哈佛績效管理決策分析及經(jīng)典案例

　　績效管理是人力資源管理的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心手段！一個(gè)企業(yè)要成功，不僅要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的日常目標(biāo)，同時(shí)還必須確定一個(gè)合適的未來發(fā)展方向，必要時(shí)對這一方向進(jìn)行不斷調(diào)整，集合所有員工朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代價(jià)，也要激勵(lì)如此?！鹕虒W(xué)院教授、領(lǐng)導(dǎo)力第一大師　約翰·科特大部分經(jīng)理都具有學(xué)習(xí)他們必須知道的那些知識的智力，但是由于他們?nèi)狈Α斑€有什么是重要的”，尤其是缺乏發(fā)展和激勵(lì)下屬工作績效的能力而未能有所成就。——哈佛商學(xué)院教授　馬修·奧利“哈佛EMBA決策分析與經(jīng)典案例”系列叢書薈萃了20世紀(jì)80年代以來發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的精彩之作，以及被人們反復(fù)引用的經(jīng)典決策。本書是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的企業(yè)績效管理佳作，不僅從績效管理與目標(biāo)的考核、績效計(jì)劃、組織、績效實(shí)施與管理、績效溝通與協(xié)調(diào)、改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手分析績效管理的核心工作，還特別介紹了360度績效考核和平衡記分卡兩個(gè)績效管理工具，通過50個(gè)哈佛績效管理典型案例的講解和分析，以系統(tǒng)的視角展現(xiàn)了績效管理的核心過程。

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