跨國公司在華子公司戰(zhàn)略比較研究

1. 緒論
　1.1 選題的依據(jù)與意義
　1.2 有關(guān)概念的界定
　1.3 研究思路、方法及目的
　1.4 結(jié)構(gòu)安排與可能的創(chuàng)新之處
2. 文獻回顧與評述
　2.1 不同國別跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的理論評述
　2.2 跨國公司海外公司戰(zhàn)略研究的理論評述
　2.3 跨國公司在華公司的戰(zhàn)略研究的理論評述
3. 跨國公司在華子公司戰(zhàn)略比較研究的理論模型
　3.1 跨國公司海外公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的機制分析
　3.2 跨國公司海外公司成長與發(fā)展的戰(zhàn)略體系分析
　3.3 跨國公司在華子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略比較研究的理論模型
4. 跨國公司在華子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的實證研究
　4.1 實證研究的前提與假設
　4.2 實證研究的樣本描述與變量設計
　4.3 實證研究的方法與假設驗證的過程
　4.4 實證研究結(jié)果的分析
5. 不同時期跨國公司在華子公司戰(zhàn)略的比較研究
　5.1 兩次問卷調(diào)查比較研究的前提、假設與研究方法
　5.2 2001年和2005年兩次問卷調(diào)查結(jié)果的分析
　5.3 本文實證研究與先行實證研究的比較
6. 跨國公司在華子公司市場營銷戰(zhàn)略的比較
　6.1 跨國公司在華子公司營銷戰(zhàn)略的選擇機制分析
　6.2 跨國公司在華子公司戰(zhàn)略性營銷的態(tài)勢與取向比較分析
　6.3 跨國公司在華子公司營競爭性營銷性戰(zhàn)略的比較分析
　6.4 跨國公司在華子公司市場營銷組合戰(zhàn)略的特征分析
　6.5 美、日跨國公司在華子公司營銷管理模式的比較分析
　6.6 跨國公司在華子公司市場營銷戰(zhàn)備調(diào)整比較分析
7. 跨國公司在華子公司人力資源戰(zhàn)略比較
8. 跨國公司在華子公司研究開發(fā)戰(zhàn)略的比較
9. 跨國公司在華子公司的戰(zhàn)略演講
參考文獻