中國人身保險發(fā)展報告2006

綜述篇
　2006年中國人身保險行業(yè)發(fā)展報告
　　一、2006年人身保險行業(yè)發(fā)展概述
　　二、探索中國特色人身保險業(yè)發(fā)展的幾點思考
　　三、2007年人身保險行業(yè)總體形勢分析和發(fā)展展望
　　附錄：2006年我國宏觀經(jīng)濟運行狀況分析
　　　附表1 2006年全國人身保險市場主體情況表
　　　附表2 全國各地區(qū)人身保險保費收入情況表
　　　附表3 全國及各地壽險市場份額前六位的公司
專題篇
　非現(xiàn)場監(jiān)管框架初建 分類監(jiān)管邁開新步
　　一、非現(xiàn)場監(jiān)管國際經(jīng)驗
　　二、我國壽險公司非現(xiàn)場監(jiān)管歷史回顧
　　三、我國現(xiàn)行非現(xiàn)場監(jiān)管體系的基本情況
　　四、展望
　內(nèi)控監(jiān)管實質(zhì)啟動 風(fēng)險防范躍上臺階
　　一、國際內(nèi)部控制理論及實踐發(fā)展
　　二、我國壽險公司內(nèi)部控制發(fā)展回顧
　　三、我國壽險公司內(nèi)部控制建設(shè)及監(jiān)管現(xiàn)狀
　　四、進(jìn)一步加強我國壽險公司內(nèi)部控制建設(shè)與監(jiān)管的建議與思考
　建立總精算師制度 提升風(fēng)險管理能力
　　一、國際經(jīng)驗
　　二、建立和我國壽險業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的總精算師制度
　　三、未來展望
　　　附錄1 加拿大總精算師制度
　　　附錄2 美國總精算師制度
　　　附錄3 亞洲國家和地區(qū)總精算師制度
　產(chǎn)品創(chuàng)新備受重視 保險功能日益發(fā)揮
　　一、經(jīng)營理念不斷成熟，產(chǎn)品創(chuàng)新五大特點日益清晰
　　二、加強引導(dǎo)推動，監(jiān)管部門力促產(chǎn)品創(chuàng)新
　　三、搭建創(chuàng)新平臺，指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會加強產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)
　　四、完善經(jīng)營管理機制，產(chǎn)品創(chuàng)新工作取得新成果
　制定行業(yè)重疾定義 保護(hù)消費者權(quán)益
　　一、重大疾病保險的發(fā)展歷程
　　二、國際上保險行業(yè)制定使用統(tǒng)一重疾定義的有關(guān)情況
　　三、我國保險行業(yè)統(tǒng)一的重疾定義制定情況
　　四、我國制定行業(yè)統(tǒng)一重疾定義的重要意義
　　五、未來工作計劃
　專業(yè)化發(fā)展已起航 政策支持成關(guān)鍵
　　一、專業(yè)化發(fā)展的歷程及重要意義
　　二、專業(yè)保險公司的發(fā)展?fàn)顩r
　　三、專業(yè)化發(fā)展尚待突破“瓶頸”
　　四、對人身保險專業(yè)化發(fā)展的思考
　中小公司顯活力 創(chuàng)新發(fā)展待突破
　　一、中小內(nèi)資壽險公司發(fā)展現(xiàn)狀
　　二、存在的主要問題和困難
　　三、促進(jìn)中小內(nèi)資壽險公司發(fā)展的重要意義
　　四、政策建議
　　附錄
　探索農(nóng)村和諧路 涌現(xiàn)創(chuàng)新好典型
　　一、農(nóng)村社會保障體系現(xiàn)狀與問題
　　二、人身保險在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用
　　三、人身保險在農(nóng)村的探索與實踐——典型經(jīng)驗
　　四、農(nóng)村人身保險的發(fā)展與監(jiān)管
案例篇
　加強公司內(nèi)部控制 促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營——中國人壽股份內(nèi)控建設(shè)的探索
　　一、強化內(nèi)控理念宣導(dǎo)，塑造全員參與的內(nèi)控文化
　　二、積極應(yīng)對內(nèi)外部監(jiān)管要求，推動404條款遵循和內(nèi)部控制工作
　　三、完善內(nèi)控組織體系，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
　　四、加強運營管理，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力
　　五、完善制度體系，強化制度執(zhí)行力建設(shè)
　　六、幾點經(jīng)驗
　　背景資料：中國人壽股份加強內(nèi)部控制的外在壓力和內(nèi)部需求
　創(chuàng)新管控模式 提升整體效績——平安保險集團(tuán)母子公司管理實踐
　　一、平安集團(tuán)總體運菅模式
　　二、平安集團(tuán)公司治理的基本情況
　　三、平安集團(tuán)對子公司的管控模式
　　四、平安集團(tuán)的人力資源管理
　　五、平安集團(tuán)的風(fēng)險管理
　　六、平安集團(tuán)的信息技術(shù)管理
　　七、平安集團(tuán)的銷售渠道管理
　　八、平安集團(tuán)的后援運營管理
　　九、平安集團(tuán)管控模式優(yōu)勢分析
附錄
　2006年國內(nèi)人身保險大事記
　2006年國際人身保險大事記
　2006年全國災(zāi)害事故大事記