小巨人

　　具有企業(yè)魅力的公司，如何抵制規(guī)模增長(zhǎng)的誘惑，潛心追求卓越的品質(zhì)？《金融時(shí)報(bào)》2006年5本最佳商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)之一?！げ趾哺嬖V我們一個(gè)真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。很多企業(yè)都想快步成長(zhǎng)，努力做大。但多大才夠呢？如果你正在經(jīng)營(yíng)一家公司，五年、十年后，你希望自己的事業(yè)發(fā)展到什么樣的規(guī)模？假如一切順利，你下一步會(huì)做什么樣的選擇？在人們的傳統(tǒng)觀念中，成功的企業(yè)就是要不斷地?cái)U(kuò)張規(guī)模，獲利高額的利潤(rùn)收益。但總有一些卓越的公司反其道而行：它們成功地克服了無(wú)休止增長(zhǎng)的壓力，轉(zhuǎn)而追求一些在他們看來(lái)更重要的商業(yè)目標(biāo)，如在所人事的行業(yè)中更優(yōu)秀，為員工創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境，為顧客提供五洲的客戶服務(wù)，為所在社區(qū)做出更多的貢獻(xiàn)，以及為自身尋找更好的人生之路等。在本書(shū)中，作者以獨(dú)特的手法向我們展示，在媒體的鏡頭和課堂上熱烈討論的案例之外，有很多公司選擇了截然不同的一條路：可以限制自己的成長(zhǎng)，與當(dāng)前“向大看齊”的管理主流理論背道而馳。他們卻在各自的行業(yè)中占據(jù)了與眾不同的地位。他們雖很小，卻有偉大的靈魂，他讓我們看見(jiàn)：大，雖然是企業(yè)發(fā)展最順理成章的方向，卻不是成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，更不是經(jīng)營(yíng)者僅有的選擇。

暫缺《小巨人》作者簡(jiǎn)介