項(xiàng)目管理（英文版）

總序
推薦序
前言
術(shù)語(yǔ)表
第1章　概述：為什么需要項(xiàng)目管理
　項(xiàng)目導(dǎo)讀　項(xiàng)目使美泰公司業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)
　概述
　1.1　什么是項(xiàng)目
　　項(xiàng)目的一般特點(diǎn)
　1.2　為什么項(xiàng)目很重要
　項(xiàng)目導(dǎo)讀　中國(guó)的三峽工程
　1.3　項(xiàng)目生命周期
　1.4　項(xiàng)目成功的決定因素
　項(xiàng)目管理研究需要　IT項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)
　1.5　建議項(xiàng)目管理成熟度
　1.6　項(xiàng)目的基礎(chǔ)和本書的組織框架
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論題
　案例分析1-1　米格科技有限公司
　案例分析1-2　漢姆林醫(yī)院的信息技術(shù)部門
　網(wǎng)上練習(xí)
　注釋
第2章　組織的環(huán)境：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化
　項(xiàng)目導(dǎo)讀　微軟公司的重組
　概述
　2.1　項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略
　2.2　干系人管理
　　2.2.1　識(shí)別項(xiàng)目干系人
　　2.2.2　管理干系人
　2.3　組織結(jié)構(gòu)
　2.4　組織結(jié)構(gòu)的形式
　　2.4.1　職能型組織
　　2.4.2　項(xiàng)目型組織
　　2.4.3　矩陣型組織
　　2.4.4　邁向項(xiàng)目型組織
　項(xiàng)目管理研究精要　組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響
　2.5　項(xiàng)目管理辦公室
　2.6　組織文化
　　2.6.1　文化如何形成
　　2.6.2　組織文化與項(xiàng)目管理
　項(xiàng)目導(dǎo)讀　為項(xiàng)目管理創(chuàng)造一種文化：雷諾賽車團(tuán)隊(duì)
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論題
　案例分析2-1　勞斯萊斯公司
　案例分析2-2　失樂園：施樂公司的Alto個(gè)人電腦
　案例分析2-3　項(xiàng)目任務(wù)估計(jì)和“擴(kuò)大－壓縮”文化
　案例分析2-4　WRU公司
　網(wǎng)上練習(xí)
　項(xiàng)目綜合練習(xí)　制定你的項(xiàng)目計(jì)劃
　注釋
第3章　項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目群管理
第4章　領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目經(jīng)理
第5章　范圍管理
第6章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，沖突和談判
第7章　風(fēng)險(xiǎn)管理
第8章　成本估算和預(yù)算
第9章　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)、歷時(shí)估計(jì)和關(guān)鍵路徑
第10章　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：滯后、趕工和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
第11章　關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
第12章　資源管理
第13章　項(xiàng)目評(píng)估和控制
第14章　項(xiàng)目收尾和終止