薪酬體系構(gòu)建與薪酬模型設(shè)計案例教程

第一部分 現(xiàn)代分配理論與薪酬戰(zhàn)略
　第1章 從工資到薪酬的分配制度轉(zhuǎn)型
　第2章 在完善的公司制度框架中導(dǎo)入薪酬戰(zhàn)略
　第3章 構(gòu)建滿足心理需求的薪酬激勵制度
　第4章 強(qiáng)化職業(yè)行為及信用的薪酬約束
　第5章 明確以公司價值增長為主導(dǎo)的薪酬目標(biāo)
第二部分 人力資本開發(fā)與薪酬文化
　第6章 以個人信用價值為參數(shù)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
　第7章 依托公司發(fā)展而施展個人才華的薪酬文化
　第8章 體現(xiàn)制度與規(guī)則權(quán)威的薪酬理念
　第9章 以個人素質(zhì)與能力為內(nèi)涵的雇傭合約
　第10章 體現(xiàn)個人忠誠與奉獻(xiàn)附加值的延期支付
第三部分 薪酬設(shè)計與薪酬管理案例
　第11章 上市公司經(jīng)理班子群體薪酬方案設(shè)計
　第12章 國有控股公司經(jīng)理班子群體薪酬方案設(shè)計
　第13章 國有集團(tuán)公司總部薪酬方案設(shè)計
　第14章 國有大型企業(yè)改制后的薪酬體系設(shè)計
　第15章 國有中小型企業(yè)改制后的薪酬體系設(shè)計
　第16章 家族企業(yè)外聘職業(yè)經(jīng)理人的薪酬模型設(shè)計
　第17章 擬上市公司外聘CEO的薪酬模型設(shè)計
　第18章 特大型公司薪酬戰(zhàn)略及其管理
　第19章 大型公司的崗位薪酬管理
　第20章 高新科技公司的寬幅薪酬管理
第四部分 薪酬體系中的股權(quán)激勵運用案例
　第21章 上市公司股票期權(quán)激勵方案設(shè)計
　第22章 擬上市公司股票期權(quán)激勵方案設(shè)計
　第23章 國有控股公司股份期權(quán)激勵方案設(shè)計
　第24章 非上市公司的股份期權(quán)激勵方案設(shè)計
　第25章 集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的虛擬期權(quán)激勵方案設(shè)計
　第26章 母子公司員工持股計劃管理的方案設(shè)計
附錄