孫子兵法與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)決策

     目錄
   序言
   一 始計(jì)篇
    ［原文］
    啟示
    （一）不可不察也
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化“不可不察也”
    （二）經(jīng)之以五事，校之以計(jì) 而索其情
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須注重“五事”
    （三）勢(shì)者，因利而制權(quán)也
    搶抓機(jī)遇，“因利而制權(quán)也”
    （四）攻其無(wú)備 出其不意
    競(jìng)爭(zhēng)須當(dāng)“攻其無(wú)備 出其不意”
    （五）多算勝，少算不勝
    市場(chǎng)戰(zhàn)略“多算勝”
   二 作戰(zhàn)篇
    ［原文］
    啟示
    （一）兵聞拙速 未睹巧之久也
    資本營(yíng)運(yùn)貴在“兵聞拙速”
    （二）軍食可足也
    投資項(xiàng)目“軍食可足”效益高
    （三）勝敵而益強(qiáng)
    兼并虧損企業(yè)“勝敵而益強(qiáng)”
    （四）兵貴勝，不貴久
    企業(yè)發(fā)展“兵貴勝 不貴久”
    （五）知兵之將，民之司命
    “知兵之將”強(qiáng)工興農(nóng)“民之司命”
   三 謀攻篇
    ［原文］
    啟示
    （一）不戰(zhàn)而屈人之兵
    “虛擬企業(yè)”可“不戰(zhàn)而屈人之兵”
    （二）上兵伐謀
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)重在“上兵伐謀”
    （三）小敵之堅(jiān)，大敵之擒也
    克服“小敵之堅(jiān)”實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略
    （四）亂軍引勝
    商戰(zhàn)易導(dǎo)“亂軍引勝”
    （五）知彼知己 百戰(zhàn)不殆
    經(jīng)營(yíng)“知彼知己”才能“百戰(zhàn)不殆
   四 軍形篇
    ［原文］
    啟示
    （一）勝可知，而不可為
    市場(chǎng)銷售“勝可知 而不可為”
    （二）可勝者，攻也
    跨國(guó)經(jīng)營(yíng)“可勝者 攻也
    （三）能自保而全勝也
    善于談判者“能自保而全勝也”
    （四）修道而保法
    “修道而保法”，企業(yè)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
    （五）若決積水于千仞之溪者
    世界企業(yè)兼并“若決積水于千仞之溪者”
   五 兵勢(shì)篇
    ［原文］
    啟示
    （一）凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也
    企業(yè)自律利于市場(chǎng)“治眾如治寡”
    （二）凡戰(zhàn)者，以正合 以奇勝
    善經(jīng)營(yíng)者“以正合 以奇勝”
    （三）勢(shì)如弓廣弩，節(jié)如發(fā)機(jī)
    “勢(shì)如弓廣弩 節(jié)如發(fā)機(jī)”險(xiǎn)急中求生
    （四）求之于勢(shì)，不責(zé)于人
    “送”廠與人“求之于勢(shì)”
    （五）如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者
    調(diào)整結(jié)構(gòu)之勢(shì)“如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者”
   六 虛實(shí)篇
    ［原文］
    啟示
    （一）致人而不致于人
    經(jīng)商“致人而不致于人”
    （二）出其所不趨，趨其所不意
    廣告宣傳“出其所不趨 趨其所不意”
    （三）勝可為也
    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“勝可為也”
    （四）其戰(zhàn)勝不復(fù)，而應(yīng)形于無(wú)窮
    商場(chǎng)服務(wù)“其戰(zhàn)勝不復(fù)”
    （五）能因敵變化而取勝
    企業(yè)貴在“能因敵變化而取勝”
   七 軍爭(zhēng)篇
    ［原文］
    啟示
    （一）迂直之計(jì)
    運(yùn)用“迂直之計(jì)”效果好
    （二）軍爭(zhēng)為利 軍爭(zhēng)為危
    商品競(jìng)相降價(jià)結(jié)果“軍爭(zhēng)為利 軍爭(zhēng)為危”
    （三）疾如風(fēng)
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“疾如風(fēng)”
    （四）避其銳氣，擊其惰歸
    小店與商場(chǎng)“避其銳氣 擊其惰歸”
   八 九變篇
    ［原文］
    啟示
    （一）將通于九變之利者，知用兵矣
    通于“九變”之利 保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)
    （二）智者之慮 必雜于利害
    善經(jīng)營(yíng)者之慮“必雜于利害”
    （三）無(wú)恃其不來(lái) 恃吾有以待之
    注重內(nèi)涵發(fā)展“無(wú)恃其不來(lái) 恃吾有以待之”
   九 行軍篇
    ［原文］
    啟示
    （一）凡此四軍之利，黃帝之所以勝四帝也
    運(yùn)用“四軍之利”開(kāi)展交通運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)
    （二）兵非貴益多
    企業(yè)用人“兵非貴益多”
    （三）令素行者 與眾相得也
    企業(yè)“令素行者 與眾相得也”
   十 地形篇
    ［原文］
    啟示
    （一）夫地形者，兵之助也
    “夫地形者 兵之助也”邊境宜發(fā)展旅游業(yè)
    （二）視卒如嬰兒
    愛(ài)人才者“視卒如嬰兒”
    （三）知彼知己 勝乃不殆
    購(gòu)物中心“知彼知己 勝乃不殆”
   十一 九地篇
    ［原文］
    啟示
    （一）主速乘人之不及
    “無(wú)利市場(chǎng)”“主速乘人之不及”
    （二）投之無(wú)所往，諸歲之勇也
    虧損企業(yè)“投之無(wú)所往 諸歲之勇也”
    （三）攜手若使一人
    企業(yè)管理必須“攜手若使一人”
    （四）非霸王之兵也
    亂稱“王”稱“霸”“非霸王之兵也”
   十二 火攻篇
    ［原文］
    啟示
    （一）一日火人
    企業(yè)劣質(zhì)產(chǎn)品、管理混亂“火人
    （二）明主慮之，良將修之
    企業(yè)“費(fèi)留”現(xiàn)象“明主慮之 良將修之”
    （三）此安國(guó)全軍之道也
    污染猛于火“此安國(guó)全軍之道也”
   十三 用間篇
    ［原文］
    啟示
    （一）成功出于眾者，先知也
    從引到退中間商，“成功出于眾者，先知也”
    （二）非圣智不能用間 非仁義不能使間
    電腦，“非圣智不能用間 非仁義不能使間”
    （三）故用間有五
    商業(yè)秘密泄漏，出于“五間”現(xiàn)象
    （四）間事未發(fā)而先聞?wù)?，間與所告者皆死
    “間事未發(fā)而先聞”險(xiǎn)被終身監(jiān)禁
    （五）此兵之要 三軍所恃而動(dòng)也
    信息化“此兵之要 三軍所恃而動(dòng)也”