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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)導(dǎo)就像走鋼絲，平衡得好是一種令人嘆為觀止的美，失去平衡隨時(shí)都可以墜落，無(wú)論你身處什么位置?！镀胶狻吠ㄟ^(guò)對(duì)失敗領(lǐng)導(dǎo)者與成功領(lǐng)導(dǎo)者之間的比較分析，提出了領(lǐng)導(dǎo)者處理現(xiàn)實(shí)復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)踐哲學(xué)——平衡?！镀胶狻芬云胶饫砟顬橐暯?，剖析了領(lǐng)導(dǎo)失敗的原罪——文化的不平衡；領(lǐng)導(dǎo)者升起與隕落的決定因素——定位的失衡；領(lǐng)導(dǎo)者決策的核心理念——多元價(jià)值的平衡；領(lǐng)導(dǎo)者人脈關(guān)系的打造——上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)之間的關(guān)系平衡；領(lǐng)導(dǎo)者培育下屬執(zhí)行力的關(guān)鍵——用人的忠誠(chéng)與賢能平衡、激勵(lì)中正負(fù)兩極的平衡；魅力形象塑造中的內(nèi)外平衡等?！镀胶狻烦搅艘话泐I(lǐng)導(dǎo)學(xué)書(shū)籍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)形而下的分析，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)駕馭領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的價(jià)值標(biāo)桿——平衡。

作者簡(jiǎn)介

　　祁光華，字凡驊，管理學(xué)博士。經(jīng)歷豐富，農(nóng)、商、官、學(xué)都有所體驗(yàn)，現(xiàn)任職于中國(guó)人民大學(xué)行政管理學(xué)系。個(gè)人的研究興趣點(diǎn)為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、人力資源管理和公共管理。先后出版的著作有《公共部門人力資源開(kāi)發(fā)與管理》、《人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》、《政府上網(wǎng)與公務(wù)員上網(wǎng)》等。主持和參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金研究課題、國(guó)家985社會(huì)科學(xué)重大研究課題和北京市重點(diǎn)學(xué)科研究課題。通過(guò)咨詢、內(nèi)部培訓(xùn)、公開(kāi)課等形式服務(wù)于社會(huì)核心機(jī)構(gòu)，服務(wù)對(duì)象既有中央國(guó)家機(jī)關(guān)和地方國(guó)家機(jī)關(guān)，又有大中型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，還有重點(diǎn)高校和部隊(duì)。

圖書(shū)目錄

引言
第一章平衡——領(lǐng)導(dǎo)者的刺猬理念
　平衡——美的元素
　平衡——中國(guó)傳統(tǒng)智慧的精髓
　平衡——西方管理的流行思維
　平衡——并非妥協(xié)
第二章文化不平衡——領(lǐng)導(dǎo)者失敗的緣起
　末位淘汰制度的困境
　文化決定物質(zhì)，還是物質(zhì)決定文化
　文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)　
　文化轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)行為取向
第三章平衡定位——隕落與升起的領(lǐng)導(dǎo)航標(biāo)
定位的實(shí)質(zhì)
成功定位的平衡基石
成功定位的關(guān)鍵理念
實(shí)現(xiàn)定位的“三匹馬”
第四章領(lǐng)導(dǎo)決策——多元價(jià)值的平衡
政治價(jià)值的限定
法律價(jià)值的規(guī)范
管理價(jià)值的挑戰(zhàn)
多元價(jià)值下的平衡
決策的優(yōu)先權(quán)
決策的四大悲劇
危機(jī)決策的四大誤區(qū)
第五章領(lǐng)導(dǎo)用人——忠誠(chéng)與賢能的平衡
理清用人理念
重思察人之術(shù)
辨析用人誤區(qū)
破解授權(quán)迷思
第六章領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)——領(lǐng)導(dǎo)者能力的非平衡點(diǎn)
中西方激勵(lì)的根本差異
激勵(lì)的九大藝術(shù)
激勵(lì)的五大盲點(diǎn)
激勵(lì)的六大誤區(qū)
第七章領(lǐng)導(dǎo)溝通——平衡上下級(jí)關(guān)系的砝碼
第八章領(lǐng)導(dǎo)形象——內(nèi)在與外在魅力的平衡
參考文獻(xiàn)