媒體戰(zhàn)略策劃

媒體戰(zhàn)略策劃新論
前沿課題的深入思考
引言
第一章 中國(guó)媒體的現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 媒體發(fā)展走向多元化
第二節(jié) 受眾的需求發(fā)生了變化
第三節(jié) 境外覬覦者越來(lái)越多
第四節(jié) 媒體改革的步伐加快
第二章 媒體戰(zhàn)略策劃是媒體發(fā)展的根本
第一節(jié) 策劃及其特點(diǎn)
第二節(jié) 媒體戰(zhàn)略策劃的本質(zhì)和作用
第三節(jié) 媒體戰(zhàn)略策劃的原則
第四節(jié) 案例:《環(huán)球時(shí)報(bào)》戰(zhàn)略策劃評(píng)析
第三章 媒體戰(zhàn)略策劃的過(guò)程
第一節(jié) 了解策劃主體的意圖
第二節(jié) 收集分析相關(guān)信息
第三節(jié) 分析策劃環(huán)境
第四節(jié) 策劃方案的構(gòu)思
第五節(jié) 策劃方案的選擇與實(shí)施
第六節(jié) 策劃過(guò)程的反饋調(diào)節(jié)
第七節(jié) 案例:《讀者》戰(zhàn)略策劃評(píng)析
第八節(jié) CNN戰(zhàn)略策劃中的信息借用
第四章 媒體戰(zhàn)略策劃的解讀與評(píng)析
第一節(jié) 媒體戰(zhàn)略策劃的多樣性
第二節(jié) 媒體戰(zhàn)略策劃對(duì)未來(lái)的昭示性
第三節(jié) 媒體戰(zhàn)略策劃評(píng)析的幾種方法
第四節(jié) 案例:廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)析
第五章 媒體領(lǐng)導(dǎo)與媒體戰(zhàn)略策劃
第一節(jié) 媒體領(lǐng)導(dǎo)有把戰(zhàn)略策劃升變?yōu)閼?zhàn)略決策的權(quán)力
第二節(jié) 媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的素質(zhì)及工作方式
第三節(jié) 媒體領(lǐng)導(dǎo)是媒體的首席戰(zhàn)略策劃者
第四節(jié) 媒體戰(zhàn)略決策理念的詮釋者——TOM·COM的領(lǐng)導(dǎo)王
第六章 媒體戰(zhàn)略的實(shí)施
第一節(jié) 媒體戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)再創(chuàng)造的過(guò)程
第二節(jié) 媒體戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)管理的過(guò)程
第三節(jié) 組織是媒體戰(zhàn)略實(shí)施的保障
第四節(jié) 人才是媒體戰(zhàn)略實(shí)施的根本
第五節(jié) 企業(yè)文化是媒體戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)在動(dòng)力
第六節(jié) 案例: 企業(yè)文化提升企業(yè)品牌——山西汾酒集團(tuán)靠文化塑造品牌的成功策劃
第七章 媒體戰(zhàn)略策劃應(yīng)有的四種境界
第一節(jié) 歷史境界
第二節(jié) 科學(xué)境界
第三節(jié) 藝術(shù)境界
第四節(jié) 哲學(xué)境界
第五節(jié) 案例:《新京報(bào)》戰(zhàn)略策劃評(píng)析
第八章 媒體戰(zhàn)略策劃的失誤及其克服
第一節(jié) 媒體戰(zhàn)略策劃失誤的主觀原因
第二節(jié) 媒體戰(zhàn)略策劃難以做到盡善盡美
第三節(jié) 一些人對(duì)媒體戰(zhàn)略策劃的認(rèn)識(shí)有偏差
第四節(jié) 避免媒體戰(zhàn)略策劃失誤的主要方法
第五節(jié) 認(rèn)識(shí)比行動(dòng)更重要
第六節(jié) 案例:美國(guó)《國(guó)家地理》雜志戰(zhàn)略評(píng)析
第九章 世界知名傳媒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 美國(guó)在線(xiàn)—時(shí)代華納集團(tuán)（AOL Time Warner）
第二節(jié) 沃爾特·迪斯尼集團(tuán)（The Walt Disney Company）
第三節(jié) 維亞康姆集團(tuán)（Viacom）
第四節(jié) 維旺迪環(huán)球集團(tuán)（Vivendi Universal）
第五節(jié) 貝塔斯曼集團(tuán)（Bertelsmann）
第六節(jié) 新聞集團(tuán)（News Corporation）
第七節(jié) 路透集團(tuán)（Reuters）
第八節(jié) 英國(guó)廣播公司（BBC）
第九節(jié) 日本廣播協(xié)會(huì)（Nippon Hoso Kyokai）
第十節(jié) 培生集團(tuán)（Pearson PLC）
第十章 世界著名策劃?rùn)C(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
第一節(jié) 蘭德公司
第二節(jié) 斯坦福國(guó)際咨詢(xún)研究所
第三節(jié) 瑞典隆德科研政策研究所
第四節(jié) 國(guó)際應(yīng)用系統(tǒng)分析研究所
第五節(jié) 野村綜合研究所
第六節(jié) 日本綜合研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)
第七節(jié) 德國(guó)系統(tǒng)工程與技術(shù)革新研究所
第八節(jié) 美國(guó)布魯金斯學(xué)會(huì)
第九節(jié) 美國(guó)企業(yè)公共政策研究所
第十節(jié) 美國(guó)對(duì)外關(guān)系委員會(huì)
第十一節(jié) 德國(guó)工程師協(xié)會(huì)技術(shù)咨詢(xún)中心
第十二節(jié) 新加坡全國(guó)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)
第十三節(jié) 羅馬俱樂(lè)部
第十四節(jié) 綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國(guó)·深圳）
第十五節(jié) 麥肯錫公司
第十六節(jié) 世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（WBSA）
主要參考文獻(xiàn)
致謝