基于企業(yè)基因視角的企業(yè)演化機(jī)制研究

1 導(dǎo)論
　1.1 問題的提出
　1.2 研究的思路和框架
　1.3 主要內(nèi)容和方法
　1.4 創(chuàng)新和不足之處
2 現(xiàn)有理論基礎(chǔ)及概要評(píng)述
　2.1 企業(yè)演化理論的簡(jiǎn)要回顧
　2.2 企業(yè)能力理論綜述
　2.3 企業(yè)文化理論綜述
　2.4 企業(yè)基因的有關(guān)理論
　2.5 長(zhǎng)壽企業(yè)的相關(guān)研究
　2.6 現(xiàn)有研究中存在的問題
3 企業(yè)綜合演化模型
　3.1 企業(yè)演化模型的基本假設(shè)
　3.2 企業(yè)演化模型的基本分析單位——企業(yè)基因
　3.3 企業(yè)演化與生物演化的類比
　3.4 企業(yè)演化模型中的結(jié)構(gòu)層次
　3.5 企業(yè)演化機(jī)制
　3.6 小結(jié)
4 企業(yè)演化基礎(chǔ)機(jī)制：企業(yè)基因自組織機(jī)制
　4.1 自組織機(jī)制的基本內(nèi)涵
　4.2 企業(yè)基因自組織機(jī)制的功能
　4.3 企業(yè)自組織機(jī)制與企業(yè)演化過程機(jī)制的關(guān)系
　4.4 小結(jié)
5 企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制：企業(yè)基因復(fù)制機(jī)制
　5.1 企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制與企業(yè)基因復(fù)制
　5.2 企業(yè)基因復(fù)制的動(dòng)因：成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)
　5.3 企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)基因的復(fù)制路徑
　5.4 案例分析——連鎖企業(yè)的基因復(fù)制
　5.5 小結(jié)
6 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制Ⅰ：企業(yè)基因變異機(jī)制
　6.1 企業(yè)基因變異的內(nèi)涵
　6.2 企業(yè)基因變異的外在動(dòng)因——環(huán)境作用
　6.3 企業(yè)基因變異的內(nèi)部動(dòng)因——學(xué)習(xí)能力
　6.4 企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)基因變異的博弈分析
　6.5 企業(yè)基因變異的實(shí)現(xiàn)
　6.6 小結(jié)
7 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制Ⅱ：企業(yè)基因重組機(jī)制
　7.1 企業(yè)基因重組的含義
　7.2 企業(yè)基因重組機(jī)制
　7.3 企業(yè)基因重組的實(shí)施
　7.4 小結(jié)
8 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制：企業(yè)基因診斷機(jī)制
　8.1 企業(yè)基因視角下的企業(yè)危機(jī)類型
　8.2 企業(yè)基因診斷的機(jī)制
　8.3 企業(yè)基因診斷的工具
　8.4 小結(jié)
9 企業(yè)基因視角的長(zhǎng)壽企業(yè)研究
　9.1 長(zhǎng)壽企業(yè)的含義
　9.2 長(zhǎng)壽企業(yè)的基因特點(diǎn)
　9.3 企業(yè)長(zhǎng)壽與企業(yè)生命周期
　9.4 企業(yè)如何長(zhǎng)壽
　9.5 案例分析——北京同仁堂的長(zhǎng)壽分析
　9.6 小結(jié)
10 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
后記