項(xiàng)目管理導(dǎo)論

第1章　項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理概述
　1.1　引言
　1.2　什么是項(xiàng)目
　　1.2.1　項(xiàng)目示例
　　1.2.2　項(xiàng)目屬性
　　1.2.3　三重約束
　1.3　什么是項(xiàng)目管理
　　1.3.1　項(xiàng)目利益相關(guān)者
　　1.3.2　項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
　　1.3.3　項(xiàng)目管理工具和技術(shù)
　　1.3.4　項(xiàng)目成功
　1.4　項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理
　　1.4.1　項(xiàng)目群
　　1.4.2　項(xiàng)目組合管理
　1.5　項(xiàng)目管理職業(yè)
　　1.5.1　建議的項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合經(jīng)理的技能
　　1.5.2　項(xiàng)目管理認(rèn)證
　　1.5.3　項(xiàng)目管理中的道德問題
　　1.5.4　項(xiàng)目管理軟件
第2章　項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目群選擇和項(xiàng)目組合選擇
　2.1　根據(jù)商業(yè)策略來安排項(xiàng)目
　　2.1.1　戰(zhàn)略計(jì)劃
　　2.1.2　SWOT分析
　2.2　項(xiàng)目選擇的4階段計(jì)劃過程
　2.3　項(xiàng)目選擇的方法
　　2.3.1　關(guān)注競爭策略和廣泛的組織需求
　　2.3.2　執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)測
　　2.3.3　使用加權(quán)評分模型
　　2.3.4　執(zhí)行平衡計(jì)分卡
　　2.3.5　難題、機(jī)會和指示
　　2.3.6　項(xiàng)目時(shí)間框架
　　2.3.7　項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)
　2.4　項(xiàng)目群選擇
　　2.4.1　聚焦協(xié)作和利益
　　2.4.2　創(chuàng)建項(xiàng)目群的方法
　2.5　項(xiàng)目組合選擇
　　2.5.1　關(guān)注企業(yè)的成功
　　2.5.2　創(chuàng)建項(xiàng)目組合的方法示例
　　2.5.3　項(xiàng)目組合管理的5個(gè)層次
第3章　項(xiàng)目啟動
　3.1　項(xiàng)目管理過程組
　　3.1.1　過程組與知識領(lǐng)域的映射關(guān)系
　　3.1.2　開發(fā)項(xiàng)目管理方法
　　3.1.3　高層管理人員的重要性
　　3.1.4　組織標(biāo)準(zhǔn)的需要
　3.2　全球建筑公司即時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目的啟動過程
　　3.2.1　預(yù)啟動任務(wù)
　　3.2.2　啟動任務(wù)
　3.3　認(rèn)識和理解利益相關(guān)者
　　3.3.1　準(zhǔn)備利益相關(guān)者分析
　　3.3.2　利益相關(guān)者分析示例
　　……
第4章　計(jì)劃項(xiàng)目，第1部分（項(xiàng)目綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理和費(fèi)用管理）
第5章　計(jì)劃項(xiàng)目，第2部分（項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）
第6章　執(zhí)行項(xiàng)目
第7章　監(jiān)控項(xiàng)目
第8章　收尾項(xiàng)目和最佳實(shí)踐
附錄A　相關(guān)資源