企業(yè)家理財能力的好壞，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的影響。一個成功的企業(yè)家必然有著良好的理財能力。而一個企業(yè)的失敗，則往往是因為它的管理者缺乏這方面的能力，不能尋找有效資金并創(chuàng)造性地加以利用，從而不能使自己的企業(yè)健康成長。所以，企業(yè)的管理者應該注重培養(yǎng)和提高自己的理財能力。在資金缺乏時，能夠及時找到資金來源，使企業(yè)走出困境；在日常的財務管理中，能夠降低成本，提高資金利用率，“開源”與“節(jié)流”同時并舉。 一個成功的企業(yè)家必然有良好的理財能力。而一個企業(yè)的失敗，往往是因為它的管理者缺乏理財能力，不能尋找到有效資金和創(chuàng)造性地加以利用，從而不能使自己的企業(yè)健康成長。 目錄 1．認為自己積累資金是最好的發(fā)展方式2．認為銀行貨款很難，便把它排除在外3．認為籌集資金就是向銀行貨款4．不注意自己的信用形象5．只在周轉困難、情況危急時才求助于銀行6．決定付款日期時未加考慮7．未與對方協(xié)商，私自決定延期付款8．從不以新票換舊票，即便是短時間的融資9．為保持完美的財務形象，而很少使用借款10．盲目選擇籌資來源11．沒有一個明確的資金需要量12．忽視了籌資的適時性13．沒有顧及企業(yè)的資本結構14．認為負債經營是沒有風險的15．不花些時間選擇向哪個銀行借錢16．即使產品很好，創(chuàng)業(yè)資金也很難籌集17．認為傳統(tǒng)小公司是籌不到錢的18．為減小資本成本只借入短期負債19．為減小風險而借助長期負債來融通資金20．為保護企業(yè)的所有權而拒絕發(fā)行股票21．忽視了要求對方預付賬款進行融資22．過分強求商業(yè)信用放棄了過多的現金折扣23．輕視了公司內部的籌資潛力24．留用利潤非常有益，所以很少支付股利25．忽視了公司內部的資金積累26．輕視了租賃融資的作用27．認為公司經理懂不懂會計是無關緊要的28．不重視財務分析29．可轉換債券的價格未經慎重考慮30．認為發(fā)行債券無需時機選擇……
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