123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這不是一本罵中國(guó)人的書。身為中國(guó)人，專門罵中國(guó)人，就算寫得十分精彩，畢竟“滅自己人的威風(fēng)”，何必？罵到后代子孫失去了信心，對(duì)我們到底有什么好處？這也不是一本拜會(huì)中國(guó)人的書，自已捧自己，等于“往自己臉上貼金”，并沒有實(shí)質(zhì)意義。捧得后代子孫自以為高人一等，處處眼高手低，亦是枉然！本書主要是描述、分析中國(guó)人。不敢說什么“客觀”，至少保持相當(dāng)“忠實(shí)”。中國(guó)人看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上很復(fù)雜。罵的人罵來罵去，都只罵到中國(guó)人的皮毛，并沒有傷害到軀體。捧的人費(fèi)盡口舌，不過是錦上添花，好像也沒有讓中國(guó)格外光彩。罵也好、捧也好，中國(guó)人幾千年來，永遠(yuǎn)還是中國(guó)人！中國(guó)人最常見的事情，當(dāng)然不限于本書所列舉的內(nèi)容。我們抱著拋磚引玉的心情，亟思對(duì)中國(guó)社會(huì)有所回饋。

作者簡(jiǎn)介

　　曾仕強(qiáng)，中國(guó)式管理之父，華人三大管理學(xué)家之首?！‖F(xiàn)任：臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、人類自救協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、成功雜志首席顧問、中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)?！W(xué)歷：英國(guó)牛津大學(xué)管理哲學(xué)榮譽(yù)博士、英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士?！≈鳎骸吨袊?guó)式管理總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《中國(guó)式管理心經(jīng)》、《中國(guó)管理哲學(xué)六字真言》、《中國(guó)人的成功寶典》、《中國(guó)式學(xué)習(xí)型組織的建立》、《中國(guó)式管理組織行為學(xué)》等。

圖書目錄

原版序言　說有盡的中國(guó)人
上篇　中國(guó)人在想什么
　中國(guó)人，你心里在想什么
　　一、中國(guó)人最可笑的事情——自己看不懂自己
　　二、中國(guó)人最自豪的事情——未嘗有一己之私
　　三、中國(guó)人最拿手的事情——怎么說都有道理
　　四、中國(guó)人最奇特的事情——先說往往會(huì)先死
　　五、中國(guó)人最?yuàn)W妙的事情——話里有話
　　六、中國(guó)人最神氣的事情——用心想就會(huì)知道
　　七、中國(guó)人最高明的事情——善用平衡思考法
　　八、中國(guó)人最自動(dòng)的事情——隨時(shí)隨地教訓(xùn)人
　　九、中國(guó)人最靈活的事情——大丈夫能屈能伸
　　十、中國(guó)人最倔強(qiáng)的事情——永遠(yuǎn)都不肯認(rèn)輸
結(jié)語(yǔ)　
中篇　中國(guó)人為什么這樣想
　中國(guó)人為什么這樣想
　　一、中國(guó)人的基本立場(chǎng)——既不反對(duì)　也不贊成
　　二、中國(guó)人的高明立場(chǎng)——深藏不露　以策安全
　　三、中國(guó)人的權(quán)宜立場(chǎng)——防人乘?！∽员Ｃ孀?br />　　四、中國(guó)人的圓通立場(chǎng)——二合一大于二選一
　　五、中國(guó)人的可憐心態(tài)——哀莫大于心死
　　六、中國(guó)人的自卑心態(tài)——盲目崇洋媚外
　　七、中國(guó)人的不良心態(tài)——把責(zé)任推出去
　　八、中國(guó)人的自保心態(tài)——好功夫留一手
　　九、中國(guó)人的明朗態(tài)度——含含糊糊
　　十、中國(guó)人的爭(zhēng)取態(tài)度——半推半就
　　十一、中國(guó)人的抬轎態(tài)度——長(zhǎng)相左右
　　十二、中國(guó)人的層級(jí)態(tài)度——親疏有別
結(jié)語(yǔ)
下篇　亂中有序的奧秘
　　一、中國(guó)人的某些習(xí)性
　　二、中國(guó)人的另一些習(xí)性
　　三、中國(guó)人是太極民族
　　四、把二看成三的妙用
　　五、君子和小人只在一念之差
　　六、成君子的條件
　　七、扮小人的行徑
　　八、明辨君子和小人
　　九、把二看成三的變形
　　十、把二看成三的拿捏
　　十一、把二看成三的平衡
　　十二、中國(guó)人應(yīng)有的使命
結(jié)語(yǔ)