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定　價(jià)：￥20.00

作　者：	王錫義著
出版社：	中國(guó)文聯(lián)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	銷(xiāo)售管理

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ISBN：	9787505949812	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	0開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)今的中國(guó)化肥企業(yè)主要已建立起四種新型的廠(chǎng)商合作關(guān)系，一是股份合作；二是聯(lián)鎖經(jīng)營(yíng)；三是區(qū)域買(mǎi)斷；四是駐點(diǎn)直銷(xiāo)。……駐點(diǎn)直銷(xiāo)首先是由安徽六國(guó)化工股份有限公司創(chuàng)造發(fā)明的。實(shí)踐證明，這一模式能使廠(chǎng)家在確保無(wú)貸款回收風(fēng)險(xiǎn)的情況下最大限度地提高市場(chǎng)占有率，是開(kāi)拓市場(chǎng)、點(diǎn)領(lǐng)市場(chǎng)的一種有效方法，同時(shí)商家也能獲得穩(wěn)定的收益，是一種雙贏(yíng)模式。他開(kāi)創(chuàng)出中國(guó)農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)史上罕見(jiàn)的連續(xù)十二年常勝不敗的輝煌業(yè)績(jī)，與此同時(shí)，他還在實(shí)踐中總結(jié)出了一套營(yíng)銷(xiāo)理論——目前農(nóng)資界備受關(guān)注的“駐點(diǎn)直銷(xiāo)模式”。如今，該模式已相繼在《中國(guó)化工報(bào)》、《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》、《中華合作時(shí)報(bào)》、《中國(guó)化肥信息網(wǎng)》等多家大型媒體關(guān)注，成為業(yè)界爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的一種嶄新的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式。我只是想向大家推薦一種很陽(yáng)光的思想，一個(gè)很陽(yáng)光的人，還有這本很陽(yáng)光的書(shū)！

作者簡(jiǎn)介

　　王錫義，1949年生于安徽省宿松縣，1987年畢業(yè)于安徽省高等教育自學(xué)考試漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)文憑，有高級(jí)政工師、經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。不善為文，但近幾年也常有打油詩(shī)、小文章見(jiàn)諸報(bào)端。20歲在家鄉(xiāng)任村干，后當(dāng)過(guò)印刷廠(chǎng)工人，搞過(guò)青年工作，做過(guò)黨政干部，走過(guò)不少?gòu)澛贰?987年起到工廠(chǎng)從事管理工作，1991年調(diào)到銅陵磷銨廠(chǎng)，即今天的安徽六國(guó)化工股份有限公司，現(xiàn)任該公司常務(wù)副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理。五十好幾歲，有一點(diǎn)虛名，有一堆教訓(xùn)，但做人老老實(shí)實(shí)，工作兢兢業(yè)業(yè)，干一行愛(ài)一行，是連續(xù)四屆銅化集團(tuán)勞模、連續(xù)兩屆銅陵市勞模，2005年4月30日又榮獲國(guó)務(wù)院授予的“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。王錫義的政治信仰是：為人民服務(wù)，跟共產(chǎn)黨走；王錫義的雄心壯志是：野心不可有，雄心不可無(wú)，奮進(jìn)不止，爭(zhēng)做同行中的佼佼者！

圖書(shū)目錄

一心修道
上篇實(shí)戰(zhàn)寶典
評(píng)“駐點(diǎn)直銷(xiāo)模式”
論“駐點(diǎn)直銷(xiāo)模式”
第一章 “駐點(diǎn)直銷(xiāo)模式”的新思維
第一節(jié) “駐點(diǎn)直銷(xiāo)模式”的創(chuàng)立與推行
第二節(jié) “駐點(diǎn)直銷(xiāo)模式”的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)
第三節(jié) “駐點(diǎn)直銷(xiāo)模式”的新概念新術(shù)語(yǔ)
第二章 “駐點(diǎn)直銷(xiāo)模式”的主要特點(diǎn)
第一節(jié) 堅(jiān)持銷(xiāo)售過(guò)程的全面標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
第二節(jié) 堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化建設(shè)終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié) 充分發(fā)揮利潤(rùn)多元化激勵(lì)機(jī)制的作用
第四節(jié) 堅(jiān)持“三環(huán)價(jià)格”聯(lián)動(dòng)機(jī)制有效掌控市場(chǎng)
第五節(jié) 堅(jiān)持全方位多層面地整合廠(chǎng)商資源
第六節(jié) 能實(shí)實(shí)在在地從根本上降低銷(xiāo)售成本
第七節(jié) 精心構(gòu)建了高效的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)
第八節(jié) 堅(jiān)持全過(guò)程派員駐點(diǎn)，實(shí)行廠(chǎng)商聯(lián)合作戰(zhàn)
第三章 “駐點(diǎn)直銷(xiāo)模式”的操作要領(lǐng)
第一節(jié) 總模式要領(lǐng)
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)模式要領(lǐng)
第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)租賃模式要領(lǐng)
第四節(jié) “要貨函”模式要領(lǐng)
第五節(jié) “三利促銷(xiāo)之法”模式要領(lǐng)
第六節(jié) 結(jié)算模式要領(lǐng)
第四章 “駐點(diǎn)直銷(xiāo)模式”的管理方略
第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)
第二節(jié) 駐點(diǎn)銷(xiāo)售員的管理
第三節(jié) 考核分配工作至關(guān)重要
第五章 “駐點(diǎn)直銷(xiāo)”與外設(shè)“銷(xiāo)售分公司”之比較
下篇三十六年詩(shī)存
詩(shī)情激蕩的歲月
第一章抒懷言志篇
第二章風(fēng)景游歷篇
第三章朋友情誼篇
第四章市場(chǎng)開(kāi)拓篇
第五章同事共免篇
第六章日記