戰(zhàn)略管理的主要挑戰(zhàn)

譯者序
前言
關(guān)于作者
第１章　引論　
　主要挑戰(zhàn)
　增長
　價值
　焦點(diǎn)
　變革
　未來
　知識
　時間
　小結(jié)
　組織的含義
　組織是一個復(fù)雜系統(tǒng)
　戰(zhàn)略方法
　 思想的學(xué)派
　戰(zhàn)略制定
　過程的實(shí)施
　戰(zhàn)略和復(fù)雜性
　最佳實(shí)踐
　簡要回顧
　參考文獻(xiàn)
第２章　增長
　增長的特點(diǎn)
　增長的理論
　情景評估
　增長的挑戰(zhàn)
　市場和技術(shù)
　增長戰(zhàn)略
　 收購與合并
　提高生產(chǎn)率
　有組織增長的戰(zhàn)略
　電子化增長
　增長戰(zhàn)略的支持
　 競爭的情報(bào)
　情景評估顧問
　結(jié)論
　關(guān)鍵問題
　參考文獻(xiàn)
第３章　價值
　價值本質(zhì)
　創(chuàng)新
　創(chuàng)新難度
　產(chǎn)品創(chuàng)新
　價值的挑戰(zhàn)
　價值戰(zhàn)略
　支持價值的戰(zhàn)略
　 以人為本的設(shè)計(jì)
　多屬性效用模型
　質(zhì)量功能配置
　產(chǎn)品計(jì)劃顧問
　基于活動成本會計(jì)
　結(jié)論
　關(guān)鍵問題
　參考文獻(xiàn)
第四章　焦點(diǎn)
第五章　變革
第六章　未來
第七章　知識
第八章　時間　
第九章　最佳實(shí)踐
附錄1 關(guān)鍵問題
附錄2 一些縮寫的含義