項目管理要素

第一章 內(nèi)容簡介
一、項目
二、項目管理流程
三、項目目標(biāo)
四、時間/成本關(guān)系
五、均衡時間、成本和質(zhì)量
六、項目管理協(xié)會
第二章 定義
一、客戶的項目規(guī)格說明書
二、項目范圍
三、使用檢查表
四、承包商初始設(shè)計規(guī)格說明書
五、生產(chǎn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
六、建筑工程規(guī)格說明書
七、產(chǎn)品開發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
八、開發(fā)項目規(guī)格說明書
九、很難或不可能定義的項目
第三章 組織
一、有效的組織和工作交流
二、項目團隊與職能團體或矩陣組織
三、職能矩陣組織
四、矩陣組織的分類
五、項目團隊組織
六、哪種組織類型是最理想的
七、合并選項 
八、包含許多項目經(jīng)理的組織 
九、項目經(jīng)理的身份
十、項目服務(wù)部
第四章 工程統(tǒng)計分析與編碼系統(tǒng)
一、層級結(jié)構(gòu)模式（家族樹）
二、規(guī)模宏大的工程統(tǒng)計分析結(jié)構(gòu)
三、編碼系統(tǒng)
四、邏輯編碼系統(tǒng)的優(yōu)勢
五、編碼系統(tǒng)選擇
第五章 成本評估
一、成本格式
二、評估的精確性
……
第六章 規(guī)劃
第七章 進度表
第八章 實施
第九章 訂購
第十章 成本管理
第十一章 變更
第十二章 管理進程
參考文獻