2.0時(shí)代的贏利模式：從過(guò)剩經(jīng)濟(jì)到豐饒經(jīng)濟(jì)

　　中國(guó)大大小小的企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾、二十年的發(fā)展，現(xiàn)在均不同程度地撞到了成長(zhǎng)天花板。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的沖擊，眾多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到自身應(yīng)該進(jìn)行變化，但應(yīng)該朝哪個(gè)方向變，怎么變，大家并不清楚，盲目調(diào)整帶來(lái)的是虧損的劇增，焦急等待換來(lái)的是進(jìn)一步惡化。只要還能生存下去，很多企業(yè)都只是在做局部的零敲碎打，試圖以此來(lái)獲得贏利的增長(zhǎng)點(diǎn)，其實(shí)這就像溫水中的青蛙一樣，等到危機(jī)真正到來(lái)時(shí)，我們?cè)倥Ω淖円灿谑聼o(wú)補(bǔ)，走在前面的企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?；诖耍覀冋J(rèn)為有必要對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行理念的刷新，為他們提供一種切實(shí)有效的模式，幫助他們進(jìn)行系統(tǒng)性的提升，唯有如此，中國(guó)企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從成功走向成熟。本書講的就是在這樣的變革的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何在商業(yè)模式上得到全方位的提升，從戰(zhàn)略提升到產(chǎn)品創(chuàng)新，從品牌重塑到渠道重構(gòu)，從客戶關(guān)系到員工發(fā)展……某著名財(cái)經(jīng)雜志社長(zhǎng)評(píng)價(jià)：是我迄今為止看過(guò)的經(jīng)營(yíng)管理類圖書中本土與原創(chuàng)相結(jié)合最出色的一本書，也是實(shí)用性與思想性結(jié)合最完美的一本書。獨(dú)特的視點(diǎn)、系統(tǒng)的構(gòu)思、明白的闡述給人一種醍醐灌頂之感。什么是2.0時(shí)代2006年底，美國(guó)《時(shí)代周刊》將2006年度人物頒給了“YOU”，代表了千千萬(wàn)萬(wàn)的個(gè)人，昭示了“個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代”的來(lái)臨。從2006年底以來(lái)，國(guó)內(nèi)的主流財(cái)經(jīng)媒體紛紛將視角聚焦在中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新上，商業(yè)2.0、Web2.0、營(yíng)銷2.0等冠上2.0的名詞充斥于耳，這說(shuō)明大家已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代——2.0時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。其實(shí)這兩年來(lái)，《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《世界是平的》、《長(zhǎng)尾理論》的暢銷，已經(jīng)向我們揭示了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)地改造以參與到全球競(jìng)爭(zhēng)中，那些傳統(tǒng)的游戲規(guī)則、商業(yè)理念正遭遇前所未有的顛覆，當(dāng)消費(fèi)環(huán)境發(fā)生質(zhì)變時(shí)，與之密切相關(guān)的營(yíng)銷體系，也要隨之產(chǎn)生革命性的變化！為什么是贏利模式贏利是一切商業(yè)活動(dòng)的終點(diǎn)。光有商業(yè)模式，沒(méi)有贏利模式，一切都是空中樓閣。就如之前的網(wǎng)絡(luò)泡沫，拋出的眾多商業(yè)計(jì)劃，最終因?yàn)闆](méi)有真正的贏利模式而倒掉一大片?，F(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)面臨的就是微利困境：價(jià)格戰(zhàn)使利潤(rùn)如刀片般薄，產(chǎn)品的同質(zhì)化又使利潤(rùn)提升如天方夜譚，市場(chǎng)的細(xì)分使成本的攤薄無(wú)從下手，競(jìng)爭(zhēng)的深化使人員、管理費(fèi)用進(jìn)一步加深。贏利，是企業(yè)高管日思夜想的話題。

　　高建華，中國(guó)著名的實(shí)力派市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，企業(yè)管理專家，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具有國(guó)際一流水平的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人之一。曾在中國(guó)惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先后擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，華北區(qū)總經(jīng)理，助理總裁，首席知識(shí)官（CKO），中國(guó)惠普公司決策委員會(huì)成員。曾被《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》評(píng)選為最受尊敬企業(yè)家，被《中人網(wǎng)》評(píng)為中國(guó)十大最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師，先后成為《世界經(jīng)理人》，《中外管理》，《銷售與市場(chǎng)》等多家知名媒體的封面人物，中央電視臺(tái)，鳳凰衛(wèi)視，湖南電視臺(tái)，山東電視臺(tái)，CNBC等多家媒體的特邀嘉賓?，F(xiàn)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)客座教授，先后在中央黨校，中組部干部教育局，國(guó)家人事部，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委，北京大學(xué)，清華大學(xué)，上海交通大學(xué)，中山大學(xué)等單位擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷課程的特聘教授。在過(guò)去的10年時(shí)間里，在全國(guó)各地舉辦各種專題講座500多場(chǎng)。所著《不戰(zhàn)而勝》一書于2000年出版，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)含金量最高的市場(chǎng)營(yíng)銷類原創(chuàng)著作?！缎χx開(kāi)惠普》一書于2006年出版，將惠普之道的精髓以生動(dòng)的故事，豐富的管理實(shí)踐，以及親身的體會(huì)與感悟，展現(xiàn)在讀者面前。