運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理教程

緒論
　第一節(jié)　管理概述
　一、管理的定義
　二、管理與經(jīng)營(yíng)、行政、領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
　三、管理的本質(zhì)和目的
　第二節(jié)　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理概述
　 一、對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)
　二、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的概念
　三、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素
　四、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的過(guò)程
　五、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本內(nèi)容
　第三節(jié)　我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的成功經(jīng)驗(yàn)
　 一、項(xiàng)目管理??對(duì)競(jìng)技體育項(xiàng)目實(shí)行合理布局、分類(lèi)管理
　二、運(yùn)動(dòng)員選拔??以行政區(qū)劃為基礎(chǔ)的層層選拔制
　三、競(jìng)賽管理??以行政區(qū)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，以代表隊(duì)為基本單位
　四、運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理??從領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)制到主（總）教練負(fù)責(zé)制和隊(duì)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制
第一章　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理與方法
　第一節(jié)　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理
　一、系統(tǒng)原理
　二、人本原理
　三、動(dòng)態(tài)原理
　四、效益原理
　五、責(zé)任原理
　六、競(jìng)爭(zhēng)原理
第二節(jié)　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本方法
一、行政方法
二、法律方法
三、經(jīng)濟(jì)方法
四、宣傳教育方法
第三節(jié)　現(xiàn)代管理方法在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理中的運(yùn)用
　一、管理心理學(xué)方法
　二、數(shù)量分析方法
　三、信息系統(tǒng)管理方法
第二章　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制與機(jī)制創(chuàng)新
　第一節(jié)　現(xiàn)代競(jìng)技運(yùn)動(dòng)
　一、現(xiàn)代競(jìng)技運(yùn)動(dòng)述評(píng)
　二、我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié)　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制
一、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的概念
二、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的類(lèi)型
三、衡量運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)
四、我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體系結(jié)構(gòu)
五、我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的改革及趨勢(shì)
　第三節(jié)　訓(xùn)練管理機(jī)制創(chuàng)新
　 一、管理創(chuàng)新的意義與含義
　二、機(jī)制創(chuàng)新的方法論基礎(chǔ)
　三、訓(xùn)練管理機(jī)制創(chuàng)新的途徑與原則
第三章　運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理
　第一節(jié)　運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理概述
　　一、運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理
　　二、高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理　
　……
第四章　高水平運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)
第五章　運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)及其管理
第六章　運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目及其布局、設(shè)立與管理
第七章　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理績(jī)效及評(píng)價(jià)
第八章　基層業(yè)余體育訓(xùn)練的管理與改革
第九章　現(xiàn)代競(jìng)技備戰(zhàn)與管理
附錄：《運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理教程》各教學(xué)對(duì)象內(nèi)容選擇與學(xué)時(shí)分配建議表