浙商商道

第一章　浙商憑什么崛起　浙商崛起的“青春因子”　浙商中國第一創(chuàng)富集團(tuán)　浙商從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”　浙商何以迸發(fā)驚人的活力第二章　浙商制勝的二十八個(gè)商道　敢于冒險(xiǎn)　追求效率　精打細(xì)算　精明能干　開拓創(chuàng)新　抱團(tuán)打拼　關(guān)注政策導(dǎo)向　圈子主義　吃苦耐勞、追求財(cái)富　低調(diào)平實(shí)　微利是途　重商精神　把握最佳經(jīng)營機(jī)會(huì)　成立商會(huì)　準(zhǔn)確判斷，緊抓商機(jī)　審時(shí)度勢 時(shí)不我待，當(dāng)機(jī)立斷 追求正道 洞察敏銳 誠信為本 整合資源，超越自我 敢于從書本中跳出來 不是追隨市場而是創(chuàng)造市場 經(jīng)世致用 浙商的變與不變 讀懂消費(fèi)者需求 網(wǎng)絡(luò)為王 細(xì)分目標(biāo)市場第三章浙商物競生存 從“溫州模式”揚(yáng)棄“蘇州模式”談蘇浙商人差別 1．蘇浙商人有何差別 2．較勁20年，蘇商為何落后于浙商 3．浙商蘇商，產(chǎn)業(yè)與資本誰執(zhí)牛耳 4．競爭走向競合 5．蘇浙商人的升級(jí)困局 浙商、魯商差距究竟在哪里 1．差距在哪里 2．浙商：寧當(dāng)雞頭不做鳳尾 3．魯商：稱“商”道“賈”等閑看 浙商憑什么就超越了粵商 1．取代的原因 2．粵商曾擁有先天優(yōu)勢 3．浙江商幫的巨大作用 第四章當(dāng)代浙商 浙商，為什么就成了弱勢群體 1．最具財(cái)富權(quán)力的商業(yè)群體 2．招商引資的困惑 3．炒房團(tuán)的“真實(shí)的謊言” 4．能源軍團(tuán)的苦澀 5．海外先鋒”的劫難 商業(yè)利益考驗(yàn)浙商抱團(tuán)神話 1．商業(yè)利益考驗(yàn)浙商抱團(tuán)神話 2．商人逐利的天性使然 3．聯(lián)合．“浙江模式”變革的突破口 浙商OEM究竟是妖魔，還是天使 1．拷問浙商OEM之路 2．0EM-ODM：從“世界加工廠”到“世界設(shè)計(jì)室” 3．0EM-ODM-OBM：品牌升級(jí) 4．OEM向上游拓展：抓住稀缺資源 浙江商人面臨接班危機(jī) 1．不愿接班的新一代 2．希望新一代不再辛苦 3．浙商如何應(yīng)對(duì)繼承危機(jī) 4．不是下崗就是轉(zhuǎn)行 資本運(yùn)作：浙商的“軟肋” 1．浙江資本潛流涌動(dòng) 2．資本領(lǐng)域缺少開放度 3．走通資本運(yùn)作之路第五章浙商永續(xù)不敗神話 浙商基業(yè)常青必須正面突圍 1．浙商為什么要突圍 2．浙商，不要滿足于“模仿秀” 3．浙江民營企業(yè)低成本之路還能走多遠(yuǎn) 4．從經(jīng)濟(jì)浙商到人文浙商的轉(zhuǎn)變 5．強(qiáng)行改造溫州模式只會(huì)勞而無功 6．浙商：把握火爆中的適度微調(diào) 7．再創(chuàng)浙商新優(yōu)勢：制度和管理創(chuàng)新 浙江制造業(yè)應(yīng)該“把根留住” 1．“浙江制造”走向價(jià)值鏈高端 2．著力擺脫家族制 3．進(jìn)人大市場，先要洗去區(qū)域色彩 浙商如何從優(yōu)秀到卓越 1．浙商基業(yè)長青成為最關(guān)注的熱點(diǎn) 2．昔日徽商是今日浙商的反思樣本 3．長大后的浙商如何發(fā)揚(yáng)地鋪精神 4．物競天擇，優(yōu)勝劣汰 5．浙商成為“大象”還是“猴子”后 記