正略鈞策看人力資源管理

定　價：￥32.00

作　者：	張江燕等編著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)濟與管理理論教程

購買這本書可以去

ISBN：	9787115138880	出版時間：	2007-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	259	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《正略鈞策看人力資源管理》以正略鈞策的人力資源管理咨詢實踐為內(nèi)容，從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、人才育成、激勵機制、薪酬設計和績效管理等6大板塊再現(xiàn)了15年來正略鈞策的咨詢觀點和實戰(zhàn)案例，理論與實務相結合，為企事業(yè)人力資源從業(yè)人員、企業(yè)管理人員、咨詢?nèi)藛T及企業(yè)培訓人員，大專院校師生提供了學習人力資源管理知識和實務的圖書。

作者簡介

　　張江燕，北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人，聯(lián)合CEO。新加坡國立大學MBA，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學學士。有十幾年企業(yè)管理和企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗，在公司戰(zhàn)略、管理模式、營銷策略、流程再造、企業(yè)文化及人力資源實務等方面具有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗，主持和參與了數(shù)十個管理咨詢項目。

圖書目錄

第一篇　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　從7個方面搞清戰(zhàn)略性人力資源管理
　戰(zhàn)略應如何指導人力資源規(guī)劃
　開通職業(yè)通道，讓人力資源規(guī)劃產(chǎn)生實效
　集團應如何設計自己的人力資源管理模式
　集團化公司人力資源管理模式設計
　改變企業(yè)首先要改變員工
第二篇　工作分析
　邁出人力資源管理體系構建的第一步
　以目標為導向進行工作分析
　如何組織并推進工作分析
　如何進行崗位評估
　開啟員工智慧的金鑰匙
　破除企業(yè)的官僚機制
第三篇　人才育成
　招聘選拔6步法
　素質(zhì)模型的構建與應用
　構建有效的培訓體系
　職務豐富化激勵過程中常見的四個錯誤
　如何讓內(nèi)部培訓師“閃亮登場”
　現(xiàn)代企業(yè)的培訓之道
第四篇激勵機制
　誰把干將變成對手
　洞察員工的真實需求
　不同階段，發(fā)揮不同員工的價值
　上市公司10大激勵模式設計
　民營企業(yè)激勵三部曲
　有效激勵知識型員工的達?芬奇密碼
　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何吸引和留用人才
　設計職業(yè)彈性自主方案
第五篇　薪酬設計
　員工薪酬設定三部曲
　設計企業(yè)福利項目與實施方案
　集團公司薪酬管理常見問題及應對策略
　薪酬體系設計的誤區(qū)與診斷　
　制定動態(tài)合理的薪酬策略
第六篇　績效管理
　戰(zhàn)略性績效考核體系
　魚刺圖戰(zhàn)略分解法在績效管理方案設計中的應用
　設定考核周期要考慮的四個因素
　績效方案設計與實施中的績效改進
　360℃績效考核
　平衡計分卡實施中的三大誤區(qū)
　管理者在績效考核中扮演的角色
　部門經(jīng)理在改善績效管理實施效果中的角色
　經(jīng)理人信任危機是業(yè)績?nèi)堑牡渾?br />　用寬帶績效克服高管年度經(jīng)營目標的考核斷層
　……
感謝