世界杰出企業(yè)家用人藝術(shù)寶典

倚重貴人，小伙計一飛沖天——中國晚清商人胡雪巖的用人藝術(shù)
一、目光深遠(yuǎn)，“投資”王有齡
二、再尋靠山，巴結(jié)左宗棠
三、延攬人才，求教嵇鶴齡
　四、為已所用，結(jié)交古應(yīng)春
五、獨具慧眼，提攜劉慶生
六、不計其短，籠絡(luò)陳世龍
挖金掘銀，重任大德之才——中國近代榮氏家族的用人藝術(shù)
一、挖掘人才，禮聘王禹卿
二、機敏識才，果斷聘請薛明劍
三、選子擔(dān)綱，深慮用“虎子”
四、恩威并用，實施勞工自治
挖才任賢，共建汽車王國——美國福特家族的用人藝術(shù)
一、尋找盟友，邀卡曾斯共創(chuàng)基礎(chǔ)業(yè)
二、重用“神童”，構(gòu)筑人才寶庫
三、挖人墻角，重金聘用重臣
四、提攜新秀，走出一位外交部長
五、不拘一格，艾柯卡脫穎而出
不拘一格，波音與人才齊飛——美國波音公司的用人藝術(shù)
一、創(chuàng)立家業(yè)，重金聘用中國才子王蘇
二、目光遠(yuǎn)大，讓位于艾吉維特
三、出人意料，艾吉維特選定阿倫
四、實戰(zhàn)比武，威爾遜公平遴選接班人
以人為本，造物選造人——日本企業(yè)家松下幸之助的用人藝術(shù)
一、慧眼識才，起用宮本源太郎
二、造物先造人，雕琢中尾哲二郎
三、求賢若狂，“買下”高橋荒太郎
四、靈活多樣，松下八方用才
賢才立業(yè)，用人不論新疏——日本豐田家族的用人藝術(shù)
一、艱辛創(chuàng)業(yè)：豐田的發(fā)展歷程
二、移權(quán)“外姓”，誠用石田退三
三、尋求將才，禮聘“神才”神谷
擯棄世襲，用賢不拘家族——日本企業(yè)家本田宗一郎的用人藝術(shù)
一、求賢若渴，喜得藤澤武夫
二、放棄已見，重用科技英才
三、以心換心，善待普通員工
四、擯棄世襲，高風(fēng)亮節(jié)用賢能
禮賢下士，圖謀百年基業(yè)——中國臺灣企業(yè)家王永慶的用人藝術(shù)
一、禮賢高人，進(jìn)軍塑料業(yè)
二、五顧茅廬，精誠求“孔明”
三、艱辛磨煉，苦心培育接班人
英才輔佐，放手任用后俊——中國香港企業(yè)家李嘉誠的用人之道
一、中西合璧，摒棄家族式管理
二、網(wǎng)羅人才，不拘一格選專才
三、重用洋人，形成得力“內(nèi)閣”
四、客卿鼎力，“孟嘗君”功成大業(yè)
不重學(xué)歷，重在能力與忠誠——日本企業(yè)家堤義明的用人藝術(shù)
一、嚴(yán)謹(jǐn)、明斷：王者風(fēng)范
二、學(xué)帝王之道，慷慨安兄封臣
三、不用聰明人，激發(fā)愚者潛能
四、學(xué)歷無用，倡導(dǎo)公平競爭
五、先疑后信，多方考察所用之人
六、欲取先予，善于“長線釣魚”
七、責(zé)愛相成，實行家庭式管理