薪酬設(shè)計：績效考核與薪酬支付

定　價：￥30.00

作　者：	康士勇、郭京生、汪雪紅
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項(xiàng)：	中創(chuàng)國業(yè)咨詢實(shí)務(wù)系列叢書
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787504555915	出版時間：	2006-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	262	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本冊內(nèi)容主要包括上下兩篇。上篇為績效管理。即第1～9章。其中：第1章績效考核基本概念和特點(diǎn)；第2章，績效考核的方法；第3章，績效考核指標(biāo)的設(shè)計；第4章，指標(biāo)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)的確定；第5章，績效考核制度設(shè)計；第6章，團(tuán)隊(duì)績效考核設(shè)計；第7章，績效管理循環(huán)；第8章，績效考核的實(shí)施；第9章，績效考核方案設(shè)計范例。下篇為薪酬支付。即第10～12章。其中：第10章，工資支付與績效工資；第11章，工資支付形式；第12章，薪酬支付設(shè)計范例。本書為“中創(chuàng)國業(yè)咨詢實(shí)務(wù)系列叢書”之一。...

作者簡介

　　康士勇，男，現(xiàn)任北京勞動管理干部學(xué)院教授、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設(shè)計院首席策劃、全國人力資源管理技術(shù)資格考試聘任專家，北京市勞動管理人員崗位培訓(xùn)聘任專家組專家、北京市人力資源管理高級專業(yè)技術(shù)資格評審專家?guī)斐蓡T、北京市勞動學(xué)會理事。1999年至今，先后主持設(shè)計了49家企事業(yè)單位的薪酬改革方案和獎金分配方案。2001年3月至今，先后主持舉辦了65期現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度與新一輪工資制度改革方案設(shè)計培訓(xùn)班。主要著述有：《工資理論與工資管理》（全國普通高等教育教材）、《工資理論與管理實(shí)務(wù)》《全國成人高等教育教材、勞動人事干部崗位培訓(xùn)教材），《薪酬設(shè)計與薪酬管理》（北京市高等教育精品教材）、《社會保障管理實(shí)務(wù)》（高等教育教材）、《北京市社會保險現(xiàn)行法規(guī)選編》等。

圖書目錄

上篇績效考核設(shè)計
第1章績效考核的基本概念和特點(diǎn)
基本概念
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)績效考核的基本特點(diǎn)
第2章績效考核方法
績效考核的常用方法
績效考核方法的選擇
第3章績效考核指標(biāo)的設(shè)計
建立績效考核體系的基礎(chǔ)
公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計
部門級關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計
具體崗位績效指標(biāo)設(shè)計
指標(biāo)定義與描述
第4章指標(biāo)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
指標(biāo)權(quán)重的確定
考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
第5章績效考核制度設(shè)計
績效考核制度文件的主要內(nèi)容
考核程序與階段的設(shè)計
績效考核周期的設(shè)計
考核中的組織分工與執(zhí)行設(shè)計
績效考核制度的分類分層設(shè)計
第6章團(tuán)隊(duì)績效考核設(shè)計
確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)的方法
團(tuán)隊(duì)績效考核設(shè)計步驟
知識型團(tuán)隊(duì)和跨部門團(tuán)隊(duì)的績效考核
第7章績效管理循環(huán)
績效計劃
績效實(shí)施與管理
績效考核
績效結(jié)果反饋與面談
績效結(jié)果的應(yīng)用
第8章績效管理的實(shí)施
成功實(shí)施績效管理的條件
績效管理設(shè)計和實(shí)施的建議
績效管理實(shí)施培訓(xùn)
績效管理實(shí)施過程中常見問題及應(yīng)對措施
第9章績效考核方案設(shè)計范例
范例一某公司機(jī)關(guān)部室績效考核管理辦法
范例二 HQ公司績效考核指標(biāo)體系
范例三 ZGGJ投資公司績效考核方案(試行)
范例四 ZGGJ投資公司中層管理崗位績效考核指標(biāo)
范例五 DT有限公司機(jī)關(guān)科以下任職人員績效考核辦法(試行)
范例六某綠化公司部門、崗位績效標(biāo)準(zhǔn)制訂指導(dǎo)書(摘錄)
下篇薪酬支付設(shè)計
第10章工資支付與績效工資
工資形式的內(nèi)容與制定要求
工資支付必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
績效工資支付指導(dǎo)——激勵理論及其應(yīng)用
一攬子報酬體系與支付形式的選擇
第11章工資支付形式
計時工資制
計件工資制
生產(chǎn)人員和一般管理人員的獎金
營銷人員的工資支付
團(tuán)隊(duì)激勵計劃及獎金總額提取
第12章薪酬支付設(shè)計范例
范例一績效考核在薪酬支付中的應(yīng)用
范例二某公司工資結(jié)構(gòu)與工資支付規(guī)定
范例三某規(guī)劃設(shè)計咨詢公司薪酬支付辦法
范例四某市巴士公司司售人員票款收入工資提成辦法
后記