管理者如何解決問題

第1章 問題決定成敗
問題決定企業(yè)機(jī)體健康與否
問題決定企業(yè)壽命
問題的特點(diǎn)
問題的類型
公司的劃分
給企業(yè)的幾點(diǎn)啟示
第2章 管理再認(rèn)識(shí)
管理的本質(zhì)
管理的目標(biāo)
管理的任務(wù)
我國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)
改進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理的切入點(diǎn)
第3章 W管理模式
W管理概述
W管理理念
W管理模式的構(gòu)成要素
W管理模式構(gòu)建要求
W管理模式的組成內(nèi)容
如何成功地引入W管理模式
W管理模式的適用性
第4章 W管理組織模式
構(gòu)建原則
W管理組織形式
W管理體制的特點(diǎn)
W管理機(jī)構(gòu)職能設(shè)計(jì)
特別說(shuō)明
第5章 W管理程序
準(zhǔn)備階段
啟動(dòng)階段
實(shí)施階段
評(píng)價(jià)階段
表彰階段
第6章 W管理方法
自查法
互查法
檢查法
考評(píng)法
標(biāo)桿對(duì)比法
用戶反饋法
專家診斷法
第7章 產(chǎn)權(quán)問題
焦點(diǎn)問題1——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期的產(chǎn)權(quán)問題
焦點(diǎn)問題2——成長(zhǎng)期的產(chǎn)權(quán)問題
焦點(diǎn)問題3——改制中的產(chǎn)權(quán)問題
實(shí)例 W公司內(nèi)部股權(quán)改革實(shí)施辦法
第8章 治理問題
焦點(diǎn)問題1——公司治理水平低
焦點(diǎn)問題2——董事會(huì)功能弱化
焦點(diǎn)問題3——監(jiān)事會(huì)功能失效
焦點(diǎn)問題4——經(jīng)理層不作為
第9章 組織問題
焦點(diǎn)問題1——組織變革滯后
焦點(diǎn)問題2——傳統(tǒng)組織病嚴(yán)重
焦點(diǎn)問題3——改制中的組織問題
第10章 管理問題
焦點(diǎn)問題1——公司失控
焦點(diǎn)問題2——管理滯后
第11章 人才問題
焦點(diǎn)問題——人才管理6大失誤
第12章 元老問題
焦點(diǎn)問題——元老政策失誤多
實(shí)例 S公司失敗的慘痛教訓(xùn)
第13章 薪酬問題
焦點(diǎn)問題——薪酬制度不合理
實(shí)例 J公司薪酬政策與管理制度
第14章 考評(píng)問題
焦點(diǎn)問題——績(jī)效考評(píng)8大難點(diǎn)
實(shí)例 L公司績(jī)效考評(píng)與管理辦法
第15章 文化問題
焦點(diǎn)問題1——盲目夸大企業(yè)文化的作用
焦點(diǎn)問題2——文化導(dǎo)人工作失誤
焦點(diǎn)問題3——文化沖突嚴(yán)重
焦點(diǎn)問題4——文化建設(shè)走形式
第16章 理財(cái)問題
焦點(diǎn)問題1——理財(cái)意識(shí)淡薄
焦點(diǎn)問題2——粗放型理財(cái)
焦點(diǎn)問題3——融資困難
焦點(diǎn)問題4——資金使用不當(dāng)
焦點(diǎn)問題5——不重視節(jié)流
第17章 風(fēng)險(xiǎn)問題
焦點(diǎn)問題1——風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱
焦點(diǎn)問題2——風(fēng)險(xiǎn)防范不到位