《體育財務(第2版)》第一版1995年出版后的反響令人欣慰,被世界各國許多大學所采用,并被譯成中文和日文。我很高興在我們的目標讀者中,有一位體育專業(yè)人士將《體育財務(第2版)》作為一種資源。我們幾年前就計劃對《體育財務(第2版)》進行修訂,但由于我從俄亥俄州立大學凋到俄勒岡大學,而約翰一直忙于其他重要項目,所以在20世紀90年代后期,我們兩人的時間一直很緊,未能完成這項計劃。直到2000年春,我們才開始著手《體育財務(第2版)》第二版的修訂工作。雖然《體育財務(第2版)》第二版在體系結構上沒有大的改動,但其內容幾乎全部進行了更新。我們不是像一般的改版那樣只是簡單更新某些章節(jié),而是像寫第一版那樣重寫了每一章的內容。面對體育事業(yè)日新月異的發(fā)展,我們想盡力捕捉到在這種變革環(huán)境下很多體育經理們所采用的種種富有創(chuàng)意的好策略。第二版的重點仍然放在描述體育組織的傳統(tǒng)收入來源上,包括門票銷售、上等座位選擇權、特許權以及公司贊助的營銷和執(zhí)行。《體育財務(第2版)》此次修訂增加了三章。第1章通過介紹體育產業(yè)的經濟規(guī)模和影響體育產業(yè)增長的因素,以作為《體育財務(第2版)》的背景資料。第7章著重介紹了體育設施發(fā)展中的三大創(chuàng)新:上等座位、冠名權銷售、個人座位特許權銷售。這些創(chuàng)新極大地改變了體育隊的創(chuàng)收能力,自《體育財務(第2版)》第一版發(fā)行之后,這些創(chuàng)新已成為體育隊的重要收入來源。第三個新增加的章節(jié)是第10章——播放權的銷售。本章應歸功于路易斯維爾大學體育項目管理專業(yè)的教授瑪麗·哈姆斯和在新罕布什爾州立大學講授信息交流課程的提姆·阿斯韋爾。考慮到體育產業(yè)運營中廣播電視的收益不斷增長,我們很感激這些體育媒體專家如此透徹地解釋了播放權的營銷運作過稗。我們還要感謝克里斯·比奇洛對他所寫的第11章進行了更新。本章討論了紀念品銷售中所面臨的許多關鍵問題。他是比奇洛公司的總裁,也是北美洲體育場、體育館和體育隊在飲食和商品銷售方面的咨詢專家。最后還要感謝路易斯韋爾大學健康和體育部主席丹尼爾·馬洪尼先生,他豐富的票務運作經驗對于我們完成第9章有關門票銷售的組織和執(zhí)行方面的內容提供了極大的幫助。《體育財務(第2版)》第二版堅持以實用性為主導,我們從現(xiàn)實中提煉出很多小插圖和小案例,它們散布在全書的各個部分。為了使讀者知道體育組織是如何進行資本運作和獲得收益的,我們使用了很多實例來說明體育經理們所采用的一些最佳行業(yè)慣例。我們希望通過《體育財務(第2版)》的修訂能夠使讀者更加充滿信心地將書本知識轉化為實際應用