跨文化人力資源管理

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	余建年
出版社：	武漢大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

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ISBN：	9787307054059	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	299	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《跨文化人力資源管理》正是根據(jù)跨文化人力資源管理的趨勢(shì)，全面闡述了跨文化環(huán)境中企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和主要管理范疇，以勞動(dòng)力的國(guó)際化分流為背景，以跨文化管理為導(dǎo)向，對(duì)跨國(guó)公司外派人員管理、海外公司人力資源本地化管理、跨文化培訓(xùn)與開發(fā)、跨文化沖突與溝通、跨文化勞動(dòng)關(guān)系、跨國(guó)公司研發(fā)人才管理，以及跨文化虛擬企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了重點(diǎn)而深入的闡述，以全新的角度對(duì)跨文化背景下的企業(yè)人力資源管理的任務(wù)進(jìn)行了歸納和總結(jié)。本書是第一以教材形式出版的有關(guān)跨文化人力資源管理的著作，適用于本科生、研究生以及企業(yè)從事跨文化人力資源管理的朋友學(xué)習(xí)和參考。本書在人力資源管理的跨文化人力資源方面，吸收國(guó)內(nèi)外同行的研究成果，既介紹基本理論，又反映學(xué)術(shù)前沿。全書共分十章：人力資源國(guó)際化分工、以文化為導(dǎo)向的管理、外派人員管理、人力資源本地化戰(zhàn)略、跨文化沖突和人員整合管理、跨文化培訓(xùn)和開發(fā)、跨文化勞動(dòng)關(guān)系管理、跨國(guó)公司研發(fā)人員管理、虛擬企業(yè)跨文化人力資源管理等。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《跨文化人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第一章人力資源國(guó)際化分工
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 走向國(guó)際化——跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和持點(diǎn)
第二節(jié) 勞動(dòng)力的國(guó)際化分流
第三節(jié) 跨文化人力資源戰(zhàn)略
小結(jié)
思考題
第二章以文化為導(dǎo)向的管理
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 跨文化人力資源管理的基本概念
第二節(jié) 人力資源管理中的跨文化認(rèn)知
第三節(jié) 跨文化管理理論
小結(jié)
思考題
第三章外派人員管理（上）
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 跨國(guó)公司人員外派戰(zhàn)略
第二節(jié) 外派人員的選拔
第三節(jié) 外派人員的適應(yīng)過(guò)程
小結(jié)
思考題
第四章外派人員管理（下）
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 外派人員績(jī)效管理
第二節(jié) 我派人員薪酬管理
第三節(jié) 外派勞動(dòng)人員管理
第四節(jié) 重返總公司——回國(guó)人員管理
小結(jié)
思考題
第五章人力資源本地化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 人力資源本地化戰(zhàn)略
第二節(jié) 影響人力資源本地化戰(zhàn)略的因素
第三節(jié) 人力資源本地化管理
第四節(jié) 本地化戰(zhàn)略實(shí)施障礙與對(duì)策
小結(jié)
思考題
第六章跨文化沖突和人員整合管理
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 跨文化沖突
第二節(jié) 人員整合過(guò)程
第三節(jié) 人員整合方法
小結(jié)
思考題
第七章跨文化培訓(xùn)和開發(fā)
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 跨文化培訓(xùn)的基本概念
第二節(jié) 外派人員培訓(xùn)
第三節(jié) 東道國(guó)本地人員的培訓(xùn)
第四節(jié) 跨文化學(xué)習(xí)與職業(yè)生涯計(jì)劃
小結(jié)
思考題
第八章跨文化勞動(dòng)關(guān)系管理
第九章跨國(guó)公司研發(fā)人員管理
第十章虛擬企業(yè)跨文化人力資源管理
參考文獻(xiàn)