職場：名家對話職場7方面

前言新趨勢在這呢
1、職場準(zhǔn)備：你是哪種類型的人才
　人才類型
　　尖才是體制型人才，低才是改革型人才，中才是協(xié)作型人才
　名校
　　如果名校生有卑微心態(tài)，就會出類拔萃，這就是領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)
　留學(xué)
　　短期留學(xué)的人要把兩年學(xué)費(fèi)用透、用好，賺回來
　“海歸”
　　民工是99％就業(yè)，“海歸”卻擱淺了
　MBA學(xué)習(xí)
　　MBA只是職業(yè)培訓(xùn)，不是職業(yè)資格
　MBA就業(yè)
　　MBA總是想要制度化解決問題、總想要改革，這是不行的
　讀書
　　書如劍譜，每個(gè)譜系不完全兼容，要謹(jǐn)慎地選擇圖書
2、身在職場：你屬于哪個(gè)圈予
　熱門冷門
　　炒黃金也有跳樓的，撿垃圾也有掙大錢的
　跨國公司
　　一開始就做跨國公司的螺絲釘，以后就不太可能成為別的
　外企、民企
　　外企、民企：兩個(gè)人才生態(tài)圈
　有名企業(yè)
　　有名企業(yè)帶來的失落感比沒名的企業(yè)更大
　職業(yè)規(guī)劃
　　早年可以探索職業(yè)的適合性，但不能一直探索。職業(yè)規(guī)劃不是天天做
　創(chuàng)業(yè)
　　堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)、良好的身體，行走在哪條道
　就業(yè)創(chuàng)業(yè)
　　就業(yè)中，就出創(chuàng)業(yè)的味道
　兼職
　 可能將公司相關(guān)的資源轉(zhuǎn)移給個(gè)人
　顧問
　　每個(gè)專業(yè)人才都是顧問型人才
3、身在職場：你明自職場規(guī)則嗎
　制度
　　制度“三先湯”：先定、先知和先獎
　中層
　　公司能否發(fā)展取決于老板，能否健康發(fā)展取決于中層
　“空降兵”
　　“空降兵”，實(shí)踐證明很少有成功的
　關(guān)鍵員工
　　關(guān)鍵員工變成關(guān)鍵管理者
　企業(yè)文化
　　企業(yè)的口號上墻、上桌、上房頂、上橫幅，可能不是“文”化，是“武”化
　秘書
　　總統(tǒng)的秘書：專業(yè)秘書
　員工滿意度
　　清潔隊(duì)的員工滿意度比摩托羅拉的高
　會議
　　會議要有目標(biāo)，不能腳踩西瓜皮，議到哪兒是哪兒
　信息披露
　　信息披露：不能只培養(yǎng)捂蓋子的能力
　知識擴(kuò)散
　　對抗知識擴(kuò)散的惟一的辦法是加快創(chuàng)新速度
　減少回扣的方法
　　公開化、透明化、招標(biāo)化：使回扣降低
4、職場關(guān)系：老板的心思
　等級
　　員工不要以為喊“元慶”了， 你就與楊元慶沒有等級了
　能力低的人
　　老板用能力低的人可能性很大
　親信
　　親信使老板不但能做一個(gè)人，還能做一個(gè)很舒服的人，
　小報(bào)告
　　老板特愛聽小報(bào)告，康熙還微服私訪，專門去找小報(bào)告
　親友
　　用親友推薦的人造成管理不等距
　公司與家
　　要把公司變成家，公司的事就會變成難斷的家務(wù)事
　家族企業(yè)
　　家族企業(yè)：一代掙，二代跟，三代扔
　出勤
　　出勤狀況不好，老板進(jìn)公司看見沒人，第一感覺就是辦公室租虧了
5、職場關(guān)系：同事
　小團(tuán)體
　　要做成事，做成三人小團(tuán)體就可以了
　朋友
　　總和相同的人在一起，不擴(kuò)展朋友圈子，交往效率低，
　辦公室私情
　　辦公室私情：提升忠誠度
　抽煙
　　抽煙帶有明顯的體制內(nèi)、相對傳統(tǒng)和交際化的特點(diǎn)
6、中場謝幕：職業(yè)生涯的總結(jié)
　跳槽
　　二十七八歲之前應(yīng)該有幾次跳槽經(jīng)歷
　離職
　　一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，離職時(shí)的表現(xiàn)是他職業(yè)生涯的總結(jié)
　同業(yè)競止
　　要有同業(yè)競止，但過于強(qiáng)調(diào)同業(yè)競止，就會把信任的文化感沖淡
7、職場門檻：面試秀
　招聘
　　網(wǎng)上招聘可能會遺漏那些不太會寫簡歷的人
　面試　1
　　面試：太個(gè)性化和太普遍化
　面試　2
　　900道面試題能選出好的CE0嗎
　面試　3
　　面試秀：穿成巧克力色
　背景調(diào)查
　　背景調(diào)查：人人都是一朵花
　勞動合同
　　勞動合同：要按關(guān)系不好時(shí)的情況設(shè)想怎么簽
　獵頭
　　好的獵頭首先是個(gè)好的職業(yè)咨詢顧問
后記　老板和員工的角色游戲