中國(guó)警察管理理論實(shí)踐與案例研究

理論探索篇：中國(guó)警察管理基干理論與實(shí)踐問(wèn)題
21世紀(jì)公安改革的第一要?jiǎng)?wù)：現(xiàn)行公安管理體制的改革
“有困難找警察”——“110”警務(wù)中警察服務(wù)職能的科學(xué)定位
由目標(biāo)管理到績(jī)效考核，探析公安隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
激發(fā)公安隊(duì)伍管理的活力關(guān)鍵在激勵(lì)機(jī)制
解決警力不足的根本出路是科教興警
高懸警務(wù)督察之劍，遏制警察腐敗
專(zhuān)家篇：中國(guó)警察管理的癥結(jié)及突破
實(shí)踐篇：中國(guó)警察管理實(shí)踐者的創(chuàng)新與探索
公安改革是促進(jìn)公安管理發(fā)展的原動(dòng)力
警務(wù)機(jī)制創(chuàng)新是提高公安戰(zhàn)斗力水平的重要途徑
形象工程建設(shè)是提高民警素質(zhì)、強(qiáng)化警民關(guān)系的積極措施
人事制度改革是激勵(lì)民警積極向上的有效手段
加強(qiáng)隊(duì)伍基礎(chǔ)管理是提高戰(zhàn)斗力的必要條件
案例篇：中國(guó)警察管理的經(jīng)驗(yàn)與昭示
案例一：強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督的新模式
（遼寧省本溪市公安局）
案例二：民警錄用新辦法
（遼寧省本溪市公安局）
案例三：建立激勵(lì)新機(jī)制
（遼寧省本溪市公安局）
案例四：從優(yōu)待警新辦法
（遼寧省本溪市公安局）
案例五：探索新機(jī)制 提高新水平
（天津市消防局）
案例六：從嚴(yán)治警 規(guī)范管理
（浙江省三門(mén)縣公安局）
案例七：“十條高壓線”與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
（內(nèi)蒙古赤峰市公安局）
案例八：“實(shí)”字當(dāng)頭抓隊(duì)伍
（湖南省株洲市公安局）
案例九：“首問(wèn)責(zé)任制”問(wèn)出為民新風(fēng)
（上海市奉腎縣五四派出所）
案例十：規(guī)范化管理出成效
（北京市石景山區(qū)八角派出所）
案例十一：讓每個(gè)位置上的每個(gè)人發(fā)揮最大的潛能
（廣東省三水市公安局）
案例十二：注重素質(zhì)提高，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
（山西省晉城市公安局）
案例十三：咱們的“公安研究生”
（上海市公安局）
案例十四：躍馬南山
（深圳市公安局南山分局）
……
研究報(bào)告
報(bào)記