié) 企業(yè)社會回應與社會表現(xiàn)
第四節(jié) 企業(yè)社會責任的評價體系
案例分析 中石油：雙贏互利、共同發(fā)展
第五章 企業(yè)對外經營道德規(guī)范
第一節(jié) 企業(yè)與環(huán)境：保護環(huán)境與經濟同步發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)與政府及社區(qū)：依法納稅，做優(yōu)秀企業(yè)公民
第三節(jié) 企業(yè)與購銷客戶：顧客就是上帝
第四節(jié) 企業(yè)與競爭者：互惠互利、實現(xiàn)雙贏
案例分析 沃爾瑪成功關鍵：創(chuàng)新精神和合作精神
第六章 企業(yè)內部管理道德規(guī)范
第一節(jié) 企業(yè)與股東：投資者是企業(yè)的上帝
第二節(jié) 董事會、獨立董事與監(jiān)事會的道德責任
第三節(jié) 企業(yè)經理層道德人格的塑造
第四節(jié) 企業(yè)與員工：同舟共濟、風險共擔
案例分析 安然、安達信不誠信自毀前程
第七章 企業(yè)道德實踐活動
第一節(jié) 企業(yè)道德行為的選擇
第二節(jié) 大力開展企業(yè)道德教育
第三節(jié) 企業(yè)道德修養(yǎng)實踐原則與方法
第四節(jié) 錘煉與發(fā)展企業(yè)道德品質
第五節(jié) 企業(yè)道德境界的層次與升華
案例分析 摩托羅拉的全球倫理文化戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)信用管理制度
第一節(jié) 企業(yè)信用管理制度模式的選擇
第二節(jié) 關于中國企業(yè)信用狀況的問卷調查分析
第三節(jié) 我國企業(yè)信用管理體系的核心制度
第四節(jié) 企業(yè)信用管理的制度環(huán)境和配套制度
案例分析 美國世通公司財務失信欺詐案
第九章 企業(yè)道德管理機制構建
第一節(jié) 道德自律與他律概念及其關系辨析
第二節(jié) 企業(yè)管理道德自律機制
第三節(jié) 企業(yè)管理道德他律機制
第四節(jié) 企業(yè)管理道德評價機制
案例分析 德、誠、信：鑄同仁堂金字招牌
第十章 企業(yè)文化系統(tǒng)結構
第一節(jié) 企業(yè)愿景和使命宣言
第二節(jié) 企業(yè)哲學和核心價值觀
第三節(jié) 企業(yè)精神和經營管理理念
第四節(jié) 企業(yè)靈魂人物的信念與魅力
案例分析 TCL集團跨越發(fā)展的不竭動力
第十一章 企業(yè)文化的比較與選擇
第一節(jié) 中國特色的企業(yè)文化
第二節(jié) 美國、日本、歐洲國家的企業(yè)文化
第三節(jié) 不同國家企業(yè)文化的綜合比較與借鑒
案例分析 三星：“事業(yè)報國”到“為人類社會做貢獻”
第十二章 企業(yè)文化與和諧社會發(fā)展
第一節(jié) 企業(yè)忠誠管理與誠信文化
第二節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
第三節(jié) 企業(yè)文化與循環(huán)經濟
第四節(jié) 企業(yè)文化與和諧社會
案例分析 聯(lián)想企業(yè)文化變遷與未來
網絡鏈接索引
綜合測練與解析
綜合測練與解析(一)
綜合測練與解析(二)
參考文獻