中小企業(yè)人力資源國(guó)際化管理模式

第一章 企業(yè)人力資源國(guó)際化管理導(dǎo)論
一、企業(yè)國(guó)際化管理的必然趨勢(shì)
二、人力資源國(guó)際化管理的基本特性
三、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
四、中國(guó)企業(yè)人力資源國(guó)際化管理的轉(zhuǎn)型策略
第二章 人力資源國(guó)際化管理原則與系統(tǒng)構(gòu)成
第一節(jié) 人力資源管理的原理與原則
一、人力資源管理的原理
二、人力資源管理的原則
第二節(jié) 人力資源國(guó)際化管理系統(tǒng)的原則
一、文化差異原則
二、科材圓桌原則
三、人才相對(duì)原則
四、本土化原則
五、薪酬靈活原則
六、利益一致原則
第三節(jié) 人力資源國(guó)際化管理的系統(tǒng)構(gòu)成
一、人力資源國(guó)際化管理系統(tǒng)理論模型
二、人力資源國(guó)際化管理系統(tǒng)操作模型
第三章 人力資源國(guó)際化規(guī)劃系統(tǒng)
第一節(jié) 人力資源國(guó)際化規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)
一、人力資源國(guó)際化規(guī)劃系統(tǒng)的目標(biāo)
二、人力資源國(guó)際化規(guī)劃系統(tǒng)的內(nèi)容
三、人力資源國(guó)際化規(guī)劃系統(tǒng)的層次
四、人力資源國(guó)際化規(guī)劃系統(tǒng)的作用
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的人力資源預(yù)測(cè)
一、人力資源需求預(yù)測(cè)
二、人力資源供給預(yù)測(cè)
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的人力資源投資
一、人力資源投資系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
二、人力資源投資的內(nèi)容
三、人力資源投資的需求
四、人力資源投資的環(huán)境
五、人力資源制定的方向與形式
六、人力資源國(guó)際化投資規(guī)劃程序
第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的人力資源控制
一、人力資源規(guī)劃的資本控制
二、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行控制
第四章 人力資源國(guó)際化吸收系統(tǒng)
第一節(jié) 人力資源國(guó)際化吸收系統(tǒng)基礎(chǔ)
一、人力資源國(guó)際化吸收的涵義
二、人力資源國(guó)際化吸收的作用
三、人力資源國(guó)際化吸收的環(huán)境
四、人力資源國(guó)際化吸收的來源
五、人力資源國(guó)際化吸收的程序
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的人員招募
一、人員招募的前提
二、人員招募的基礎(chǔ)
三、人員招募的形式
四、人員招募軟件
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的人員甄選
一、人員甄選的標(biāo)準(zhǔn)
二、人員測(cè)試
第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的人員錄用
一、人員錄用的特點(diǎn)
二、影響人員錄用的因素
三、人員錄用的準(zhǔn)則
四、人員錄用的程序
五、新員工就位
第五章 人力資源國(guó)際化發(fā)展系統(tǒng)
第一節(jié) 人力資源國(guó)際化發(fā)展系統(tǒng)基礎(chǔ)
一、人力資源國(guó)際化發(fā)展的理論基礎(chǔ)
二、人力資源國(guó)際化發(fā)展系統(tǒng)的客體
三、人力資源國(guó)際化發(fā)展系統(tǒng)的構(gòu)建理念
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的員工培訓(xùn)
一、員工培訓(xùn)的對(duì)象
二、員工培訓(xùn)的內(nèi)容
三、員工培訓(xùn)的形式
四、員工培訓(xùn)的步驟
五、跨國(guó)公司的員工培訓(xùn)
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的員工晉升
一、員工晉升的種類
二、員工晉升的決策
三、員工晉升的程序
第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的員工職業(yè)發(fā)展
一、職業(yè)發(fā)展理論
二、職業(yè)計(jì)劃
三、職業(yè)開發(fā)
第五節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的人員流動(dòng)
一、人員流動(dòng)的類型
二、人員流動(dòng)的影響因素
三、人員流動(dòng)的作用
四、人員流動(dòng)的管理
第六章 人力資源國(guó)際化考評(píng)系統(tǒng)
第一節(jié) 人力資源國(guó)際化考評(píng)系統(tǒng)基礎(chǔ)
一、員工考評(píng)的功能
二、員工考評(píng)的內(nèi)容與分類
三、員工考評(píng)的方法
四、員工考評(píng)的誤差分析
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的員工素質(zhì)測(cè)評(píng)
一、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的特點(diǎn)
二、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的分類
三、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系
四、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的程序
五、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的意義
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的員工績(jī)效考評(píng)
一、績(jī)效考評(píng)概述
二、績(jī)效考評(píng)的要求
三、績(jī)效考評(píng)的評(píng)價(jià)流程
四、績(jī)效考評(píng)的方法
五、績(jī)效考評(píng)的全球化發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的職位考評(píng)
一、職位考評(píng)的涵義
二、職位考評(píng)的構(gòu)成，
三、職位考評(píng)的指標(biāo)體系
四、職位考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)
五、職位考評(píng)的方法
第五節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的獎(jiǎng)懲運(yùn)用
一、獎(jiǎng)懲的種類
二、獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)
三、懲罰技術(shù)
四、獎(jiǎng)懲的綜合運(yùn)用
第七章 人力資源國(guó)際化激勵(lì)系統(tǒng)
第八章 人力資源國(guó)際化文化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
第九章 人力資源國(guó)際化管理系統(tǒng)的發(fā)展
主要外文參考文獻(xiàn)
《企業(yè)國(guó)際化管理絲書》總書目
《中小企業(yè)人力資源國(guó)際化管理方法》
《中小企業(yè)人力資源國(guó)際化管理模式》
《中小企業(yè)人力資源國(guó)際化管理文案》
《中小企業(yè)人力資源國(guó)際化管理制度》
《中小企業(yè)人力資源國(guó)際化管理表格》
《中小企業(yè)人力資源國(guó)際化管理案例》