制造企業(yè)生產(chǎn)主管工作標(biāo)準與范本

第一章 生產(chǎn)主管職責(zé)認知
第一節(jié) 生產(chǎn)主管任職資格
一、生產(chǎn)主管的使命
二、生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容
三、生產(chǎn)主管的必備條件
第二節(jié) 生產(chǎn)主管職責(zé)認知工具
一、現(xiàn)在的工作核查清單
二、素質(zhì)自評自考表單
第二章 交貨期管理
第一節(jié) 交貨期管理要點
一、交貨期管理的必要性
二、縮短交貨期
三、排除在制滯留品
四、制定日程計劃
五、發(fā)指示、命令
六、進度管理
七、交貨期延誤的對策
第二節(jié) 交貨期管理工具
一、生產(chǎn)計劃控制程序
二、生產(chǎn)計劃變更管理規(guī)定
三、生產(chǎn)計劃管理表單
四、生產(chǎn)指令管理表單
五、生產(chǎn)進度管理辦法
六、生產(chǎn)進度管理表單
七、生產(chǎn)異常管理辦法
八、生產(chǎn)異常管理表單
九、交期延誤管理辦法
十、交期管理表單
第三章 生產(chǎn)作業(yè)控制
第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制要點
一、作業(yè)標(biāo)準化
二、作業(yè)書面化
三、作業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)
四、作業(yè)改善
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理工具
一、生產(chǎn)作業(yè)管理辦法
二、作業(yè)指導(dǎo)書
三、QC工程表
四、UMEMO法
第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理要點
一、三直三現(xiàn)主義
二、WH法
三、目視管理法
四、S活動執(zhí)行
五、現(xiàn)場巡查法
第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具
一、S活動執(zhí)行表單
二、現(xiàn)場工藝紀律檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準
三、現(xiàn)場M檢查表
四、目視管理法
五、定置管理法
六、看板管理法
七、現(xiàn)場巡視表
第五章 生產(chǎn)過程控制
第一節(jié) 生產(chǎn)過程控制要點
一、控制生產(chǎn)數(shù)量
二、控制生產(chǎn)質(zhì)量
三、控制生產(chǎn)成本
四、控制生產(chǎn)安全
第二節(jié) 生產(chǎn)過程控制工具
一、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度
二、生產(chǎn)過程品質(zhì)控制表單
三、生產(chǎn)成本控制表單
四、生產(chǎn)設(shè)備管理制度
五、設(shè)備使用與保養(yǎng)管理表單
六、安全生產(chǎn)管理制度
七、安全檢查記錄表
第六章 生產(chǎn)人員管理
第一節(jié) 生產(chǎn)人員管理要點
一、維持現(xiàn)場規(guī)則
二、培訓(xùn)員工
三、培訓(xùn)多能工
四、與人員溝通
第二節(jié) 生產(chǎn)人員管理工具
一、員工紀律管理制度
二、員工紀律管理表單
三、員工培訓(xùn)管理制度
四、員工培訓(xùn)管理表單
五、溝通與員工激勵管理工具
參考書目