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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么多數(shù)小企業(yè)在耗費(fèi)了精力與資本之后，只能無(wú)功而返？為什么個(gè)人，甚至包括那些極其成功的專業(yè)人士，在創(chuàng)業(yè)之路上會(huì)頻頻遭遇滑鐵盧？“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾·格伯在此準(zhǔn)確地道出了企業(yè)發(fā)展之謎的答案，幫助小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者突破瓶頸期，在復(fù)雜多變的商場(chǎng)上立于不敗之地?！”緯鴮ьI(lǐng)你深入了解一家小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的全部歷程，分析在企業(yè)發(fā)展的不同階段，創(chuàng)業(yè)者的三種不同身份如何轉(zhuǎn)換。格伯還為你講授了一堂生動(dòng)有趣的實(shí)習(xí)課，告訴你如何將特許經(jīng)營(yíng)的模式應(yīng)用于任何一家公司，并為你詳盡地講解了如何系統(tǒng)運(yùn)用公司發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施企業(yè)管理的“轉(zhuǎn)折性革命”，從而取得事業(yè)的成功。在不斷探索經(jīng)營(yíng)方法的過程中，你將逐漸體會(huì)到個(gè)人與公司的關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)中逐步增強(qiáng)自我意識(shí)，最終發(fā)現(xiàn)事業(yè)與生活的嶄新聯(lián)系。毋庸置疑，若能學(xué)會(huì)運(yùn)用本書的管理方法，它必將幫助你的公司建立一套高效率的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)，為你帶來豐厚的回報(bào)。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·E·格伯：E-Myth Worldwide，公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，優(yōu)秀的小企業(yè)咨詢專家，成功地掀起了全美小企業(yè)革命的浪潮。同時(shí)，他也是著名的暢銷書作家，所著的《創(chuàng)業(yè)神話的醫(yī)師》（The E-Myth Physician）、《創(chuàng)業(yè)神話管理者》（The E-Myth Manager）、《創(chuàng)業(yè)神話承包人》（The E-Myth Contractor）和《主宰創(chuàng)業(yè)神話》（E-Myth Mastery）等書均榮登暢銷榜。此外，他還是一名優(yōu)秀的演說家。

圖書目錄

致謝　
序　
前言　
第一部分　創(chuàng)業(yè)神話　
　第一章　受挫的創(chuàng)業(yè)者
　　誤解付出的代價(jià)
　　創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)
　　致命的假設(shè)
　　看到年輕女人烘烤餡餅?？吹侥贻p女人開了家餡餅店。
　　看到年輕女人漸漸老去。
　第二章　三重身份
　　胖子和瘦子
　　創(chuàng)業(yè)者
　　管理者
　　專業(yè)人士
　第三章　失敗的雜技高手
　　成長(zhǎng)歷程
　　專業(yè)人士的困境
　　經(jīng)營(yíng)游戲
　第四章　管理者的覺醒
　　第一名雇員
　　意外的轉(zhuǎn)折
　　個(gè)性的蘇醒
　第五章　飛出溫室
　　回歸小規(guī)模發(fā)展模式
　　走向破產(chǎn)
　　成長(zhǎng)期的幸存者
　　溫室環(huán)境
　第六章　行之有效的公司模式
　　戰(zhàn)略性眼光
　　創(chuàng)業(yè)模式
第二部分　新視點(diǎn)
　第七章　轉(zhuǎn)折性革命
　　特許經(jīng)營(yíng)
　　“世界上最成功的小企業(yè)”
　　決定性因素
　　用公司取代產(chǎn)品
　第八章　特許經(jīng)營(yíng)模式
　　高效運(yùn)作的系統(tǒng)
　　身邊的經(jīng)營(yíng)模式
　　理念的應(yīng)用
　第九章　公司外部的著眼點(diǎn)
　　事業(yè)與生活
　　游戲規(guī)則
　　公司外的立足點(diǎn)
　　獲取信息
　　作為理念的事業(yè)
第三部分　高效小企業(yè)
　第十章　創(chuàng)新、量化、統(tǒng)一管理
　　創(chuàng)新
　　量化
　　統(tǒng)一管理
　　當(dāng)工作成為習(xí)慣
　第十一章　完美的模式
　第十二章　幕布后的自己
　　根本目標(biāo)
　　幕布升起
　第十三章　戰(zhàn)略目標(biāo)
　　資金
　　贏得機(jī)遇的青睞
　　特定的問題
　　重獲自由
　　愛心工廠
　第十四章　組織結(jié)構(gòu)圖
　　以個(gè)性為中心
　　組織構(gòu)建
　　用系統(tǒng)替換人力
　　公司的馭者
　第十五章　度假旅館的管理系統(tǒng)
　　行之有效的模式
　　火柴、薄荷糖、咖啡和報(bào)紙
　　旅館的管理
　第十六章　鏡中的本性
　　工作中的本性
　　競(jìng)賽系統(tǒng)
　　競(jìng)賽規(guī)則
　　競(jìng)賽邏輯
　　參與競(jìng)賽
　　競(jìng)賽發(fā)起人
　第十七章　只留下你的顧客
　　不理性的決策者
　　兩大法寶
　第十八章　完整的系統(tǒng)
　　系統(tǒng)種類
　　統(tǒng)一的系統(tǒng)
　第十九章　寫給莎拉的信
尾聲　小企業(yè)家之夢(mèng)開始的地方
后記　邁出堅(jiān)定的第一步