管理者如何解決問題

第1章 問題決定成敗
問題決定企業(yè)機體健康與否
問題決定企業(yè)壽命
問題的特點
問題的類型
公司的劃分
給企業(yè)的幾點啟示
第2章 管理再認識
管理的本質(zhì)
管理的目標
管理的任務(wù)
我國企業(yè)管理的特點
改進我國企業(yè)管理的切入點
第3章 W管理模式
W管理概述
W管理理念
W管理模式的構(gòu)成要素
W管理模式構(gòu)建要求
W管理模式的組成內(nèi)容
如何成功地引入W管理模式
W管理模式的適用性
第4章 W管理組織模式
構(gòu)建原則
W管理組織形式
W管理體制的特點
W管理機構(gòu)職能設(shè)計
特別說明
第5章 W管理程序
準備階段
啟動階段
實施階段
評價階段
表彰階段
第6章 W管理方法
自查法
互查法
檢查法
考評法
標桿對比法
用戶反饋法
專家診斷法
第7章 產(chǎn)權(quán)問題
焦點問題1——創(chuàng)業(yè)期的產(chǎn)權(quán)問題
焦點問題2——成長期的產(chǎn)權(quán)問題
焦點問題3——改制中的產(chǎn)權(quán)問題
實例 W公司內(nèi)部股權(quán)改革實施辦法
第8章 治理問題
焦點問題1——公司治理水平低
焦點問題2——董事會功能弱化
焦點問題3——監(jiān)事會功能失效
焦點問題4——經(jīng)理層不作為
第9章 組織問題
焦點問題1——組織變革滯后
焦點問題2——傳統(tǒng)組織病嚴重
焦點問題3——改制中的組織問題
第10章 管理問題
焦點問題1——公司失控
焦點問題2——管理滯后
第11章 人才問題
焦點問題——人才管理6大失誤
第12章 元老問題
焦點問題——元老政策失誤多
實例 S公司失敗的慘痛教訓
第13章 薪酬問題
焦點問題——薪酬制度不合理
實例 J公司薪酬政策與管理制度
第14章 考評問題
焦點問題——績效考評8大難點
實例 L公司績效考評與管理辦法
第15章 文化問題
焦點問題1——盲目夸大企業(yè)文化的作用
焦點問題2——文化導人工作失誤
焦點問題3——文化沖突嚴重
焦點問題4——文化建設(shè)走形式
第16章 理財問題
焦點問題1——理財意識淡薄
焦點問題2——粗放型理財
焦點問題3——融資困難
焦點問題4——資金使用不當
焦點問題5——不重視節(jié)流
第17章 風險問題
焦點問題1——風險管理薄弱
焦點問題2——風險防范不到位