Dicastal創(chuàng)新之路

前言
第一篇 榮居龍首，勇超世界
一、肩負(fù)重任放眼量，胸懷世界大市場(chǎng)
二、十年躍上三高峰
　三、世界三甲，當(dāng)之無(wú)愧
第二篇 定位高準(zhǔn)，戰(zhàn)略導(dǎo)航
　一、成也戰(zhàn)略，敗也戰(zhàn)略
　二、戰(zhàn)略定位高低，決定企業(yè)地位和價(jià)值回報(bào)
　三、高戰(zhàn)略定位的成功，取決于主客觀條件的最佳結(jié)合
　四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，取決于戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)可行
　五、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效運(yùn)行
第三篇 人才力保，成就之本
　一、企業(yè)的勝出，贏在企業(yè)家
　　臨危受命搶先機(jī)
　　緊抓投資時(shí)機(jī)
　　逆流而上，志在必得
　　看準(zhǔn)了，就勇往直前
　　商儒合壁，為人坦蕩誠(chéng)信
　　一流素質(zhì)成就一流企業(yè)
　二、人才團(tuán)隊(duì)——企業(yè)成功的根基
　　全體員工是企業(yè)發(fā)展之本
　　高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱
　　各部門(mén)、各崗位骨干人才，是企業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)力量
第四篇 創(chuàng)新措施，系統(tǒng)配套
　一、創(chuàng)建國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)體系
　　企業(yè)市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略背景——國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化
　　戴卡的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)：布陣世界主流市場(chǎng)
　　步步為營(yíng)：戴卡市場(chǎng)　國(guó)際化戰(zhàn)略的艱難歷程
　　高起點(diǎn)、高定位的市場(chǎng)國(guó)際化運(yùn)作方略
　二、創(chuàng)建國(guó)家級(jí)技術(shù)中心與自主開(kāi)發(fā)體系
　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)動(dòng)力
　　強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
　　成功階梯連天掛——技術(shù)創(chuàng)新永無(wú)止境
　　堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造世界品牌
　　不斷超越自我——持續(xù)改進(jìn)
　三、適時(shí)、超前的風(fēng)險(xiǎn)投資決策
　　投資決策——企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵
　　優(yōu)秀企業(yè)家是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　投資決策的核心人物
　　運(yùn)籌帷幄，決勝千里——三次超凡的投資決策
　　戴卡的投資實(shí)現(xiàn)了快速、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保四大目標(biāo)
　四、構(gòu)建集團(tuán)化聯(lián)盟，以一搏十
　　集團(tuán)化道路——企業(yè)做大做強(qiáng)之必然
　　戴卡實(shí)施綜合優(yōu)化，組建企業(yè)集團(tuán)
　　風(fēng)景這邊獨(dú)好——戴卡高質(zhì)量低成本的擴(kuò)張方式
　　戴卡實(shí)行企業(yè)集團(tuán)化創(chuàng)造了新功能
　　戴卡走集團(tuán)化道路的啟示
　五、構(gòu)建大質(zhì)量管理體系
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的根基
　　戴卡的“大質(zhì)量”意識(shí)
　　國(guó)際比賽的通行證——嚴(yán)格的質(zhì)量體系認(rèn)證
　　鋼鐵是這樣煉成的——戴卡的全面質(zhì)量?jī)?yōu)化系統(tǒng)
　六、構(gòu)建大成本管理體系
　　成本管理是提高產(chǎn)品　競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法
　　大成本意識(shí)成就了戴卡競(jìng)爭(zhēng)制勝地位
　　戴卡低成本戰(zhàn)略的路程
　　敢問(wèn)路在何方——戴卡低成本控制手段
　七、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)
　　建立全球品質(zhì)領(lǐng)先的生產(chǎn)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)
　　生產(chǎn)過(guò)程管理必須樹(shù)立全局意識(shí)
　　戴卡全過(guò)程、全方位的物流優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)100％交貨，及時(shí)供貨
　　實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可控性，確保產(chǎn)品質(zhì)量
　八、構(gòu)建創(chuàng)新型組織系統(tǒng)
　　戴卡的組織變革和創(chuàng)新型組織的功能特征
　　剛性核心組織系統(tǒng)
　　柔性專業(yè)項(xiàng)目組織
　　高效的會(huì)議組織
　九、創(chuàng)新管理程序體系
　　總部核心組織管理主要內(nèi)容和程序
　　全球營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理程序
　　創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理程序
　　技術(shù)管理程序
　　質(zhì)量管理系統(tǒng)程序
　　成本管理控制程序
　　生產(chǎn)系統(tǒng)管理程序
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟管理程序（略）
　　信息管理工作程序
　　投資系統(tǒng)工作程序
　　人力資源工作程序（人才培訓(xùn)管理程序）
　 環(huán)境組織系統(tǒng)管理程序
　 服務(wù)系統(tǒng)管理程序
十、創(chuàng)一流品牌，樹(shù)一流形象
　 品牌為帆
　 良好的國(guó)際聲譽(yù)，寶貴的市場(chǎng)資源
　　借風(fēng)行舟，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航——?jiǎng)?chuàng)品牌樹(shù)形象
　十一、創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)
　　創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)——大勢(shì)所趨
　　實(shí)施CIMS工程——有的放矢
　　戴卡CIMS工程的構(gòu)建——分步實(shí)施，重點(diǎn)突破
　　戴卡CIMS工程的應(yīng)用效果
　　戴卡實(shí)施CIMS工程的成功啟示
第五篇 寶貴經(jīng)驗(yàn)，可資借鑒
　一、成領(lǐng)袖
　　權(quán)威的創(chuàng)新品質(zhì)
　　高明的創(chuàng)新能力
　二、需合作
　三、勤學(xué)習(xí)
　四、明市場(chǎng)
　五、創(chuàng)新品
　六、低成本
　七、鑄名牌
　八、精組織
　九、嚴(yán)管理
　十、求高效
第六篇 完善自我，再創(chuàng)輝煌
　一、“十一五”時(shí)期總體發(fā)展目標(biāo)與對(duì)策
　　外部環(huán)境分析（略）
　　內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力分析
　　規(guī)劃目標(biāo)
　　總體發(fā)展對(duì)策
　二、繼續(xù)拓展市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略
　　拓展市場(chǎng)目標(biāo)
　　支持戰(zhàn)略目標(biāo)
　　保障系統(tǒng)目標(biāo)
　　方略與措施
　三、加快實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略目標(biāo)
　　方略與措施
　四、強(qiáng)化實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略．
　　戰(zhàn)略目標(biāo)
　　方略與措施
　五、提高制造能力的規(guī)劃一
　　目標(biāo)
　　方略與措施
　六、強(qiáng)化實(shí)施質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　目標(biāo)
　　方略與措施
　七、強(qiáng)化實(shí)施低成本戰(zhàn)略（制造成本）
　　目標(biāo)
　　方略與措施
　八、人力資源規(guī)劃
　　目標(biāo)
　　方略與措施
　九、搞好信息化建設(shè)，建立健全信息系統(tǒng)
　　總目標(biāo)
　　總體架構(gòu)
　　建立健全信息化系統(tǒng)
　十、企業(yè)戰(zhàn)略重組規(guī)劃
　　戰(zhàn)略重組的必要性與緊迫性
　　戰(zhàn)略重組的構(gòu)想
　　戰(zhàn)略重組后的局面分析
第七篇 影像勛章 ，歷史見(jiàn)證
　一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
　二、開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，挺進(jìn)全球
　三、跨越發(fā)展，攀登高峰
　四、創(chuàng)新成果，榮譽(yù)佐證
主要參考文獻(xiàn)
后記