民營企業(yè)人力資源管理：基于企業(yè)成長的視角

第1章 問題提出與文獻綜述
1.1 人力資本和人力資源管理——制約我國民營經濟發(fā)展的基礎性因素
1.2 國內外企業(yè)成長理論綜述
1.3 國內外人力資源管理研究回顧
1.4 本書研究的視角和結構安排
第2章 企業(yè)成長階段及人力資源管理特征
2.1 對企業(yè)成長階段劃分的研究綜述
2.2 民營企業(yè)不同成長階段的主要特征
2.3 我國民營企業(yè)所處發(fā)展階段的基本判斷
第3章 我國民營企業(yè)人力資源管理的階段性特征
3.1 人力資源管理的相對優(yōu)勢
3.2 人力資源管理中的主要缺陷
第4章 民營企業(yè)經理人員的激勵與約束
4.1 經理人激勵約束的理論基礎
4.2 民營企業(yè)經理人激勵約束機制分析
第5章 “民工荒”：透視民營企業(yè)一般員工的激勵與約束
5.1 “民工荒”——勞動力市場結構性矛盾的表現(xiàn)
5.2 “民工荒”產生的原因：民營企業(yè)人力資源管理視角
第6章 民營企業(yè)成長：沖突管理與和諧勞動關系
6.1 和諧勞動關系是民營企業(yè)成長的重要條件
6.2 我國民營企業(yè)勞動關系中的沖突及其主要表現(xiàn)
6.3 基于沖突管理視角的我國民營企業(yè)和諧勞動關系構建
第7章 基于成長要求的我國民營人力資源管理：優(yōu)化與改進
7.1 把握問題，強化意識
7.2 選擇適宜的人力資源管理策略
7.3 長期雇用：我國民營企業(yè)不可忽視的選擇
7.4 進一步提升我國民營企業(yè)員工的組織承諾
7.5 在民營企業(yè)內部建立并完善有效的融智與激智機制
7.6 充分發(fā)揮政府、社團作用，完善制度環(huán)境
第8章 民營企業(yè)人力資源管理案例分析
8.1 企業(yè)初創(chuàng)階段的經驗管理
8.2 注重人力資源管理 提升企業(yè)競爭力
8.3 和諧勞動關系助推企業(yè)成長
8.4 把握基層管理者執(zhí)行力提升的關節(jié)點
8.4 授權的前提是有效監(jiān)控
8.6 廣東省MB廣告公司的發(fā)展歷程及其啟示
主要參考文獻
后記