人力資源管理實務(wù)精要

定　價：￥32.00

作　者：	黃瑜
出版社：	中華工商聯(lián)合
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟與管理行政管理

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ISBN：	9787801933904	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書具有以下特點：結(jié)構(gòu)新穎。本書采用了一問一答的獨特結(jié)構(gòu)，集中了人力資源管理中的100個問題進行了分析和解答。每一個問題的闡述，既有癥結(jié)原因的探究，又有理論的引進和介紹，同時還給出了解決問題的工具、手段、方法。深入淺出，通俗易懂。本書力求避免單純的理論解說，共精選了58個經(jīng)典的實際案例，同時輔以圖表、數(shù)據(jù)等表現(xiàn)形式，使內(nèi)容清晰，一目了解。內(nèi)容詳實。本書內(nèi)容廣泛，涵蓋了人力資源管理的各個范疇，包括人力資源管理策略、工作分析與策略、人力資源規(guī)劃、員工甄選、任用與選調(diào)、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績效考核方法與技巧、薪資管理技巧、福利與保險、勞動關(guān)系管理等主題。注重實踐，實戰(zhàn)性強。本書根據(jù)人力資源管理料踐精選了100個問題，介紹了許多具操作性的技術(shù)手段、工具和方法。讀者可以根據(jù)自己工作的需要自由選擇本書章節(jié)閱讀參考，大大提高工作效率和管理水平。

作者簡介

　　黃瑜，MBA，資深人力資源高級顧問和培訓(xùn)講師，曾任人力資源經(jīng)理、營銷經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)。曾為多家內(nèi)外資企業(yè)提供過成功的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，涉及領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷管理等諸多內(nèi)容。服務(wù)過的企業(yè)有中石化、中石油、中移動、山東?；?、北汽集團等。曾在多家刊物發(fā)表論文數(shù)十篇，見解獨特，注重實效。

圖書目錄

第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
01.什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？
02.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程是什么？
03.什么是人力資源戰(zhàn)略？
04.HRM如何才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？
05.人力資源戰(zhàn)略該如何制定？
06.人力資源戰(zhàn)略有哪三種類型？
07.人力資源戰(zhàn)略有哪四種類型？
案例1-1：當(dāng)代大陸航空公司的人力資源戰(zhàn)略
案例1-2：惠普翁事的人力資源戰(zhàn)略制定方案
案例1-3：藍光集團的人力資源戰(zhàn)略危局
第二章企業(yè)發(fā)展與人力資源管理
08.當(dāng)前人力資源管理存在的不足及相應(yīng)的解決對策是什么？
09.人力資源管理的核心是什么
10.如何有效地在人力資源管理中使用“二八法則”？
11.人力資源管理系統(tǒng)的兩大基礎(chǔ)、六大模塊是什么？
12.如何衡量HRM的工作業(yè)績？
13.如何做好一名合格的人力資源部經(jīng)理？
14.人力資源經(jīng)理如何快速進入角色？
案例2-1：人力資源管理診斷案例
第三章職位分析與評價
案例3-1：工作職責(zé)分歧
案例3-2：工作地點的分歧
15.為什么要做職位分析？
16.職位分析中有哪些關(guān)鍵術(shù)語？
17.職位分析的流程是什么？
18.職位分析中的6W2H是什么？
19.職位信息收集的主要渠道有哪些？
20.職位分析的主要方法有哪些？其優(yōu)缺點是什么？
21.如何在職位分析中使用訪談法和問卷調(diào)查法？
22.職位分析在HRM管理中模塊的側(cè)重點是什么？
23.職位說明書是如何構(gòu)成的？
24.如何編制各部門職位說明書？
25.職位評價的概念及其作用是什么？
26.職位評價方法有哪些？其優(yōu)缺點分別是什么？
案例3-3：某飲料公司大區(qū)經(jīng)理職位說明書？
案例3-4：某服裝公司營銷部行政主任崗位職責(zé)說明書
第四章人力資源規(guī)劃
第五章員工能力素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
第六章招聘與配置
第七章員工績效考核管理
第八章員工薪酬福利管理
第九章員工培訓(xùn)與開發(fā)
第十章員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理
第十一章勞動關(guān)系管理
參考文獻