提升您領(lǐng)導(dǎo)力的教練

前言：我們的領(lǐng)導(dǎo)力宣言——更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，更好的世界
導(dǎo)語：使私人教練培訓(xùn)大眾化
1 對(duì)你的教練培訓(xùn)中蘊(yùn)藏著什么機(jī)會(huì)？
第一篇：你驚人的商業(yè)挑戰(zhàn)
2 宣告一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的未來——占據(jù)人們的想像空間
情景：你怎樣才能把一間公司死氣沉沉的氛圍變得生機(jī)勃發(fā)、鼓舞人心？志向高、資源少該怎么辦？你怎樣從"經(jīng)營生意"轉(zhuǎn)化成"創(chuàng)造生意"？就讓我們成為你的思考伙伴吧。
3 直面現(xiàn)實(shí)
——認(rèn)清所缺少的、但一旦具備就能夠帶來突破的因素
情景：你宣告了你的戰(zhàn)略意圖，取得了巨大的進(jìn)步。然而你卻碰了壁，急需找出問題所在，認(rèn)清所缺少的、但能夠帶來突破的因素。你最富技巧的教練將會(huì)為你提供有力的幫助。
4 創(chuàng)建一個(gè)源文件
——愿景、重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)、關(guān)鍵提案、指導(dǎo)原則和方法論
情景：你在一次大會(huì)上提出了一個(gè)非常好的觀點(diǎn)，然而今天它成為了又一個(gè)不為采納的好點(diǎn)子，一切努力付諸東流。你不斷追問自己到底缺少了什么能夠產(chǎn)生影響的因素？你的最富技巧的教練可以為你提供一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)力工具。
　5　讓每個(gè)人設(shè)定一個(gè)重要的商業(yè)挑戰(zhàn)
　　——建立縱覽戰(zhàn)略目標(biāo)的視角
　　……
　6　迫切地掙脫零增長的泥淖
　　——徹底放棄你的商業(yè)模式，而不是在邊緣修修補(bǔ)補(bǔ)
　7　在下次的董事會(huì)會(huì)議中設(shè)法爭取大量資金
　　——最好的展示是你沒有做的那個(gè)
　8　創(chuàng)造出夸耀你的顧客
　　——從“我”的視角轉(zhuǎn)向“你”的視角
第二篇：你驚人的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
　9　做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
　　——認(rèn)識(shí)到你的獲勝戰(zhàn)略讓你成功地走到這一步，但是它或許不會(huì)把你帶到你想要去的地方。
　10　選擇立場
　　——在立場的選擇中發(fā)現(xiàn)自我，領(lǐng)導(dǎo)力由此產(chǎn)生
　11　讓你的偉大設(shè)計(jì)被人接受
　　——僅有愿景還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！執(zhí)行你的源文件直到化脫離你而獨(dú)立存在
　12　成為優(yōu)秀的政治家
　　——非政治家的政治藝術(shù)
　13　側(cè)面領(lǐng)導(dǎo)力
　　——當(dāng)你不掌權(quán)時(shí)如何領(lǐng)導(dǎo)——建立聯(lián)盟以增加支持、減少反對(duì)
　14　在每份工作中選用A級(jí)員工
　　——對(duì)B級(jí)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，重新調(diào)配或解雇C級(jí)員工
　15　別再做日程表的奴隸
　　——開始關(guān)注能夠帶來改變的東西，而不是僅僅重要的或瑣碎的東西
　16　為與決賽一樣重要的大會(huì)做好準(zhǔn)備
　　——關(guān)注你需要成為誰以及需要做什么
第三篇　你驚人的事業(yè)挑戰(zhàn)
　17　你是否是雄心壯志？
　　——抓住皇冠，在人生歷史的征途上不要僅僅做一個(gè)好士兵
　18　建立人脈，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)
　　——權(quán)力不僅來自你個(gè)人的地位，還在于你的人脈關(guān)系
　19　與老板建立密切聯(lián)系
　　——?jiǎng)偃艘换I的管理藝術(shù)
　20　在騷亂的世界中創(chuàng)造偉業(yè)
　　——爭取精通業(yè)務(wù)，而非僅僅勝任
　21　克服障礙，完善自我
　　——揚(yáng)長避短，改正自己的缺點(diǎn)
　22　人言呆畏，事業(yè)危機(jī)
　　——公開承認(rèn)，對(duì)此負(fù)責(zé)，決心改變
　23　精疲力竭療法談——首先找到受挫的根源，然后解決超負(fù)荷工作的問題
　24　這工作讓你生厭嗎？學(xué)學(xué)“到美國去”的態(tài)度吧！
　　——準(zhǔn)備一份簡歷，步入更好的新世界
　概念詞匯表
　致謝
　關(guān)于作者