中國(guó)煙草重組整合及走出去

上篇　中國(guó)煙草重組整合戰(zhàn)略研究
　第一章　行業(yè)重組整合的基本理論與實(shí)踐
　　一、行業(yè)重組整合的基本理論
　　二、中國(guó)行業(yè)重組整合的主要方式和做法
　　三、中國(guó)行業(yè)重組整合的基本歷程和效果
　　四、中國(guó)行業(yè)重組整合的主要經(jīng)驗(yàn)和啟示
　　五、中國(guó)行業(yè)重組整合安全研究
　第二章　全球煙草行業(yè)重組整合歷程及趨勢(shì)
　　一、全球煙草行業(yè)重組整合的基本歷程
　　二、當(dāng)前全球煙草行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
　　三、全球煙草行業(yè)重組整合趨勢(shì)分析
　第三章　中國(guó)煙草體制安排及重組整合歷程
　　一、中國(guó)煙草體制安排及變遷軌跡
　　二、專賣制度實(shí)施以來(lái)中國(guó)煙草重組整合的基本歷程
　　三、近年來(lái)中國(guó)煙草重組整合快速推進(jìn)的主要經(jīng)驗(yàn)
　第四章　中國(guó)煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與績(jī)效分析
　　一、集中度是衡量行業(yè)重組整合的重要指標(biāo)
　　二、中國(guó)卷煙市場(chǎng)總量及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)
　　三、中國(guó)煙草重組整合的績(jī)效分析
　第五章　中國(guó)煙草重組整合的基本背景、有利條件及制約因素
　　一、中國(guó)煙草重組整合的基本背景
　　二、中國(guó)煙草重組整合的有利條件
　　三、中國(guó)煙草重組整合的制約因素
　第六章　煙草企業(yè)重組整合與防范“大企業(yè)病”
　　一、紅塔集團(tuán)重組整合案例研究
　　二、武漢煙草集團(tuán)重組整合案例研究
　　三、聯(lián)合重組后企業(yè)整合重點(diǎn)
　第七章　中國(guó)煙草母子公司體制研究
　　一、中國(guó)煙草母子公司要處理好的重大關(guān)系
　　二、中國(guó)煙草母子公司組織架構(gòu)
　　三、中國(guó)煙草母子公司運(yùn)行機(jī)制
　第八章　繼續(xù)推進(jìn)中國(guó)煙草重組整合的思路和建議
　　一、中國(guó)煙草重組整合面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)
　　二、繼續(xù)推進(jìn)中國(guó)煙草重組整合的措施
　上篇主要參考文獻(xiàn)
下篇　中國(guó)煙草實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究
　第九章　“走出去”的基本理論和實(shí)踐
　第十章　跨國(guó)煙草公司“走出去”的途徑和經(jīng)驗(yàn)
　第十一章　全球煙草市場(chǎng)總體狀況及發(fā)展趨勢(shì)
　第十二章　中國(guó)煙草“走出去”的總體狀況分析
　第十三章　中國(guó)煙草“走出去”的必要性和有利條件
　第十四章　中國(guó)煙草“走出去”的主要制約因素
　第十五章　中國(guó)煙草實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的思路和建議
　下篇主要參考文獻(xiàn)
后記