我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展及創(chuàng)新趨勢(shì)研究

前言
第1章 我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究
1.1 我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展和面臨的問(wèn)題
1.1.1 我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
1.1.2 我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)劣勢(shì)分析
1.1.3 加入WTO對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響
1.2 西方商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展
1.2.1 西方商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
1.2.2 西方商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀
1.3 我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策探討
1.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略建議
1.3.2 改善商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策建議
第2章 我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與策略研究
2.1 國(guó)際商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
2.1.1 國(guó)際商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
2.1.2 國(guó)際商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
2.2 發(fā)展中間業(yè)務(wù)是我國(guó)商業(yè)銀行的必然選擇
2.2.1 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性
2.2.2 我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
2.2.3 銀行中間業(yè)務(wù)的國(guó)際比較
2.3 發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的對(duì)策建議
2.3.1 影響我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的因素分析
2.3.2 發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的建議與對(duì)策
第3章 我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)管理研究
3.1 我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理
3.1.1 我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 我國(guó)信用卡運(yùn)行及管理模式介紹
3.2 我國(guó)信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.2.1 信用卡風(fēng)險(xiǎn)及信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理
3.2.2 我國(guó)信用卡風(fēng)險(xiǎn)的具體形式
3.2.3 我國(guó)信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.3 完善我國(guó)信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
3.3.1 培養(yǎng)科學(xué)的信用文化
3.3.2 加快建立科學(xué)的信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理體制
3.3.3 完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
3.3.4 建立良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第4章 商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理研究
4.1 商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
4.1.1 代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4.1.2 商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
4.1.3 商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
4.2 發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
4.2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展?fàn)顩r
4.2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理
4.2.3 發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)外部風(fēng)險(xiǎn)管理
4.2.4 發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
4.3 我國(guó)商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
4.3.1 我國(guó)商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)
4.3.2 我國(guó)商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
4.4 我國(guó)商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
4.4.1 我國(guó)商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
4.4.2 我國(guó)商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)外部風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
4.5 完善我國(guó)商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
4.5.1 完善我國(guó)商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
4.5.2 完善我國(guó)商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)外部風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
第5章 我國(guó)金融控股公司的定位選擇研究
5.1 金融控股公司的涵義與功能
5.1.1 金融控股公司的基本內(nèi)涵與分類(lèi)
5.1.2 金融控股公司的基本功能
5.2 國(guó)外金融控股公司的產(chǎn)生與發(fā)展
5.2.1 金融控股公司產(chǎn)生的內(nèi)在原因
5.2.2 國(guó)外典型金融控股公司的發(fā)展情況
5.3 我國(guó)發(fā)展金融控股公司的必要性與可行性分析
5.3.1 我國(guó)發(fā)展金融控股公司的必要性
5.3.2 我國(guó)發(fā)展金融控股公司的可行性分析
5.4 我國(guó)金融控股公司的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
5.4.1 我國(guó)金融控股公司的產(chǎn)生
5.4.2 我國(guó)金融控股公司的主要組織形態(tài)
5.4.3 我國(guó)發(fā)展金融控股公司面臨的監(jiān)管體制問(wèn)題
5.4.4 我國(guó)各類(lèi)金融控股公司的現(xiàn)狀與問(wèn)題
5.5 我國(guó)金融控股公司的模式選擇與發(fā)展建議
5.5.1 我國(guó)金融控股公司模式的定位選擇
5.5.2 我國(guó)發(fā)展金融控股公司的政策建議
第6章 我國(guó)商業(yè)銀行的銀證合作研究
6.1 銀證合作的必要性
6.1.1 銀證合作是大勢(shì)所趨
6.1.2 銀證合作是商業(yè)銀行、證券公司、客戶(hù)的"三贏(yíng)"選擇
6.1.3 銀證合作將對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
6.2 銀證合作的發(fā)展層次
6.2.1 銀證合作的三個(gè)層次
6.2.2 我國(guó)當(dāng)前銀證合作的局限性
6.3 銀證合作的可行方式
6.3.1 資金互動(dòng)
6.3.2 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
6.3.3 機(jī)構(gòu)調(diào)整與變革
6.4 完善銀證合作的對(duì)策建議
6.4.1 完善相關(guān)法律
6.4.2 改革監(jiān)管體制
6.4.3 培養(yǎng)復(fù)合型人才
第7章 我國(guó)商業(yè)銀行外資并購(gòu)研究
7.1 商業(yè)銀行外資并購(gòu)概述
7.1.1 商業(yè)銀行外資并購(gòu)的概念與類(lèi)型
7.1.2 商業(yè)銀行外資并購(gòu)的動(dòng)因與效應(yīng)
7.1.3 國(guó)外商業(yè)銀行外資并購(gòu)的狀況與啟示
7.2 我國(guó)商業(yè)銀行外資并購(gòu)的必要性與可行性
7.2.1 我國(guó)商業(yè)銀行外資并購(gòu)的必要性
7.2.2 我國(guó)商業(yè)銀行外資并購(gòu)的可行性
7.3 我國(guó)商業(yè)銀行外資并購(gòu)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
7.3.1 我國(guó)商業(yè)銀行外資并購(gòu)的現(xiàn)狀
7.3.2 我國(guó)商業(yè)銀行外資并購(gòu)的特點(diǎn)
7.3.3 我國(guó)銀行業(yè)外資并購(gòu)案例
7.4 我國(guó)商業(yè)銀行外資并購(gòu)的問(wèn)題與對(duì)策
7.4.1 我國(guó)商業(yè)銀行外資并購(gòu)的問(wèn)題
7.4.2 我國(guó)商業(yè)銀行外資并購(gòu)的對(duì)策
參考文獻(xiàn)