教練型領導力：教練型組織的藝術與實務

前言教練型領導力的崛起
第一部分 領導力的再生
　第一章 領導力的變化
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　　一、用變化的思考應對變化的世界
　　二、用靈活的技巧引領組織向前
　　三、追求成果比擁有效果重要
　　四、追求焦點比擁有重點重要
　　五、心態(tài)決定狀態(tài)及未來
　　教練語錄
　第二章 教練型組織的誕生
　　快速讀本
　　一、傳統(tǒng)領導模式的終結
　　二、從學習型組織到教練型組織
　　三、教練型組織的內(nèi)部環(huán)境
　　四、研究態(tài)度的意義
　　教練語錄
　第三章 教練型領導的管理技術
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　　一、教練員工四步法
　　二、組織學習六步法
　　三、實施激勵五技巧
　　四、七步成果導向法
　　五、八種教練工具
　　六、創(chuàng)建高績效組織的策略
　　教練語錄
第二部分 領導者的新視野
　第四章 教練型領導的精神世界
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　　一、走進我們的心靈地圖
　　二、重塑價值觀系統(tǒng)
　　三、沒有借口，必須成功
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　第五章 教練型領導的管理法則
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　　一、行為導致結果法則
　　二、思路決定出路法則
　　三、量變導致質變法則
　　四、偶然導致必然法則
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　第六章 組織的理想境界
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　　一、教練的管理哲學
　　二、人人都是教練
三、完美的心智模式
四、從成功走向卓越
第三部分 教練型領導力
　第七章 眾力歸一決勝千里
　　快速讀本
　　一、系統(tǒng)式領導力
　　二、引力式領導力
　　三、斥力式領導力
　　四、向心式領導力
　　五、平衡式領導力
　　六、第三力領導力
　　七、傳導式領導力
　　八、親族式領導力
　　九、慣力式領導力
　　十、突破式領導力
　　十一、復制式領導力
　　十二、協(xié)同式領導力
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　第八章 教練型領導力文化
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　　一、快樂型文化
　　二、彈性式文化
　　三、人本型文化
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