本書是現代電力服務業(yè)叢書之一，是一部關于電力企業(yè)內部控制的實用專著，內容涉及電力企業(yè)內部控制設計和評價方法、電力企業(yè)價值鏈設計、電力企業(yè)組織控制設計、電力企業(yè)業(yè)績評價和激勵機制設計與內部控制等，適合電力企業(yè)管理人員參考學習。內部控制是風險管理的重要組成部分，風險管理目標的設立為內部控制設計與實施提供了前提條件，內部控制以風險評估為基礎，并應當對實施結果予以評價。內部控制是管理機制的組成部分，內部控制要與管理機制的其他內容有機地融為一體。正是基于這種要求，本書并非是從單一的企業(yè)內部控制角度（如財務），而是強調把電力企業(yè)管理機制融入到電力企業(yè)內部控制設計與評價之中，形成了較為合理、科學的電力企業(yè)內部控制體系，因此，本書不僅具有較強的理論價值，而且還有很強的現實意義。本書在借助于流程圖、調查表、文字敘述等方法對被調查、測試、評估和報告電力企業(yè)的內部控制系統(tǒng)進行描述后，對融人電力企業(yè)管理機制的內部控制進行了比較切合實際的評價，對電力企業(yè)內部控制的設計、實際運作和有效情況進行了調查，從而對電力企業(yè)內部控制狀況形成了比較客觀的描述，為電力企業(yè)內部控制的測試、評估和報告奠定了堅實的基礎。本書共分十三章。導論論述了內部控制理論及其發(fā)展。其余十二章分別論述了電力企業(yè)內部控制設計和評價方法，并以二類電力企業(yè)為例，對電力企業(yè)內部控制流程設計及績效考核與評估等內容進行了評價。本書適合于電力企業(yè)各級管理人員進修培訓之用，同時，也可作為電力高等院校相關專業(yè)的教材或參考。
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